IT资料员实习计划书

2018-09-06    工作计划范文    【本页移动版】

一、实习对象

首选为英特尔公司,如果主办方有另外的安排则希望尽量到IT相关的公司去实习。如在英特尔公司实习,则希望能够优先安排到英特尔在美国加州的四大事业部(移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部和数字医疗保健事业部)的总部实习。如果条件有限,则在分公司、办事处实习均可。

二、实习目的

在近两个月的实习中,

我希望了解:

1.了解英特尔的员工是如何把六大价值观融合到平时的工作中去的。

2.了解英特尔公司的选人标准,以及招聘手段。

3.了解英特尔公司创始人及几任CEO是如何在不断变化的市场中不断控制大方向,对市场需求及时做出调整的,以及如何调整。特别是以“世界齐步走”计划为案例,了解从“只有偏执狂才能生存”的葛洛夫过渡到贝瑞特以及欧德宁的过程中,英特尔的理念发生了怎样的变化。

4.了解现在的英特尔在新形势下,抓住数字家庭以及互联网的发展趋势所提出的整体市场策略,以及经营理念。

5.以“安腾”系列产品为案例,了解英特尔是如何将其劣势转化为优势,在服务器市场重新占领较大份额的。

6.了解英特尔在与竞争对手的竞争中,采取的策略,以及现阶段市场竞争及价格战趋于白热化时的解决方法。

7.了解英特尔独特的“三位一体”及现在的“两位一体”的经营管理模式。

8.以赖一龙、简安琪与杨旭的市场营销策略为案例,了解英特尔在全球,以及在刚刚升为大区的中国区的渠道营销策略,及与各层级渠道商关系的处理。

9.以“酷睿”全面取代“奔腾”系列,英特尔研发成功80核CPU原型及20XX年的百核计划为案例,了解多核CPU及万亿级计算的前景。

我希望实践:

1.不同层次的销售的实践与观摩。从基础的销售员开始亲身实践,直到观摩高级经理们的工作,可以使我形成一个完整的从上到下的销售体系的认识,并将其应用到以后的工作之中。

2.如果有可能,我想请公司人力资源部的员工对我的能力类型进行测试或分析,并找到我在英特尔公司的最佳岗位定位。

3.如果有可能,我想争取采访英特尔公司的CEO保罗•欧德宁。

三、个人能力分析

1.英语能力。从参加模拟联合国会议及一次出国的经历来看,我的口语及听说能力较强,写作水平一般,短板为词汇量,特别是缺乏商业英语专业的词汇量。依靠现阶段的能力,可以胜任一般文书材料的起草、报告演示,国际会议的主持及参加。

2.汉语能力。中文写作能力较强,语言表达能力较强,能很好的起草报告及做汇报、主持。而且有做专题培训的能力。缺点为语言不够简练。

3.调研能力。对于基础的资料查找及整理,针对某一议题的调查研究能力很强,并在模拟联合国活动中一直在做此类工作。

4.策划、计划、分析能力。我的优点在于平时就有良好的做计划的习惯,而且经常做活动的策划,但分析能力一般。

5.执行力。执行力很强,也很努力,甚至废寝忘食,工作效率很高。但临场反应的决策力一般。

6.团队合作。在模拟联合国活动中,每次参会都是两人一组,且大家代表一个国家,分工协作,我已经十分习惯于团队合作共同解决问题,所得奖项也多为团体奖。

7.联系及交际能力。我在大学中一直在做对外联系的工作,曾为会议的举办联系到全国各单位及学校的几十封贺信,获得公司赞助几千元。

8.管理能力。大学三年半一直担任学生的管理工作,从担任管理全学院03级12个班260余人的大班长,到管理一个小的工作团队的部长,我不断的积累着经验,改进管理的方法。此外,参加专业的管理培训,以及成功通过“国际项目管理资质认证”(IPMP)的D级认证也使我掌握了一定的项目管理知识。

9.技术能力。虽然是学工科出身,但是我的能力并不在工科。我的工科技术很一般,不适合搞技术研发。

通过以上的个人能力综合分析,我给自己的职业定位是做销售、外事、公关或者人力资源相关工作。

四、详细实习计划

实习时间为将近两个月,除去往返和准备的时间,暂以6周时间,每周5天工作日来计算,结合上述实习目的,列出下列计划:

第一周:整体参观英特尔公司及其晶圆、封装测试工厂(1天)

参加“英特尔大学”的关于公司历史及企业文化的相关培训(1天)

向人力资源部的员工学习公司的用人标准、招聘手段,如果可能可以参加相关测试以确定自己的能力类型及适合岗位(半天)

向营销或销售经理了解销售计划的制订、营销战略的策划过程,以及具体的销售方法(半天)

参加“英特尔大学”的营销及销售相关技能培训(1天)

由营销与销售经理指定下一阶段的销售实习工作岗位。初步实地了解工作地点及具体情况,向有经验的员工讨教经验,并收集相关资料(1天)

周末对一周情况进行总结,阅读资料,并准备下一阶段的销售实习。

第二周、第三周

销售实习。在店面或者公司里,在公司“Buddy”项目派来的老员工的指导下进行实习。熟悉销售员的工作环境和流程,初步适应工作。

第四周:观摩上一级销售经理的工作(可以充当行政助理等职务)(3天)

简单观摩更高几级营销与销售经理的工作(2天)

第五周:重新学习“英特尔大学”的营销及销售相关技能培训(1天)

继续进行销售实习,查缺补漏(4-6天)

第六周:拜访公关部经理或公司指派的中高层领导,了解实习目的中所列的案例及公关部的情况(1天)

旁听人力资源部的招聘面试,观摩新员工个人发展计划制定及绩效考核,感受“一对一的价值”(1天)

旁听一些部门的会议,感受“建设性的对抗”,并学习做报告的方法(半天)

准备汇报材料(1天)

给营销与销售经理做总结汇报,并听取意见(半天)

采访英特尔CEO保罗•欧德宁(半天)

与相关人士拜别(半天)

上述计划如果时间充裕且富余,就将多出的天数部分用于聆听“英特尔大学”关于有效会议等其它方面的培训,另一部分加到第二、三周的销售实习中;如果时间不够,则将工作日的实习减为10天,并尽量利用周末去填补。其它情况依具体情况而定。

五、渴望达到的目标

1.对英特尔公司的各方面知识有一个全面的了解、明晰的认识和系统的掌握。

2.熟练掌握基本的销售技巧。

3.深入全面了解营销销售工作从上至下的决策与操作过程,能以系统的思维看待营销与销售工作及其全面的管理体系。

4.基本了解公关与人力资源管理工作的情况,了解英特尔的招聘及用人方法,以及帮助员工个人发展和绩效评估体系与方法。

5.了解英特尔的现阶段及未来发展战略、感受六大价值观及英特尔的企业文化。

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