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公司监理工作总结

2013-04-28 工作总结范文  
  
  河南科扬建设咨询监理有限责任公司
  
  小鸭子
  
  20XX年起
  
  前言
  
  参考书籍《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20XX、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-20XX、04S531-5《湿陷性黄土地区排水检查井》、04S531-1《湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口》、《建设工程监理工作标准》(公司内部书籍)
  
  目录
  
  第一章项目监理机构内部的前期准备工作
  
  组建项目监理机构
  
  项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开
  
  监理设施的准备
  
  熟悉参见单位和相关资料
  
  分析监理合同和工程施工合同
  
  编制工程项目监理规划及监理实施细则
  
  编写旁站监理方案、见证取样送检计划
  
  第二章施工准备阶段的监理工作
  
  参与设计技术交底
  
  审核施工组织设计(专项方案)
  
  审核施工现场管理机构
  
  审核分包单位的资质
  
  查验施工测量放线成果
  
  第一次工地会议
  
  施工监理交底
  
  核查开工条件、审批开工报告
  
  第三章工程实例中的质量控制和安全文明
  
  禹王路东侧慢车道工程
  
  排水工程:(一)土方分部:沟槽土方开挖分项工程
  
  (二)预制管开槽施工主体结构分部(管道基础分项、管道接口连接分项、管道铺设分项)
  
  (三)管道附属构筑物分部(检查井分项)
  
  (四)土方分部:沟槽回填分项
  
  道路工程:(一)路基分部:土方路基分项
  
  (二)底基层分部:二灰土分项
  
  第一章项目监理机构内部的前期准备工作
  
  监理单位内部的前期准备工作主要内容包括:组建项目监理机构;召开项目监理机构第一次内部准备工作会议;进行监理设施的准备工作;了解现场监理、施工工作环境、收集工程前期资料;熟悉建设单位提供的设计文件和合同文件等工程资料、技术文件。
  
  1、组建项目监理机构
  
  组建原则:地点设在工程施工现场或附近,完成委托监理合同约定的工作后可撤离施工现场;组织形式和规模;监理人员组成及分工、职责(监理规划中明确)
  
  监理单位应在委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
  
  2、项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开
  
  会议一般有总监理工程师主持,学习监理工作标准和项目监理机构管理细则要点,介绍工程概况及建设单位对监理工作的要求,明确人员分工,下部工作重点;会后3天内将会议纪要报公司生产技术部。
  
  3、监理设施的准备
  
  建设单位应提供建设监理委托合同中约定的办公、交通、通讯、生活设施等的要做好相关借还手续,且妥善保管和使用。(就目前市场情况,好像基本约定内容都为:无)
  
  根据需要配备必要的监理设施(常规检测仪器、书籍等),办公条件具备后按公司办公标准化条例:标牌张挂整齐、办公场所整洁。
  
  进场后,向建设单位递交进场确认书,确认后送交公司生产技术部。
  
  4、熟悉参见单位和相关资料
  
  对现场工程建设环境进行了解和熟悉;建设单位提供的设计文件、合同文件以及参加本工程建设的质监、安监、建设、施工、设计、勘察单位基本情况进行了解和熟悉(负责人、管理机构组成、驻现场代表、管理水平等)