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CFO讲职业生涯规划

2012-02-02 名人谈职业生涯规划 来源:  
 

                                        
   《首席财务官》执行总编田茂永、腾创科技副总裁邹志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、联想IPG首席财务官Maggie Fu以及优财智业(北京)管理顾问有限公司总经理于雷就“财会人士在动荡时期如何更好地进行”交流了各自的经验和看法。
  在加入美国管理会计师协会之前,Thomson在AT&T工作了20多年。在此期间,他先后从事过财务、战略规划、业务经营以及其他工作,比如在主要业务计费中心执行作业成本法项目、平衡计分卡项目的开发与执行、创建竞争力分析小组等等。他说,这要求财务人员在年轻的时候就考取很多证书,积蓄能量。
  邹志英女士认为,财会界人士应感谢此次的金融危机,危机对财务人员是个挑战也是个机遇:
  1、给了凸显财务价值的机会,财务可以静下来梳理企业内在价值。
  2、让企业上下意识到财务的重要性。
  时至今日,CFO应该是价值的创造者,他们提出点子、举措、降低成本就是创造价值,如降低2%,其效果与营销增加收入一样啊。CFO要从后台走到前台,去指导经营。 zd.54yjs.cn
  她形象地描述CFO要化身六种动物:
  1、狗,忠诚地守护住公司资产。
  2、狼,像狼一样为企业争取资源。
  3、孔雀,不能光做不说,要展示自我令企业信服,要展示企业令投资者青眯。
  4、猫头鹰,要对风险敏锐。
  5、考拉,要构建和谐环境。
  6、老虎,要有实力。
  Maggie Fu女士认为,财会职能变化表现具体为:决策支持比重提升、理财管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。这对财务人员提出了全新的挑战,包括:
  1、业务敏锐程度
  2、客户服务导向
  3、战略思考、分析评价能力
  4、信息技术
  5、管理会计业务
她认为,CEO应是半个CFO,CFO应是半个CEO。做财务要具有五心:自信心(很多财务不爱发言,严谨、保守,因为没信心)、用心、耐心(享受过程不用急,如爬山,享受爬的过程而不是直接到山顶,有爬有退才更有后劲)、诚心、知足心。
    结合公司培训经验,于雷认为CFO是几年来变化最大的岗位。在资本浪潮中,CFO是创造核心价值的人。他认为,CFO应该具备如下几项能力:
  1、如何用数据、实力让CEO保持清晰的头脑,给他们理性的抉择。
  2、成功地走出去看,参加一些行业峰会、HR聚会、企业家聚会,丰富、拓展视野。
  3、学习能力。
  4、目前资本过热,CFO应关注为客户创造价值,谨慎看待金融资本与产业资本的关系。
  田茂永先生总结改革开放三十年来市场化的进程,企业权利发生三次变化:1978年至1994年生产为王,价值创造主要在生产环节。1994年至2005年营销为王,价值创造主要在营销环节,出现了很多点子大王。2005年至今资本为王,价值创造环节主要在资本,一个优秀的CFO能让企业股价上升20%。在第一次、第二次变革中,CEO本身独具生产、营销能力,他能掌控全局。在第三次变革中,需要大量资本运作的操盘手。与此同时,应该让CFO处在看得到风景的房间,而不是防盗门内。如今的防盗门式封闭的财务室格局让CFO难以走出来与外界进行沟通。
  邹志英女士对此深表认同,她说,沟是手段、通是目标。一个公司无论有多好的策略,如果没有上、中、下的沟通,没有彻底执行,没有监控,这就是一个失败的战略。成功的CFO、职业经理人之所以成功,约70%的时间花在与人沟通上面。