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企业技术工作总结

2013-09-10 技术工作总结  

一、坚持技术改造,增强企业核心竞争力

公司董事会历来注重企业核心技术的提高,对产品从原料到成品工艺,不断地进行优化,使企业产品不断保持国内领先,国际先进水平的地位,针对技术难点进行攻关,使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了90%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术,不仅节省了治理污染的费用,还使产品质量有了大幅度的提高。仅此一项就为企业创造了巨大的效益。占地105亩,建筑面积82800多平方米的省重点工程-----13560万件日用玻璃技改项目的落成投产,为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基矗

二、坚持质量第一,打造精品品牌

公司将产品质量视为企业发展的生命线,坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制,并通过加强技术装备,严格遵循质量方针和目标,积极推动质量体系的有效运行,确保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构年度监督审查和内部质量审核,不断消除不合格潜在因素,产品质量不断提高,也促进了企业整体管理水平的提高,公司的“××××”商标被评为浙江省著名商标。耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌” 、并被推荐为“中国出口名牌产品”。

三、坚持严格管理,实现管理增效

××××公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基储财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想,对照先进企业的目标,努力改进薄弱环节,不断夯实管理基矗同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求,重点抓好节能降耗,降低成本还营销运作。通过技术改造,减少跑,冒,滴,漏,降低物资消耗;通过严抓生产工艺管理,提高产品质量,降低废品率;通过严格控制单耗等措施,万元产值能耗指标达到同行业先进水平,被浙江省评为“绿色企业”。通过加强资金平衡,提高资金使用效率,降低财务费用;通过严格控制非生产性支出,降低管理费用;通过开展节约一度电,一滴水,一滴油的活动,在职工中形成了讲节约,反对浪费的好风气;通过加强营销运作,努力防范市场风险,使产品销售价格超过了预期值。

四、坚持深化改革,增强企业企业发展活力

××××公司努力把握时机,注重力度和节奏,积极稳妥推进企业的内部建设,逐步建立现代企业制度。依法组建了董事会、监事会。公司组织机构健全,各项规章制度严密有效。