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班组创新管理制度

2013-11-06 规章制度范文  

创新管理制度

    电工技术在企业的推进和发展中起着不可估量的作用。班组创新机制的建立,不仅对生产有着积极的推动作用,而且对于班组成员的成长也有很大的好处。以往的创新成果多事技术人员或是资深的老师傅们,年轻的职工多少没有机会参与。下一步,班组将着重培养年轻职工,从而扩大创新范围,是班组乃至车间的创新力量不断壮大。这就要求班组成员,不能只有创新的决心和口号,在敢于想象的基础上,真正付诸于实干,把想法变成实际。同时,在敢于创新的基础上,还要确保创新质量,真正达到创新出成绩的结果。

为进一步推进班组的创新工作,使恶魔的工作及时准确的王城,促进现场设备的顺行,进过班组成员的讨论,现制定班组工作创新奖励制度,其中创新制度从绩效工资中支取百分之三十作为奖励。

    一.奖励范围:

    班组所有成员,不管是正副班长,年纪稍长的职工,还是刚入厂的新职工,只要是大家的创新意见和建议呗车间或是厂认可采纳了,都可享受奖励的制度。奖励的形式及金额根据具体实际情况而定。

    二.奖励类别:

只要是分创新建设奖和创新工作奖。根据不同的创新成果给予不同的奖励。

    三.奖励条件和范围:

    个人所做的成新成果可以以个人的名义拟成书面的形式,先经过正副班长审看,若通过,班组进行奖励。之后班组内可选出创新成果较为突出者,可以对所拟的内容进行修改和整理,之后以电子版的形式交给车间领导进行审阅,争取厂和车间奖励。

    四.相关措施:

    把获得的相关创新的荣誉或奖项可以作为以后的奖励依据,可以把个人的荣誉计入档案。