营销专员年终工作总结

2018-05-16    年终工作总结    【本页移动版】

  根据公司《岗位职责描述》营销专员的主要工作职责如下:
  
  1、对大区各办事处提供的市场信息进行汇总分析,针对当前市场竞争环境,结合预算同期等因素提出大区整体营销方案;

  2、根据办事处预算及销售计划,对各办上报的各类方案进行审核,给大区总经理提供参考意见;

  3、对各办事处的营销方案执行情况进行检查、监督、评估、并总结经验教训;

  4、根据业务计划,对办事处上报的月、周计划进行审核;

  5、组织收集公司产品及竞品的价格体系、销售政策、覆盖率、占有率、产品走势等相关信息;

  6、对基础资料信息组织进行调研、分析、评估和反馈;

  7、督促各办事处实施及严格执行大内定管理制度,做好考核、检查评估工作;

  8、完成大区总经理要求的其他相关工作;

  把工作性质定性为:参谋、协调、服务。

  一个半月来的工作实践使我认识到,作为一个助理,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看,属“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司各部门负责人,所以在实际工作中我的做法只能是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准,把工作性质搞清,自觉维护同事之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己,作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职责的营销专员。

  催办和协调是我的主要工作之一,感谢各办同事都给予了我很大的支持,自已也努力在短时期内提高专业知识水平,力争做到对工作主动催办和协调,对上级起到参谋的作用,承上启下,沟通左右,协调各方。

  为发挥好参谋助手作用,真正为公司和员工办一些实事,在实际工作中采取不同的方式了解生产销售情况,倾听各办领导和员工的建议,围绕公司领导决策和销售经营实际,及时向总经理反映。
 
  承办工作是主要工作之一,有来自总经理、各部负责人,也有来自外部的,但主要是来自公司各部的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是较琐碎的,如何处理和承办好每一项工作,我坚持的做法:一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向员工负责。

  虽然作了一些应该作的工作,这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的,但作为总经理的助理,工作上还做的远远不够,问题也还不少,主要表现在:

  1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为总经理参谋还不到位。

  2、对本公司产品的专业知识不够,在产品设置等方面没有起到参谋作用。

  3、个人文化知识不够丰富,文学、各种软件知识运用、财务等等知识急需充电。

  
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