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员工日常绩效考核制度

2012-09-14 员工管理制度  

一.  目的

为提高广大员工的工作积极性和责任感,营造互助合作勤勉上进的团队精神,提高产品质量和生产效率,特制定本制度。

二.  适用范围

适用现场所有员工,采用上级考核下级的办法,即班组长考核组织,管理人员考核班组长。

三.  考核规定

1.   日常绩效考核以100分为基数,根据考核标准,实行日常时时考核,以月度为考核结算单位,考评分不保留到一下个月。

2.   考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩,绩效工资=(岗位责任工资+业绩工资)×考核奖罚系数。绩效奖罚系数=月度考核总分÷100-1.0。

3.   当员工月度考核总分低于75分时,下岗培训一个月,培训结束后的下一个月的月度考核分仍未达到75分的,予以末位淘汰。

4.   日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定级的主要依据。

5.   日常绩效考核表必须公开张贴现场,以便员工监督。每次进行绩效加分减分时,必须注明加分或减分的明细依据,否则视为无效分。若当日无加减分的可以不填。

6.   各考核担当者应以客观公正、认真负责的态度进行考核,并能积极妥善地处理考核中出现的问题,决不允许弄虚作假、枉公徇私,一经发现心将严肃查处。

四. 考核标准处罚细则

考核标准的处罚细则如下表:

表2-1  考核标准的处罚细则

 

 

 

大类

项  目

扣分标准(分)

考勤

上班迟到早退及未打卡一次

1

各项会议迟到一次

0.5

旷工一次

5

因私事假一次(两次/月以上)

1

代打卡一次

5

6S

工作服过脏

0.5-1.0

在工作场所未穿劳保鞋

0.5

未按规定要求着装

0.5

在工厂管辖区域内随地吐痰、乱扔果皮杂物等

1.0-3.0

在工厂禁烟管辖区域内吸烟的

3

在空调开启场所未能及时关门或擅自开窗户的

0.5-1.0

各班组及人员未能按规定扫除、点检的(如设备、计量、过滤网及包干场所等)

1.0-3.0

发现安全隐患未能及时整改及上报的

0.5-3.0

作业区域定置定位混乱及较脏的

0.5-2.0

卫生区域负责人未及时打扫

0.5

未搞好卫生,设备脏

0.5

卫生用具摆放不整齐

0.5

桌面物品摆放不整齐,桌子摆放不整齐

0.5

物品未按要求进行摆放

0.5

未佩戴员工牌

0.5

接听电话及平常问候中未能使用礼貌用语

0.5

损坏公物

0.5-5.0

工作纪律

上班接私人电话时间过长

1.0-3.0

上班时间串岗、闲聊、唱歌、大声喧哗

1.0-3.0