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你的职场人生“为谁扛枪,为谁打仗”

2018-03-11 如何进行职业规划  
    人的一生很多时间是在职场上度过的,不管是自己当老板抑或打工,那只不过是一种职场表现形式而已。招聘人员,经常面试,从70后到80后,到偶尔面试90后;更多时候是结合未来工作场景,自己更偏重于测试应聘人员的潜在素质和可塑性,可培养性是我招聘最大的兴趣点。谁更渴望这个岗位,谁最需要这个岗位,谁最有潜力胜任这个岗位,是自己面试时内心的三个问题。降低用人风险,提高招聘效率,这是自己的关键关注点,有共性的问题,也有个性化的问题,基本是围绕这几个问题。(来源: 中工网综合 )

    无论是在招聘面试中,还是在管理实战中,还是能发现,为谁工作,不是那么清楚,有的甚至很模糊,没有清楚的自我定位。很可惜,遇到真正挑战时,无法真正调动自我潜能,自我受挫,也没达到组织目标。

    为谁扛枪,为谁打仗?在带过的不同团队里,都曾以不同形式进行过讨论。职场人生,为自己是为自己,为别人也是为自己。为了老板,为了家人,为了朋友,为了同事,为了客户,为了公司,都没错,那只是为了自己的不同战略路径选择而已,也就是说,自己定义了为自己的表现形式。

    一个人对自己负责,才能对他人负责,对组织负责。不敢对自己的言行负责,推责甚至粉饰太平,更是说明为了保全自己。

    职场人生,为谁扛枪,为谁打仗,是个问题,也不是个问题,每个人都有自己的答案。但大伙在一起了,形成了团队,就必须认可团队的目标,接受分工中自己扮演的角色,因为这是一个互赖的社会,一个人的成功一定是建立在别人成功基础上,共赢的成功才踏实,你赢我输的成功只能意味着最后输的更多而已,有时候只是一个时间问题。

    明确了为自己扛枪,清楚了为自己打仗,就会更加积极地面对问题,把挑战当机会,攻城拔寨不觉得累,更多地想在什么情况下事情能做的更好,用什么方法能解决问题,而不是一味的不能。

    客观为别人,主观为自己,人人为自己,人人为他人,职场人生,不可太精明。真知道为自己,就真能调动自我潜能,把很多问题当成考题,能享受解题的乐趣,而不是表面仅仅做给别人看的。这样扛枪打仗,才能出状态,才真的算作一个真正的职场人。