供应链主管个人简历范文

2022-06-17    分类求职简历   

类型: 全职

婚姻: 已婚

院校: **大学

电脑: 精通

主修: 英语

英语:

求职意向INTENTIONOFJOB

工作职位: 物流总监|物流经理|运输经理/主管 佛山市广州市
求职状态: 找工作,随时到岗
发展方向: 希望凭借自己多年的物流、采购、供应链经验在这个领域上更进一步

培训教育DESCRIPTIONOFJOB

2004年09月毕业
佛山市中央广播电视大学  本科  英语

2001年07月毕业
广东省经济管理干部学院  大专  计算机应用

1998年07月毕业
佛山市华材职业高级中学  中专  商业外贸

技能特长SPECIALSKILL

◇ 拥有多家大型企业的供应链管理、物流管理、采购管理经验; 
◇ 擅长SAP、ERP等管理系统的工作优化,全系统的更换等工作;
◇ 擅长运用自己掌握的专业知识对相关费用进行降低成本;
◇ 擅长供应链流程优化,推动相关岗位工作简单化。

工作经历EXPERIENCEOFWORK

2017年08月-至今(2年1个月)

广东尚高科技有限公司/供应链经理
工作内容:◇负责管理计划部、接单部、采购部、物流部四个部门; 
◇梳理公司整个供应链流程,及时发现问题并组织其他部门推动改进,提出相关管理系统优化,推行人员绩效管理体系方案;
◇带领计划部门根据公司销售情况、库存情况下达OEM五金、陶瓷等采购计划、陶瓷厂、浴室柜厂、淋浴房厂、浴缸厂等生产计划,合理控制产销协同,控制产品周转率、库存金额、交货期等各方面;
◇带领接单部门服务全国各订单中心、经销商客户,每天及时下达常规订单、定做订单、销售出库,处理产品售后问题,每月完成销售目标; 

◇带领采购部门加强管理供应商,KPI考核、稳定供应渠道、合理计划订单配送回货,降低采购成本,提高供货及时率、合格率; 
◇带领物流部管理佛山总部工厂2万平方米的立体仓库,确保库存的准确率。全国订单中心、经销商客户的及时发货管理工作。维持日常5S管理,大力推行“断舍离”管理理念。

业绩:
◇带领计划部合理规划销售预测,合理控制生产计划、采购计划,推动销售促销呆滞产品,在3个月内把公司库存周转天数从65天降到30天,大幅降低公司库存资金压力;
◇梳理公司供应链流程,强化培训计划下达、采购配送、仓库收货等关键环节执行力,大幅提高公司对库存的把控能力;
◇带领采购部门对量大物料进行多方比价、成本分析、主原材料价格行情等手段使公司综合降成8%;
◇带领物流部梳理运输线路,结合税率降低等手段于合同年度续约时降低运价5%;
◇推行接单部门上线网上接单、售后系统,减少人工沟通环节,大幅提高公司服务准确性和时效性。
2016年03月-2017年08月(1年5个月)
日丰企业集团有限公司/采购经理
工作内容:◇根据集团的年度绩效目标(采购成本下浮率、交货及时率、交货合格率)带领部门人员开展各项采购工作; 
◇负责集团公司下属的佛山、天津、陕西、重庆、武汉共5个基地的包装材料采购工作;佛山总部的广告礼品宣传物料、生产配件、IT系统及软件、硬件、行政日杂等物料的采购工作;联合市场部进行代言人广告、高铁站广告的采购工作; 
◇关注物料的采购金额和数量,对适合招标的物料及时进行招标,控制采购成本; 
◇运用成本分析、多方询价对比等多方面对新物料进行核价、谈价。对相似物料采用标准化定价,以提高定价效率; 
◇及时了解采购物料主原材料价格波动行情,分析市场趋势,及时通过价格联动等手段降低采购成本; 
◇掌握公司、生产部门及其他部门的采购需求、销售部门的推广支持等,制订采购计划,并监督采购人员及时完成采购工作。   
◇及时关注市场上流行物料材质、技术、设计等升级,并及时解决公司各个部门所遇到各种问题;
◇改善部门内相关工作流程,提高部门人员采购效率,提高公司内部人员申购的满意度。

业绩:
◇通过公开招标、成本分析、引入竞争供应商、价格联动机制等手段降低采购成本,为公司每年降低约600万元采购费用;
◇建立供应商KPI考核管理制度,每月对供应商送货及时率、合格率、日常管理制度进行评分排名,促进供应商竞争进步,把送货及时率和合格率提高至99.95%以上;
离职原因:希望往供应链方面发展

2008年03月-2015年03月(7年)
日丰企业集团有限公司/物流经理
工作内容:◇负责佛山基地约10万平方的仓库管理工作。包括原材料仓、备件仓、半成品仓、成品仓、废品仓、外租仓等等;
◇定期组织各个仓库进行月度、季度、年度盘点,确保库存准确率达99.95%以上;
◇监控各个仓库每天及时备料到生产线、接收产成品、备成品到发货组的正常运作;
◇定期梳理库存周转情况,及时推动相关部门处理呆滞品,确保仓库高周转率;
◇负责全国1500个以上总代理的运输发货,每月平均发货量达6万立方以上。运输方式包括:公路零担、整车、海运、空运、快递、自提等等; 
◇对运输过程中的货物进行跟踪管理,及时处理客户反馈的货损、货差等特殊问题,确保客户的运输满意度; 
◇每年组织对海运、公路整车、公路零担、快递方式召开招标说明会,吸引众多大型物流企业参与招投标工作,优胜劣汰,合理控制运输成本和运输质量;
◇ 带领部门团队配合公司不断升级管理系统,由于自主研发系统到ERP系统到SAP系统的升级,组织完成蓝图调研确认、基础资料建立、模拟测试、同步测试、问题改善、正式上线工作。

业绩:
◇对运费价格组成进行修改与整合,取消独立保险费率,取消按箱、条、扎计费方式,统一按立方、公斤计费,增加终端送货费,重新公开运输招标,运价平均降幅达25%,折算为公司节省约1200万的运费,后续每年随公司运量的增大而节约更多;
◇建立运输承运商KPI考核管理制度,每月对运输及时率、运输破损率、日常管理制度方面综合评分排名,促进承运商竞争进步,把运输及时率和运输破损率都提高至99.95%以上。
◇推动公司车辆使用GPS卫星定位进行车辆监控管理,大幅降低了柴油的使用量,提高了货车一倍的运转效率;
◇推动运输管理系统开发,每天运输任务、运输量清晰化,每票运费系统核算,与物流公司快速确认流程;
◇SAP系统仓储物流推动条码管理、销售出货动态显示、发货区LED显示屏标识、提货叫号、微信提货预约、人员计件绩效管理、装货平台搭建、新工业园规划、操作流程制度优化、运输物流方案策划等等。很大程度上提升了公司仓储物流的管理,充分得到公司的认可。
离职原因:公司调动

2002年08月-2008年03月(5年7个月)
吉宝物流(佛山)有限公司/仓码主任
工作内容:2007年3月至2008年3月 
◇全面负责码头的大型配送中心管理; 
◇负责带领仓库团队进行日常收货、发货管理; 
◇为租仓客户提供优质的仓储物流服务; 
◇不断完善各工作流程及环节; 
◇不断开发新客户。 

2002年8月至2007年3月 
VMI(Vedor Managed Inventory-供应商库存管理)项目部是公司设立在客户里的一个部门,主要职能是为客户提供VMI物流管理。 
◇带领团队为客户管理成品仓库及15家原材料供应商的库存; 
◇带领团队为客户提供24小时不间断的原材料及包装材料配送; 
◇带领团队为客户提供成品出仓操作服务; 
◇根据生产流程不断探索,合理控制投入资源,设计出最佳的物流方案; 
◇不断完善库存管理(控制库存、到货计划、仓库管理)模式; 
◇对部门的进行成本分析及控制; 
◇建立了完善的工作流程及质量体系,严格执行5S管理; 

◇2002年8月至2007年3月期间,通过优质的服务、完善的物流方案,得到了客户的认同,令部门不断壮大,员工从30人发展到150人; 

◇2007年3月至2008年3月期间开发了多个客户,使配送中心全面处于满租甚至爆仓状态。
离职原因:遇到新的发展

自我评价EVALUATIONOFSELF

◇ 形象佳,综合能力较强,学习能力快,自信却不自大,抗压能力强,风趣幽默,为人乐观; 
◇ 拥有多家大型企业的供应链管理、物流管理、采购管理经验; 
◇ 擅长SAP、ERP等管理系统的工作优化,全系统的更换等工作;
◇ 擅长运用自己掌握的专业知识对相关费用进行降低成本;
◇ 擅长供应链流程优化,推动相关岗位工作简单化;
◇ 能在很短时间内熟悉一个新的岗位,并结合自己的管理经验总结出独特的见解,并加以运用到工作岗位上。
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