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《态度胜于能力》的心得体会

2013-08-05 执行力心得体会  

一、我认同的观点

对于一个组织而言,没有失败的战略,只有失败的执行。在今天的商业社会里,企业的生存必须要靠扎扎实实的落实来实现。企业不落实或落实不力,只会意味着危机、失败,甚至死亡。在充满竞争的时代,任何组织及其成员要想在竞争中脱颖而出、立于不败之地,都要靠不折不扣的落实。实践证明,落实是决策的落脚点。落实出竞争力,落实出生产力,落实出战斗力。

二、与我联系

我们中学能够在这十年里一直充当中国名校、中职航母、兄弟学校学习的对象和榜样的角色,如同餐饮界的麦当劳、肯德基。其实,我们学校的战略目标——做精做强极为清晰简单,应该完全可以模仿,但是一直没有竞争对手,最主要的差距就是在“执行力”上,我们学校拥有精细的执行体系。同样,我所在的科室或学部也扮演着领头羊的角色。以前我们财贸科只有十三个人靠着团结协助,现在我们学部有60多人了,我们靠的是执行力。我不认为我们部长她拥有很好的个人魅力,有很强的决策力。她制定的目标就是教师利益最大化,制定的制度都是沿用学校的。她领导的团队就是要求有很强执行力,不但要求她自己也严格的要求了我们执行,因此我们学部成功了,成为各学部羡慕钦佩学习的对象。

三、观点重构

我很庆幸能够在拥有强大执行力的学校和学部工作,我也认识到执行力的重要性,能够较好的融入了这些团队。也将执行力慢慢的灌输到班级的学生当中,班级管理较以前有了一定的成效。我最初当班主任时,自己工作很积极认真,也隔三差五的制定新的政策,但是效果就是不佳,我也很惘然郁闷,投入跟产出不成正比。后来我认真阅读了学校发放的管理书籍,开始认识到我最大的毛病就是没有很好的执行力,导致班级缺乏凝聚力和战斗力,不能挤入优秀班级行列。我接下来班级要做的制定最简单的战略目标——本专业各项竞赛排名第一,专业课成绩名列前茅,严格按照学校的各项制度贯彻执行下去,增强班级荣誉感,形成足够强大的战斗力,最终立于不败之地。