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网络铺设工作总结

2013-07-27 年终工作总结  

20XX年已接近尾声,回首此中,我们班组在这一年里从原来的13人增加到现在的26人,我们大家一起肩负着冲刺W-G网络铺设的坚巨任务,终于在上级领导的大力支持、库房、测试等同事们密切配合下,我们不负众望,克服了场地狭窄,人力资源短缺等方面的重重困难,基本完成了大部分任务,为了能在新的年里能够更好地工作,特从以下几个方面来总结下今年的工作

一、组内管理

W-G装配大组中本小组主要承担部分生产任务,平进工作中以公平、公正、公开的原则,;通过培训以提高大家自身技能,平均每月最少一次,分别从信息安全、7S、工艺要求等方面集中培训,并结合部门传统以老带新等,采取划小单位,分散学习等措施;通过沟通以营造团结互助,生产力高的和谐小组,每周不定期收集每个人建议、意见等,并汇总后采纳有利于本小组方面的建议意见等。

二、质量

质量为生产之本,本小组也一直努力通过各种措施去提高质量,工作中严格按照工艺要求、操作流程来进行,从接收物料、辐料准备、装配、自检等设专人负责,下道工序监督上道工序,对于易出错的工序细化,由几人同时完成,从工序上控制质量。另专设有督导小组

对装配成的整机进行全面检查,出现一个问题后当地解决并记录下来,以避免类似问题再

次重犯。

三,工作中主要的问题和不足

其实工作就像学习,乏味中带点乐趣。有时候一种产品要做很久,导致有很娴熟,很自信、很烦躁的心理状态,往往导致一些小小的错误发生,如忘签名,线扣过长未剪影响产品整体感官等,呵呵,有时候甚至会对组长或组员发点小牢骚。这些问题没少被组长说过,我想经过他的细心指正这些问题和不足会慢慢的减少

四,生产问题

1、   人员的缺乏致使7、8月份产量上不去;

2、   产量骤增后,工具、电源线等均缺少,造成了有人员却出不了高产量的局面;

3、   生产场地周转不过来,经常是做好的机柜没地方存,致使机柜在线存放过多影响生产进度;

4、   BBU .风扇等单板返修率高。

基层管理工作,需要起好承上接下的作用,这些对于本身要求也很多,本人在很多方面都很欠缺经验,管理方法不够民主,而现在组内大多数都是刚刚转正不久的员工,每个人的特点和问题都不断的变化,而我必须以高度的自觉性,及进发现、解决平时生产中,管理中的新问题、新情况,尽职尽责做好工作,以完成各级领导赋于我的光荣使命。在今后的工作中,我将立足实际,认真做好自己本份工作,争取各级领导的支持,从而使自己工作有所开拓,有所进取,进而更加严格要求自己,为公司、部门、车间奉献自己的力量。

五,缺点与不足

  我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我的总结和领导同志们的批评和指导,对我今后的提高是十分必要的,我的缺点与不足自己总结可有以下几点: 

 1、作为      ,在协助管理工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平,工作中不断总结经验。

  2、与同事交流少,关心同志不够。

  具体表现:(1)同同事们的联系不够,缺乏交流;(2)工作中对同事们的关心不够。我这方面的缺点,同事们曾给我指出过,但自己也注意改正自己的不足,但还需进一步努力。

  3、我在      ,也就是现在的      ,工作的时间比较长,与新同事相比有一定的工作经验,特别是对区域现状和规划情况的掌握上,但在对新同事的“传、帮、带”方面做的还十分不够。

  回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作,这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的,在此对局领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我对1年来思想、工作情况的总结,不全面和不准确的地方,请领导和同事们指正。