跳槽与晋升
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跳槽是重钱还是重发展

2011-03-26 跳槽预备 来源:  

  职业专家,您好!

  我想跳槽的愿望由来已久,经过一番努力,现在差不多同时收到两家公司的offer。甲公司是成立于1996 年的中德合资企业,从事防腐技术,在本地有一定的知名度,公司大约有200 ~ 300人的规模。我的职位是培训主管,负责公司的培训体系管理,直接向人事总监负责。乙公司的前身是一个国营电厂,约有员工80人。2005 年初改由香港一家投资公司控股,包括总经理、财务总监、HR 经理都由其直接任命。我的职位是HR经理,全面管理HR工作,向总经理负责。

  作为一个半路出身的HR从业人员,我一直有个心愿,希望能到一个管理成熟,体系健全的环境积累更多的经验,“玉不琢不成器”。我需要这种环境让自己迅速成为一个专业化程度较高的职业人,并稳定下来。

  如果选择甲公司:

  有一个较成熟、稳定的环境;

  可从总监那里完善许多专业知识;

  待遇不及乙公司;

  福利制度健全。

  如果选择乙公司:

  待遇优厚;

  目前仍采用旧的人事管理模式,很多管理体系、组织架构需要靠自己摸索;

  目前公司部分员工是多年以前由某股东单位(国营企业)派驻的,且其中一部分属于人力资源部门, 年龄在40~ 50 岁左右,管理上存在较大难度。更烦人的是这批人对公司有一定贡献,且人事关系还在原国营企业,由于涉及到其作为股东方的利益,乙公司考虑到牵涉面广,暂时还不敢言“炒”。但对于如何安置这些人,双方均持观望态度。

  到该公司工作,我无疑处于风口浪尖。是否能干好尚无绝对把握。

  工作稳定性暂不明朗;

  福利制度健全。

  抛开待遇不谈,其实我更愿意选择甲公司。但难在两个公司所给的薪资存在的差距,使我难作取舍(本人目前有房子要供,这确实是个不可回避的现实问题!)。请专家从行业、规模、薪资、前景、职位等因素为我指点迷津。

  在线专家:可锐集团首席咨询顾问卞秉彬

  首先我觉得你在考虑自己职业发展的过程时还是十分谨慎的,你已经有较成熟的职业规划意识。一个人的职业生涯发展,需要考虑每一步,你能够将两个公司的情况一一对比,选择适合自己发展的道路,这一点非常必要。所以,在这里很为你的先见意识感到高兴。

  在两个机会之间做出选择,尤其是当面临利益和发展两个大的问题时,很多人都会犹豫不决,如何作出明智的选择,要综合各方面的信息,为此,我们逐一分析。

  从公司规模看

  首先,从公司的规模来看,一个300 人的企业和80 人左右的企业对于HR 管理来说,前者更能够锻炼管理者的能力,其发挥专业能力的空间也比较大。在企业发展中,人力成本是企业的最大成本,人的竞争力将对企业的发展后劲、发展前景有较大的影响,因此,为了得到好的发展机会和更大的锻炼机会,选择一个大规模的公司显然更有优势。

  从管理难度看其次,从管理难度上来看,两个公司的管理肯定有比较大的差别,因为一家是中德合资企业,一家前身是国营企业,合资企业的管理模式及管理理念与国内企业相比较,其拥有先进健全的企业环境;而国营企业在发展过程中遗留下来的旧的人事制度问题将给HR 管理带来较多的麻烦。

  所以,如果你希望在一个管理成熟、体系健全、专业化程度比较高的企业获得稳定的发展,那么甲企业更符合你的要求。

  在国营企业的管理中,人事管理有其特殊性,存在很大的“面子”管理问题。比如,乙企业中年龄在40 ~ 50岁左右员工,对公司有一定贡献,且人事关系还在原国营企业,因为牵涉到其中复杂的利益关系和企业政治文化,新的控股公司一般情况下是不会破坏其原有的平衡,对待这部分员工,一般也是消极管理,采取自然淘汰的办法,只有等到这部分员工退休之后,企业才会有比较大的变动。

  我不知道你现在的具体情况,例如你以前是否在类似性质的企业里工作过,对这些是否有比较深刻的了解,是否知道这种公司管理关系的脉络。如果你曾经在这样的公司有过管理经验,那么应该不会有大的问题。如果没有,那么结合你的性格和以往工作经验,你是否能够摆平这些事情呢?控股公司和乙公司的态度都比较谨慎,如果你不能处理好与这些老员工的关系,管理好他们,那么你的能力将会受到领导的质疑,在同事和下属中也会因人际关系的不协调,影响正常工作的开展。

  风口浪尖上的权变能力和灵活处世,内部政治动向,你都能够驾驭吗?你是否会成为双方协调减缓矛盾的牺牲品?到那时候,专业能力和管理能力的需求都是其次的了,一不小心就有可能中断发展之路。这些派驻的老员工不服管、难管是这类企业中最令HR管理者头疼的问题,处理不好,就是自毁前程。当然如果你的性格是比较愿意接受挑战的话,愿意在各种环境中锻炼自己的协调管理能力,并且有足够的信心处理好这些事情,那么你可以考虑尝试这份工作。

  从发展风险看

  甲企业显然不存在这些问题,他给你提供的也是一个比较稳定的职业发展通道。我不知道你的年龄多大,一般过了35 岁或者就要到这个年龄门槛的时候,可能更倾向于比较稳定的发展。相反,乙企业中就存在较大的不确定性,增加了发展风险。对风险的承受能力有多大、你还有多大的潜力可挖,这些都会决定你以后的持续发展,因此你需要冷静下来,理性地分析自身情况。

  从发展前景看

  然后从发展前景来看,甲公司的专业化程度更高,而且就现代企业发展趋势来看,人力资源管理在中国的发展将更加完善。国内的企业也将向国际先进的管理方式和模式靠近,为此,能够到管理先进的、成熟的企业中工作,其专业能力将会得到大的提高,其专业前景很好。相比较而言,乙企业能否迅速处理掉遗留问题,突破旧有制度的束缚,将企业人力资源管理导入正轨,在未来的时间里是不确定的,这取决于其最高管理层的魄力和驾驭能力,这是企业管理方式的大方向问题。其发展前景的不确定性将是职业道路上的最大障碍。

  从薪资和职位看最后,从薪资和职位来看,甲企业的培训主管和乙企业的HR 经理都是其人力资源管理上升通道中的一个环节,如果说培训主管侧重于培训,人力资源经理负责的面可能要广一些,但其管理职责不会有大的差异,所以,在这两个offer 中,职位不是最重要的问题。 关于薪资问题,从你的描述中,可以看出乙公司的薪水更加丰厚,而且和甲公司的差距比较大,这也是你最大的犹豫。那么如何来衡量这些现实的问题呢?从两个方面来说,第一,考虑到职业发展问题的时候,应该将职业发展的可持续性放在第一位,因为职业人对职业的需求是多方面的,比如职业满意度、晋升机会、成就感等,薪水只是其中之一。哪一个更重要,依个人需求而定。如果你觉得现在还房贷比较重要,可以对职业发展冒险,那也就确定了你的选择。最重要的是你要清楚自己希望得到什么,实现这一目标的最快速的途径是什么。 所以说,选择哪个企业作为你未来发展的平台,最终还是要基于你的职业定位、职业规划,回答了最基本的问题;你要得到什么,你的职业目标是什么,你就可以做出正确的选择了。