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二〇一三年中心学校上半年工作总结

2013-08-02 半年工作总结  

  今年上半年,在县教育局的直接领导下,在浚州街道办事处领导的关怀支持下,浚州中心学校以党的十八大精神为指导,以“科学发展观”为统领,牢牢把握“质量立教,科研兴教,创新活教,人才强教”的战略,根据陈局长的”一手抓质量,一手抓安全稳定“的指导精神。以中心学校成立为契机,坚持按照常规工作有创新,重点工作有保证,全面实施素质教育,科学管理,促使教育工作稳定有序开展。
  
  上半年工作总结:
  
  一、深入实际,掌握情况。
  
  全面了解辖区学校基本情况,加强学校领导班子建设。浚州中心学校成立于2013年4月1日,工作人员2人(校长郭广有、副校长秦长华)。成立伊始在面临没有办公经费、没有办公用房的情况下,坚持借用学校办公,后经多方协调,于4月16日入驻借用的现办公地点(浚县县委党校四楼)。就是在这种困难的情况下,中心学校校长郭广有同志和两位副校长仍坚持深入学校进行两周时间的实际调查研究,了解辖区的公办学校10所,民办学校(包括幼儿园)18所,并对全体领导教师进行了基本情况统计,并要求填表归档,中心学校算是一手掌握了全镇的领导教师基本信息情况。
  
  一个好校长就是一所好学校,为了能进一步提高学校的规范管理,改变工作作风。中心学校召开了全体校长会议,(包括分校负责人)要求全体校长进一步深化对教育发展情况的认识,改变工作作风,统一思想,要在新成立的中心学校的指导下,扎实开展工作。有情况要做到早汇报、早疏通、早治理。为了使每个班子成员之间的战斗力、号召力、凝聚力得到进一步增强,中心学校统一制定了领导班子例会制度、民主生活会制度、轮流值班制度、政治业务学习制度等各项制度。要求全体领导班子成员(包括中心学校)在老师中做到政治学习带头、教学钻研带头、吃苦耐劳带头、团结务实带头、自我批评带头、改革创新带头。要在辖区内让全体师生感觉的浚州中心学校全体领导们一些全体新改变。
  
  二、建章立制,规范管理。
  
  学校制度是学校全体成员共同认可并自觉遵守的行为准则,是学校办学经验的结晶和反映,它能够体现学校管理的独特风格,对规范教育教学秩序,达成办学目标起到保驾护航的作用。建立、健全学校规章制度,塑造学校制度文化是学校文化建设的一项重要内容,也是学校实现规范化管理的起点。因此,加强制度建设,通过制度促进教师专业化水平提升,打造一流的师资团队。我们先后制订了《师德建设实施方案》、《师德建设考核制度》、《浚州中心学校教学工作检查方案》、《教师备课制度》、《教师上课制度》、《教师作业批改制度》、《教师晋升职称制度》《学校卫生检查制度》、《教师学习制度》、《教师考勤制度》、《浚州中心学校师德建设考核细则》、《学校安全工作制度》、《学校校车管理制度》等一系列规章制度。
  
  以上条例或制度的制订,进一步增强了教职员工的工作责任感和荣誉感,充分调动了教师们的积极性,促进各项工作优质高效开展,有力地推进学校的可持续发展。
  
  三、常规工作,扎实推进。
  
  (一)师德建设方面。
  
  按照县教育局的统一部署,以教育教学为中心,扎扎实实推进师德建设,通过不断反思,不断提高,推动师德建设工作的创新,有力地促进了学校整体工作地快速发展。
  
  1、是加强领导,落实责任。
  
  高度重视师德建设工作,把师德建设作为中心学校工作的头等大事来抓。一是成立了以中心学校校长为组长,辖区内各学校校长为成员的师德建设领导小组,全面部署师德建设工作,我们把责任目标落实到小组每个成员并分别开展具体工作。同时中心学校安排专人负责该项工作的开展、督促、检查,并在工作开展的同时做好相关资料、档案的收集和管理。
  
  2、是召开会议,制定实施方案。我们先后召开了学校校长、全体教师会议,学习贯彻县教育局有关师德建设文件、会议精神,通过学习讨论结合实际,制定了切实可行的师德建设实施方案,明确了具体的实施步骤及工作措施。同时,浚州辖区各小学分别建立了学校师德建设领导小组,按照中心学校师德建设实施方案的总体部署,制定了适合本校发展的实施方案。
  
  3、是完善制度,做到师德建设有章可循。为了加强师德建设工作,中心学校先后转发、制定了一系列教师职业道德建设管理、考核等制度。我们先后制订了《师德建设实施方案》、《师德建设考核制度》、《教师学习制度》、《教师考勤制度》等,把教师师德要求具体化、规范化,制定教师行为禁令、语言禁令、行为十不准等限制性规定,使之成为全体教师普遍认同的行为准则,使师德建设有章可循,奋斗有目标,检查落实有依据,考核奖罚有办法。
  
  4、是选准载体,搭建交流平台,深入开展师德建设活动。抓好师德建设,就必需选准师德建设的有效载体,我们按照县教育局提出的总体要求为载体,搭建多种形式的交流平台,给教师们广阔的发展空间。中心学校师德建设领导小组经过深入的研究和思考,制定了《浚州中心学校师德建设考核细则》,把学校日常管理及教学常规,读书活动等进行量化考核,实行积分管理,这样就把师德建设融入到学校教学管理的每一个细节之中。
  
  5、是建立奖惩制度,严格考评,推动师德建设的开展。中心学校师德建设领导小组按照考核细则对全体教师进行积分量化考核,并按照各学校教师积分的平均值对学校进行考核。月底进行检查反馈,找出进步与不足。在整个操作过程中掌握重奖励、轻惩罚,增强工作透明度,充分调动教师工作进取精神。
  
  (二)是狠抓学校常规管理。坚持科学决策,规范管理,做到严、细、实、恒,打造高效课堂,教育教学质量稳步提高。2013年6月18日至21日,由中心学校副校长秦长华带队,辖区内各学校教导主任和各中心校抽调的骨干教师组成的检查小组共同参与,对全办事处的十所学校进行了教学工作期末专项检查。此次专项检查工作依据上级文件精神,按照《浚州中心学校教学工作检查方案》,检查内容包括学校教学管理工作和教师教学工作两个方面并分别细化为23项、36项具体要求,采取百分制量化。每到一处,检查组对照《浚州中心学校教学工作检查方案》认真负责,严格把关,做到了客观、公正、实事求是,不走过场,不搞形式,依照各项量化标准排出了名次,为今后评优晋级提供了依据。