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电力公司春节过后年会讲话稿

2019-07-29    演讲稿    【本页移动版】
全局员工同志们:
  今天是正月初十了,是我们上班的第一天。首先向同志们贺年,祝巨匠在新的一年里,家庭亲善,工作兴奋,绩效显著。
  春节虽然多歇息了三天,但不少员工死守在值班和抢修岗位,巨匠辛劳了。今天开个收心会。所谓收心,就是要求同志们从节日的空气中走出来,从节日的放松中严重起来,将心思用到工
作中去,迅速恢复到精采的工作状况。
  年前,我们已经召开了电力“两会”,农电公司召开了农电工作会议,市局也召开了电力“两会”,对全年的工作进行了详实的部署和放置。对我们澧县电力局而言,2019年工作和奋斗的标的目的有了,方针有了,使命有了,法子有了,此刻的全数工作就是抓落实。我想借今天开收心会的机缘,谈谈若何抓落实的问题:
  抓落实,一要明晰职责。我们每一个部门、每一个员工,其实都有明晰的工作职责和岗位职责,之所以还要声名晰职责并将之作为抓落实第一来强调的问题,就是经由过程曩昔一年的工作发现,我们在现实工作中还存在职责欠明晰、分工合作不够、协调配合不够等问题,形成了内讧,巨匠都在全力,但全力的标的目的纷歧致,全力没有形成合力。是以我们要强调部门、岗位职责,其中最主要一条是互相配合的职责。此刻国家电网公司说“三集五年夜”,强调的是集约化打点,对我们下层来讲,上级奉行集约化打点,下层更需要做好内部的配合,否则的话,就会呈现一些工作没人配合做、没人承担负责的问题。
  抓落实,二要量化方针。我们全数的工作不仅要按照职责分化到部门和岗位,更要量化到每周、每月。按照市局的要求,今年在全员绩效查核上,市局将加鼎力度,明晰要求不仅单元、部门要有月怀抱化的绩效方针,班组也需要有量化的绩效方针。我局XX年的绩效查核做了一些工作,但远远不够。今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的方针(指标),不仅部门要提出具体的量化的方针,部门对班组也要提出具体的量化的方针使命,要经由过程每月完成这些方针使命,确保年度各项方针使命的完成。今年的绩效查核更要注重定量的查核。
  抓落实,三要强化督查。增强对岁首“两会”确立的方针使命和各项工作落实情形的督查,是抓落实的主要手段。怎么抓督查?我想这样来实施:局办公室为主抓全局各项主要工作、重点工作、中心工作的督查,重点对局电力“两会”陈述中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作安插、各级主要文件做出的工作部署以及局率领重点放置安插的工作进行重点督查,每月要传递一次重点和中心工作落实督查情形,并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效查核。各部门要对各班组的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效合约的实施情形进行督办),要对各班组工作落实情形心中稀有,对呈现的问题能实时采纳法子进行解决,确保各项工作实施中不会呈现“肠梗塞”,顺遂推进各项工作的实施。
  抓落实,四要严酷查核。在我们澧县电力局,必然要形成一种凡事除有放置部署、实施推进和搜检督促外,还必需重查核的风气。任何一项工作都要纳入到响应的查核中去,经由过程查核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和立场。查核必然要先有轨制和尺度,统一尺度、坚持原则,严酷兑现。
为了迅速顺应上级打点深化和转变的要求,为了确保全局各项工作落实到位,有需要在全局形成浓密的抓落实,重执行的空气,我想,用八个字作为我们今年全局在工作落实上的要求,那就是:重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全局员工干好每一项工作的座右铭。
  关于当前的工作,我想强调以下几件具体工作:
  一是春季平安年夜搜检工作。年前在快要放假的时辰,市局下发了专门文件,做了放置部署。这项工作由出产手艺部牵头,局安监配合,各部门配合加入。我局出产手艺部已经拿了个初步方案。春检是电网系统季节性平安搜检中最主要的例行工作。为什么?一年之计在于春。今年出产工作、平安工作怎么开展?重点抓什么?解决那些问题?都要经由过程春检后才好作放置,才能真正地将有限的资金用在刀刃上。我们必然要战胜重空气、重形式的“形式主义”做法,对照上级拟定的搜检重点,将使命分化落实到部门、到班组,要将所有的问题和主要的缺陷查找出来,并分门别类的进行汇总,落实到部门和班组,拿出整改时刻表。春检自查不是纯挚为了迎检,而是扎扎实实为了我们澧县局自身的工作。
  二是营销处事反违章评价工作。对于营销系统的反违章评价工作,年前市局“两会”竣事的当全国午,我和陈局长就一路专门召开了会议进行了部署,提出了具体的、明晰的要求。营销系统必需按照省公司的评价细则和尺度,对XX年反违章工作逐条进行查找和整改,所有的问题必需形成闭环。
  农电系统的反违章按照上级要求也要扎实进行。公司本部、各供电所XX年反违章开展情形要有资料来印证。存在的问题要有归类,要有整改法子和放置(时刻表),要形成闭环。
  以上两项工作在迎接上级搜检时,不许可呈现任何忽略。办公室要对我们若何开展春检自查、反违章评价工作等进行重点的督查和宣传。
  三是始终落实好“平安第一”。平安第一,不是一句空泛的口号,而是有着其实的内在。平安在企业打点中是第一抓的打点,安全是各级一把
手工程,安全是所有工作中第一位的工作。平安必需始终警钟长鸣。按照我局的情形,必需抓好施工功课现场全过程打点和节制,必需看管把关100%到位。尤其是外协施工队伍的平安打点。多经公司拿了一个法子,建议你们召开各施工队负责人以及公司本部人员会议进行研究,一致经由过程后,要抓好落实。相关平安的要求要写入劳务承包合同或和谈(市局法令参谋提了具体的建议)。
  四是晋升班组培植标杆单元建树工作。今年在这方面的工作要有较着的晋升。班组培植方面我们要出台几个法子和轨制,要对这项工作进行常态的搜检查核和评价。班组培植必需真正使每一个班组每一个班员动起来。
  五是进一步规范农电和多经打点。农电要在XX年的基本上,进一步推进尺度化供电所培植,进一步完美和推进绩效打点工作,要求在缔造特色,打造亮点上取得显著的下场。多经打点要按照去年几个会议纪要的要求落实好预算打点、项目打点、平安打点,出格是要增强公司自身基本培植。
  六是扎实开展好教育培训工作。今年省公司对培训工作要进行竞赛、进行查核,培训的方案已经出台,竞赛的内容不仅有专业手艺还有军训。我们怎么办?关于农电系统的,我已经提了一个要求,就是要在全局农电系统,以供电所为单元开展“年夜练兵、年夜交锋”勾当,供电所操作歇息时刻,组织手艺培训和军事操练,在市局(或省公司)抽取竞赛之前,我们组织一次农电工军训检阅和手艺交锋。按照上级的要求,当令组织部门尖子员工进行重点的集训。那我们出产、营销系统的怎么办?我看关头仍是我们自己,培训要以班组为重点来开展,怎么验证开展的下场,除了搜检培训记实外,局率领和部门率领要加入班组培训勾当,要采纳抽考等体例验证培训下场。至于军训,我想由局统一组织,操作歇息日进行,先把根基的军姿练好后,再进行队列的编排练习。这项工作是省公司重点工作,务必引起我们高度正视。
七是增强企业新闻宣传工作。今年在企业新闻宣传工作上,机制上要成立一支新闻宣传通信员队伍,方针上要重点宣传推介15名摆布的优异员工、20名摆布的优异农电工,要使其中的3-5人在市局及以上系统内发生必然的影响力,法子上要定方针、下使命、严奖惩,体例上既要自己脱手,又要巧借外力,可以操作常德日报斥地宣传专栏,可以与常德电力报合作斥地专栏(或组织新闻角逐勾当),可以请县电视台、市局新闻中心、湖南电力报的记者来局采访,阵地上内部要从头设计建造并搞妥本局宣传网页,对外要重点在常德日报、湖南电力报、国家电网报、常德电力报、工会职工场地以及系统内部新闻信息收集上的发稿。
  最后送同志们一句规语:按本色做人、按脚色处事、按特色定位。就讲了这么多,新的一年,各项工作使命繁重,奉求全局员工情投意合,蹈厉高昂,为周全完成2019年各项方针使命做出积极的进献。
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