生产总监应聘简历怎样写

2022-06-19    分类求职简历   

类型: 全职

婚姻: 已婚

院校: **大学

电脑: 熟练

主修: 工商管理

英语: CET2

求职意向INTENTIONOFJOB

工作职位: 工厂厂长/副厂长|部门经理|部门主管 佛山顺德区
求职状态: 在职,会考虑好机会
发展方向: 一、本人希望从事制造型工厂的生产管理工作。
二、有10多年的工作管理经验。

培训教育DESCRIPTIONOFJOB

2008年07月毕业
北京国际商务学院  本科  工商管理

2009年08月毕业
行之企业管理顾问有限公司  大专  《沟通技巧、职业心态与职业生涯规划》

2011年11月毕业
顺德高新技术企业协会  大专  《致胜之道(原名“赢家大讲堂”)系列培训

技能特长SPECIALSKILL

一、电脑:精通office办公软件以及天思ERP操作系统,根据工作的需要,熟练绘制各种报表,善于运用数据、表格来反映事实。
二、现场管理:在生产管理中注重7s现场管理,对人、机、物、料、法、环、信息进行有效整合,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的;降低生产成本。
三、生产统筹:兼顾从生产(车间)、计划(PMC)、物料(仓库)、品质等方面统筹,监督各生产链计划执行、及时处理突发事件,产品工艺改进,加强对不良品控制与改用,确保产品质量与交期,以达到均衡、安全地生产。
四、计划统筹:在pmc方面擅长推行“配套打单、配套备料、配套生产”的运作模式,运用整合手法,大大地减少人力、物力、财力的浪费,从而提高生产效率。能熟练统筹公司从订单下达(生产主计划)---物料计划分解和跟踪---生产计划的编排与下达---生产调度---产品出货等整体生产运转过程,及时处理生产过程中所出现的异常问题,以确保生产交期。根据市场部下达的订单情况进行生产产能负荷分析,编排生产计划,根据主计划分析物料计划,根据出货交期排产各车间的生产计划,落实配套打单以及仓库备料工作,确保物料准时上线;定时召开生产例会,对订单、生产计划进度进行评审,及时反馈生产进度的信息,加强交流和沟通。
五、物控管理:坚持“有帐必有物,有物必有帐,帐物要同步,数据要清晰”以及仓库管理“十原则”的管理模式;监督各项物料管理规章制度的执行状况,加强对仓库现场物料标识和摆放,分区分位、物料的盘点和改用;及时处理呆滞物料,充分利用物料的使用价值,制定物控管理规定与工作流程,控制与规范物料的流通程序,监控和审核生产用料与采购部的物料计划,做到按单按量采购;对收发、超领,换、退、报废等进出仓流程进行严格控制并采取有效措施;以提高物料利用率,从而减少生产成本。
六、质量管理:在生产过程中注重“全员参与、集体品保”,从源头抓起,层层落实:即来料检验(从外观、尺寸、结构、特性等方面进行全检、免检或抽检)--生产制程检验(首件确认、自检、专检或巡检相结合)--成品/出货检验,定时召开质量会议,抓好生产过程质量监控管理,杜绝批量质量事故的发生,积极处理客户投诉和抱怨,分析根本原因,制定可行性纠正预防改善措施,新产品的评审等。
七、设备管理:设备运行与维护坚持“实行专人负责,共同管理”的原则,精心养护,保证设备安全。

工作经历EXPERIENCEOFWORK

2014年05月-2017年05月(3年)

勒流某饮水设备制造有限公司/生产部经理  生产副总监
工作内容:一、统筹管理生产部,下属部门有箱体车间(开料组--钣金组--焊接组),抛光打磨车间,总装车间,检测车间、包装车间。
二、协助生产总监管理PMC、品管部、工程部、仓储部。
三、主要业绩:a、通过一系列措施保证了人员的稳定,箱体车间直通率由96%提升到了99%;总装车间由月均1700台达到了月均2030台。b、组建水质检测实验室与PMC并主导PMC部门工作。c、协助歌瑞姆管理顾问公司导入“精益生产”第一期,并担任精益生产小组副组长一职。
离职原因:家中有事

2012年05月-2014年05月(2年)
万家乐空气能科技有限公司/PMC项目经理
工作内容:一、主导订单评审、生产计划、物料控制、以及货仓存量的控制。
二、依据销售计划制定月度生产计划,编排周生产计划并执行、跟踪、调度。

三、根据BOM清单、生产日报表、产品进度表、库存预警及时做出物料需求计划并反馈,制定采购计划并跟踪物流情况。
四、主要业绩:通过主导生产协调会使生产计划达成率提高到了97%。外购主要物料100%满足生产车间。
离职原因:工厂搬到湖南

2008年03月-2012年04月(4年1个月)
奇利电器实业有限公司/生产经理
工作内容:一、负责管理电子插件车间、镇流器装配车间、老化车间、节能灯车间。
二、按PMC周生产计划下达每天的生产任务到各车间,按生产计划所需要的人员、机器设备、物料提前做好准备,生产工序和流程确认,制程的控制,生产过程中监督、检查、纠正、调整、指导与培养员工和各种异常处理等。
三、主要业绩:主导组建了自动插件车间、自动老化线(包括车间规划、设备采购、设备安装调试、人员培训)节能灯车间经过工艺改进日产能提高到22000支;并且灯管的报废率控制在3%,使成本控制得到有效降低。
离职原因:另寻发展

2003年01月-2008年03月(5年2个月)
奇宝迪电子有限公司/生产拉长、生产领班、生产助理
工作内容:(任生产助理期间)一、内部负责前工序车间(裁线组、注塑组、铆接组)、组装车间的人员排班、生产计划编制,生产进度跟踪,产品质量控制,工装模具及设备的管理,现场5S,物料的对接等工作。
二、外调员工及管理人员的管理,主要包括人员的编制,车辆的调度,工资核算,出勤管理等。
三、协助生产经理协调生产相关部门建立和维护有效的生产工艺系统,物料控制系统,质量保障系统及检测系统和安全保证系统。
离职原因:结婚,另寻发展

自我评价EVALUATIONOFSELF

一、熟悉制造型工厂的生产现场管理、生产计划、物料控制、成本控制、物流仓储、人员培训、品管运作流程。
二、熟悉网络信号线、汽车连接器、注塑、电子镇流器、节能灯、热泵空气能热水器、钣金、焊接。
三、有较强的领导管理才能,干事有魄力及丰富沟通能力,能够承受较强的工作压力,适应能力强,注重工作中的协调合作,能整合团队,有创新意识,具有一定处理复杂问题的能力和胆略,能抓住重点,善于解决主要矛盾,能有效地调动员工的工作积极性和创造性,充分发挥各方面的积极因素,知人善任。
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