财务部员工考核制度

2011-01-04    财务管理制度    【本页移动版】

         财务部员工考核制度

第一条   范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。  

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

第二条   目的

2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条     职责

3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条   要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。           

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:

4.4.1.工作态度( 10 分)

       内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班    

       标 准:一般、差

       内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作

       标 准:一般、差

  4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)

       内容一:是否遵守公司规章制度  很好 不迟到、不早退

       标  准:一般 、差 

       内容二:是否维护公司形象  很好 办公地点是否干净整洁;

       标  准:一般、差

       内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生               财务部员工考核制度

       标  准:一般 、差     

       内容三:公司会议是否积极参加 

       标  准:一般、差   

4.4.3.工作完成情况测评( 40  分)

内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每月日完成    

       标  准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

       内容二:  帐务处理

标  准:是否及时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、     

无合理理由未完成

       内容三:集团审计是否提出会计差错、

标  准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严重性错误     

内容三:业务学习情况

标  准:很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有     

内容四:领导安排工作完成情况

标  准:很好、一般 、没有   

4.4.4.效益考核分(30分)                                             

个人得分=单位效益考核所得系数╳30

4.5.综合测评

4.4.1.测评标准:满分100分,优秀80-100;良60-79;60分以下为差;

4.4.2.周评:按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分)

4.4.3.月评:该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

根据上述测评标准,如果某个员工在本月中的考核结果为差,要对其进行培训教育,并记录在案。

4.4.4.季评:该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

4.4.4.1.根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以嘉奖,具体嘉奖办法由部门经理提出,报总经理批准。

4.4.4.2.根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差,一方面要对其进行曲培训教育,另一方面要下调一级工资,并记录在案。

4.4.4.3.根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,再次进行员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,如果在以后的测评中一旦再出现一次最差,公司则无条件将其辞退。

4.4.5.年评

4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差,或根据其计划附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零,则公司会无条件将其辞退)。

4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优,公司将直接对本人进行奖励,具体奖励办法由部门经理提出,报总经理批准。

4.6.计划附加情况( 10  分)

4.6.1.工作计划完成情况:

      内容一:工作计划量

标  准 :很大;比较大, 提前必须完成计划任务;一般;   

内容二:工作任务难度

标  准:很大;比较大, 提前必须完成计划任务;一般 

4.7.突出贡献情况( 10 分)

      内容一:重大贡献。  对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确认有成效的, 前提情况必须属实;    

      内容二:对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的;

      内容三:适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害的;

      内容四:对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的;

      内容五:执行临时紧急任务能依时限完成的 ;    

内容六:协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的;     

内容七:节约材料、节省资金有较大成果的 

4.8.执行时间:本制度从下发之日执行。                            

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