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物流部现场管理制度

2012-12-05 规章制度范文  

物流部现场管理制度

 版本号:C1.0

1.0总则:

为加强物流部现场管理水平,提升公司形象,确保工作的正常开展,提高物流部整体运作的效率,根据物流部的实际情况,特制定本制度。

 

2.0 适用范围:

本制度适用于物流部所有区域,各个区域的卫生将采用责任包干到人。

 

3.0办公区域的现场环境:

3.1 办公整体环境应整洁划一,地面、墙面、桌面保持干净,办公用品摆列整齐,工作区域不得粘贴,若需要留言,留言条应贴在被留言人电脑屏幕正面;

3.2 办公设备及办公用品应摆放有序并保持清洁,私人物品不放在显眼处,办公桌内所有文件、物品应摆放整齐有序,废弃物和无用物品立即妥善处理;

3.3 垃圾篓统一放在靠走道边、办公桌下面或者其他不显眼位置,装满即倒,做到日产日清;

3.4 办公室文员应主动打扫办公室的清洁卫生,打扫时间应在上班时间(9:00)之前进行,打扫卫生因注意动作幅度,应以垃圾灰尘不飘起为准;

3.5 上班期间不得私自放(听)音乐(含手机中的MP3/MP4音乐)、高声说笑、不得吃零食

不得交头接耳、不得谈于工作无关的事情;

3.6日常工作中使用安全电压,不乱插、乱拉、乱接、妥善保管办公设备,下班时关闭所有电源插座;办公设备的保养及日常清洗以电器的使用说明书为准;

3.7 文件处理完毕应及时归位,泄密文件不得随意摆放和借阅,文件架摆放文件要分类,要求整齐美观,不得放置报纸、书刊、雨具等其他物品;

3.8 不得利用各种途径散播不利于公司、影响公司形象或对工作产生负面、消极的消息;

3.9 有上网权限的办公室文员,除公司网页以外原则上不允许打开来历不明的网页地址,对造成的病毒攻击损失,一经查明,将按公司相关规定执行。

3.10违反本制度中3.1至3.5条款中的任何一条,将处以5元罚款;

3.11违反本制度中3.6条款,但未造成实际损失的将处以10元罚款,否则按3.12条款执行;

3.12违反本制度中3.7至3.9条款,将交由公司处理;

 

4.0仓库区域的现场环境:

4.1 仓库区域的物品使用、工具、设备实行定置管理,定置管理的要求是将工作需要的物品按照工作的需要科学的确定位置,以保证物流的通畅,提高物品的流动效率;

4.2 库区地面及货架必须保持清洁卫生,不得将纸片、空纸箱、胶带等小物件及废弃物遗弃在地面或者货架上,所有废弃物应放到在指定的专门回收箱或回收桶中,并注意及时清理,不得随意丢弃。

4.3 商品的堆放应合理有序,不应出现不同的商品混在一起的情况;

4.4 通道、走廊应随时保持通畅,不得随意摆放物品;

4.5 库区员工不得在工作时间串岗或从事与本职工作无关的事情,包括3.5条款中规定的内容;

4.6 长头发女性员工在库区进行上架、挑货、出库、入库等具体作业时必须盘发后进入;

4.7任何设备的不能正常使用,均需向部门经理汇报,不得私自拆卸维修;

4.8 非库区工作人员未经许可不得进入库区;

4.9所有登高作业应通知部门经理知晓,且必须使用登高设备,并由专人在侧协助;

4.10上班时间库存员工不得在库区内吸烟或其他使用明火的行为;

4.11违反本制度中4.2至4.6条款中的任何一条,将处以5元罚款;

4.12违反本制度中4.7至4.9条款,但未造成实际损失的将处以10元罚款,否则按4.13条款执行;

4.13违反本制度中4.10条款,将处以立即辞退的处理,情节严重造成公司损失的将移送司法机关处理;

 

5.0员工着装要求:

5.1 员工在上班时应着正装,不得以明显区别于职业要求的服装上班,例如过于暴露的穿着、过于宽松可能影响正常工作的衣裤、明显有失员工及公司形象的服装等。出现此类情况,物流部领导应及时予以口头警告,屡教不改可认定为不符合岗位要求处理;

5.2 员工不得着拖鞋上班,或者脚尖露空可能导致物品意外跌落致伤害的凉鞋,也不得着鞋底光滑可能致其摔跤的鞋子。出现此类情况,物流部领导应及时予以口头警告,屡教不改可认定为不符合岗位要求处理;

5.3 首饰项链等佩戴,不得着可能影响正常工作的穿戴,出现此类情况,物流部领导应及时予以口头警告,屡教不改可认定为不符合岗位要求处理;

 

6.0 其他事项:

6.1 拖地时不得用未充分挤干水分的拖把进行地面的拖地作业,其危害可能致使地面太过滑而导致员工摔伤的情况出现;出现以上情况将视后果是否发生而处以最低10元、最高不限的处罚;

6.2凡违反以上管理规定的,该条款如有明确处罚规定的按该条处罚规定执行,如本制度中未规定的,但违反常识性错误的行为将处以每次5元的处理;

6.3 每月组织不少于1次的环境卫生突击评比;

6.4环境卫生考评不能达标的将进行轮岗轮训培训。

 

7.0附则:

7.1本制度中所违反的规定将作为员工转正、升迁、转岗、调岗、调薪、员工培训(包括轮岗轮训培训)的重要依据之一;

7.2本制度与公司管理文件相抵触的部分以公司相关规定为准;

7.3 本制度的最终解释权为物流部所有。

 

8.0 签阅:

以上物流部现场管理制度本人已阅读,并认为无不合理之处,将严格按照管理规定

执行。(以下为本人签名):