跳槽与晋升
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借角色竞争力跳上高职

2008-03-04 跳槽预备 来源:  

  五月职场没有高峰期的熙熙攘攘,没有一窝蜂的赶潮现象,但是平静的外表下,暗流涌动。年中快要到了,能够抢在年中小结寻求好的归宿,可能会避免被裁的厄运,到那个时候,可真的是利益和颜面无存。如何才能跳上高职,什么是提升跳高机率的不二法门?

  据可锐职业顾问最新一项调查显示,超过74%的职业人,在五月份考取各种资质证书,希望以此踩上"高跷"。可锐职业顾问专家提醒,此类跳槽方式,只是远水解不了近渴。要想年中前跳槽成功,要另辟蹊径。

  可锐职业顾问案例:

  Juceon,计算机技术与应用本科毕业,29岁。他毕业后,进入一家外资电子技术公司工作。刚进入公司的时候,公司刚刚在北京建立分厂,两年中他从跟班的技术人员升任主办工程师,实现了一个比较大的飞跃。

  5个月前,他负责公司新接手的一个项目运作,如果项目运作的好,他非常有希望晋升为项目主管。虽然他没有流程控制经验,但边做边学边请教,对他来说也是一个挑战。没想到的是项目做了一段时间,客户需求发生了变更。他不得不调整进程并加大成本,一边要协调客户方,一边又要监督承包商,整个工程完工拖延了半个月,造成了巨大的经济损失。不过整个工程总算是磕磕碰碰的结束了,他的人也差不多累趴下了。

  现在一个月过去了,任命项目主管的事儿连个影子也没有。Juceon对这个职位的热情逐渐减淡,他认为自己性格不适合管理岗位。与其弄个小头目煎熬,还不如老老实实的做他的工程师自在牢靠。想归想,现实中他不得不低头,做一辈子工程师吗,技术专业出身的人,不进入管理岗位就没有出路。为此,他投资两万元在国内某高校考取了项目管理资质证书PMP,又准备考取工程管理硕士,还参加了一个管理课程培训。总之,他觉得自己先天不是搞管理的料,只好通过后天弥补。先学一些理论知识,在实践中慢慢磨练。

  现在Juceon为了未来职业发展畅通,他决定请专家协助作职业规划。

  可锐职业顾问分析:

  如果从Juceon的描述来看,问题出在他没有项目管理工作经验,不善于交际和协调导致项目拖延。但是,通过可锐资深职业顾问的分析发现,最主要的原因是他对项目管理的角色没有搞清楚。

  认清项目角色

  项目主管是一个什么样的角色呢,首先要明确它的职责和职权范围。专家给Juceon分析的结果是,他除了没有项目管理经验外,最缺乏专业技术经验。做项目管理,专业技术项目和信息管理工程也有很大的不同。如果是专业技术项目,要精通各个模块的技术和工作流程,这样他才能控制整个流程,分配给各个团队工作,并控制进度。而如果是信息管理方面的项目,可能对项目主管的技术没有过硬的要求,他只要能够协调各部门的管理,打通上下关节,这是要求主管在管理方面的才能,交际和协调能力要好。

  Juceon的工作属于前者,这就暴露了他工作经历的不足。一般在专业技术领域的项目主管都是要到各个部门滚一遍的,成为综合技术专家,才能够驾驭一个项目。Juceon的理解误区就在这里,事实上,他不必具备多么强的管理能力,综合技术能力是关键。

  潜入"一线岗位"突破口

  Juceon认识到自己的不足之后,希望通过考取证书来垫高自己的身价,为未来职业发展铺路。这就是我们说的踩高跷,踩上高跷确实可以增加就业砝码。但是实际工作中,这些证书和资质的含金量是多少决定着职业人的真正价值。踩高跷,可能导致头重脚轻,走路不稳,更不用说"跳高"。但是这些证书到底有没有必要考取呢?

  可锐专家给他的建议是,考取这些比较高资质的证书,但拿到这些证书不是为了跳高。一方面要拿证书,一方面还要更能够"潜入"一线技术岗位,熟悉各个技术模块的工作,懂得技术工作的每一个细节,这样在掌控一个大的项目时才能做到心中有数。

  颠覆管理概念

  Juceon总是将协调不好各方面的工作归结为自己性格方面的原因,这个问题还是要归结到管理角色上来。管理职位在设计时,不是考虑人选的"性格型",企业在用人时,也不太考虑当事人的"性格型"。唯一应该考虑的是"绩效",无论是阶段性的长期的管理工作,产出"绩效"是衡量管理效果的重要标准。对待下属,处理突发事件,沟通供应商和客户等,只要管理人不超出一定限度,企业便会任由其大胆做去,以最适合其本人的性格做去。性格是概括性名词,明了管理角色,使其产生绩效才具有实质意义。

  专家从三个方面为Juceon做了分析,为他做职业定位和发展规划:技术工程师--技术主管--项目主管--项目经理。 专家还主要从职业角色方面为他做了急速培训。其实,专家从三个方面为他做的分析,实际上都围绕着职业角色来说。认清职业角色、岗位角色,对于提升竞争力至关重要,借助角色竞争力能够最大限度的体现出自己的价值。

  可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为,你能在什么地方成为最优秀的,和你不能在什么地方成为最优秀的同样重要,认清你的角色,提升角色竞争力,在做"对事"和"对"的方向上发展,才能提高机会。