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车间操作规章制度

2013-07-04 车间管理制度  

目的:规范生产管理、产品质量保证。

范围:车间所有生产人员。

一:纪律、现场管理:

1、交接班必须提前15分钟进入车间,做好交接班工作与原料准备。

2、上班车工必须清理机台、线架灰尘,下班车工必须打扫自己工作区域卫生。

3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。

4、任何员工有事情必须持有请假条,代请假与电话请假一律无效,请假必须提前12小时得到主管允许与安排后生效。没有请假条与未经允许一律按旷工处理。

二、质量管理:

1、接班人员必须对每台机器袜子进行全面检查,避免上个班留下的质量问题。

2、更换原料时要先核对颜色、原料支数,避免原料用错造成不合格袜子。

3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻,避免出现过多连续次品,连续次品男/女袜3只、童袜5只,超过按成本价计算;不许以次充好,经查实与下道工序发现按10元/双计算。

4、下班人员必须把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字与数量,对没有分类好者处5元1次罚款。

5、机修工必须对工具使用后归类放好,必须定时与不定时对机器进行保养,对机器零部件更换记录入表,对更换后旧部件回收,违反者处50元1次罚款。

6、主管、班长必须做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、安全管理等车间一切监督、检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位处罚200元1次。

三、数据管理:

1、下班车工必须对自己产量写上名字、货号、数量,确保每打袜子数据准确,对多数或少数者,经发现一律免除当日工资产量。

2、统计必须对每次袜子数据入帐无误,包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据,如出现差误造成生产延误,处理100元1次罚款。

3、主管必须对生产损耗记录,包括用针数、机器部件更换等一切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。

机修工必须做好机台运行记录与改机记录、交接班记录,对没有记录者处50元1次罚款。

四、行为素养管理:

1、机修工必须坏机随叫随到,不许出现机停人闲事情发生,发现处罚10元1次。

2、主管、班长对工作安排、执行等一切工作必须做到公开、公平、公正,违反处罚20元1次,严重情节处罚20元1次。

3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、盗窃、故意损害者处理500元以上罚款,情节严重者移送司法部门处理。

4、不服从管理、不听从安排、恶意顶撞上级者给予处罚200元1次,情节恶劣者给予开除。

五、奖励管理:

1、车工当月产量最高、用针量最低者给予奖励     元1次,表现突出、工作负责者给予     元奖励,质量最好、次废品最低者给予奖励     元1次,每项奖励只限1名。

2、机修当月表现突出、技术改进、维修及时、控制损耗者给予奖励    元1次,只限1名。

3、主管、班长、统计当月车间稳定、质量、产量提高、原料损耗降低、车间运行、安全生产正常、数据等数据性工作到位给予奖励    元1次