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公司早会内容

2013-06-02 早晨会主持词  

李总发言内容:

一、 今后确定公司每周早会制度

1、时间:每周早会,正常情况下在周一早晨8点30分到9点进行。

2、形式:早会在QQ群召开。

3、内容:总经理、董事长、董事长助理、征稿1部经理、征稿2部经理依此顺序发言;然后部门经理征求员工意见,可以发言或不发言。最后,行政发言。行政发言之后,总经理总结会议、散会。

4、记录:行政做好会议记录,并上传公司博客。其中内容,隐去大家的QQ号码。

5、要求:认真总结、归纳工作中出现的问题,与大家分享工作经验,进行交流和沟通。尤其是征稿部门,要上报一周来的部门整体业绩和个人单独的业绩。要汇报电话征稿情况和网络发帖情况。对工作中遇到的困难和阻力,及时向公司提出。如需采购,由部门经理,随时向总经理提出申请。

总之,一切与公司有关的事项、与工作有关的情况、内容,都要求在早会上提出。大家各抒己见。

二、 今后每周二到周六的早会,在实地召开。

每周二和周六的早会,是口头会议,不做记录,董事长和董事长助理不参与。

三、 全体征稿编辑印制宣传名片。

从4月份开始,征稿编辑用印有自己工作QQ、工作电话的宣传名片在各个考试的考点进行宣传。 从4月1日开始,今后大家发放留有自己联系方式的宣传名片,提成额度按照之前的公司规定,一切正常。

如有员工离职,继任者继续使用前任征稿编辑的工作QQ和工作电话。非常方便。

四、 3月26日职称英语考试的客户,如果成交,按照部门提取成交额的10%为提成。因3月26日的发名片活动是全员参与,两个部门的业绩由各自部门按照成交额的10%抽取提成比例。然后,各个部门均分提成。

举例:征稿1部,成交1单3000元的业绩,提成300元。部门经理加征稿编辑共3人,平分提成,每人100元。

五、 公司决定继续扩大征稿部门人员,每个征稿部门人员数量暂定为1名经理、4名员工。

在现有员工稳定且业绩稳定的前提下,各个部门可以自行招聘,但是招聘前必须经董事长或总经理、董事长助理其中一人同意,向任何一人请示获得批准后,要向其他两位领导告知。

公司采取人多力量大的办法,营造良好的工作氛围。公司会配备相关电脑和电话,做到人手一部电话和电脑。

六、 公司今后严格管理考勤。

公司实地创立之初,总经理制定了迟到和请假不扣工资、不罚款的制度。这本是一件有利于大家应急或者不时之需的利好制度,但是在具体执行和操作的过程中,逐渐变味。主要体现在以下几方面:

1、可请假、可不请假的事项,一律请假。

2、休息时间可以完成的事情,一律在工作时间请假完成。

3、请假之后,从来没有采取弥补措施的表现。

4、很多工作时间以外可以完成的私事,一律在工作时间请假。

5、告假现象严重。请假与告假有着严重区别。请假,是向公司提出请假申请,公司可以批准、也可以不批准。告假:是已经做出决定不来上班,通知公司。告假是一种胁迫公司接受的毫无职业道德、职业操守的行为。告假最恶劣的影响在于,没有以公司大局为重,只考虑个人利益。一经做出决定,不顾公司利益让公司被迫接受城下之盟、不平等条约。

6、长期迟到和请假,导致工作作风散漫、公司纪律败坏。

公司实地,从20XX年11月8日创立至今5个月时间,在职6名员工请假率达到了100%,2次以上请假率达到了50%以上。2位部门经理1人请假3次、1人请假2次。部门经理,每个月迟到最少3次。

对此,总经理负主要责任,做出深刻检讨。在公司不具备实现高福利的现实情况下,错误判断了大家的自觉性和过高估计了员工的职业素养。导致部门经理带头请假、连续请假;部门经理长期迟到等现象频繁发生。公司实地业绩平平,与管理不严有着密不可分的关系。总经理领导无方,不能进行有效管理,不能顾全公司利益。