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团队现场管理制度

2013-07-22 规章制度范文  

第一条 为保证现实团队工作现场秩序,消除管理和工作中的失误,防止事故发生,特制定本管理制度。

第二条 团队现场管理需要要遵循“6S”原理:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECUI6TY)。

第三条 为加强办公室的管理,维持正常工作次序的工作环境,树立阜烟员工的良好形象,依照厂相关规定,特制定现场管理制度:

(一)上班时间:上午8:00—11:30,下午13:30—17:00。如有特殊原因请假或外出办公,必须向直接主管请示,批准后方可请假和外出。

(二)上班之前要打扫卫生,整理办公台面。

(三)工作期间员工应穿戴整齐、着工装,严禁穿拖鞋、背心入内。

(四)办公室内工作用品、资料等应摆放整齐,桌面及办公区域内不准推放私人物品。

(五)办公人员到车间现场检查巡视时,必须佩戴上岗证。

(六)办公人员到基层各值班点进行检查时,首先应观察各值班点的基础环境有无异常,并填好记录。

(七)办公人员到车间、重点部位进行巡视巡检时,发现问题及时处理,处理不了,必须将问题记录,以便问题汇总后转部门处理,并跟踪验证。

第五条  考核

(一)对违反办公室管理制度的成员予以绩效考核。

(二)对在厂“6S”现场检查、部门或团队的现场管理巡检时发现问题的成员予以考核。