职场加薪和升职只能选一个,怎么选?

2020-09-28    升职有道    【手机浏览本页】

 

阿浩是公司的金牌销售,领导找他谈话,说他表现优秀,想提拔可他为销售主管。

这本来是一个值得高兴的事,但公司有规定,作为销售主管,不能自己开单,但可以获得团队的销售提成。

阿浩自己算了一笔账,如果做为销售主管,他的工资一定的是比之前少的,但又想抓住这次晋升的机会,他不知道怎么选才好?

有些公司的升级和加薪是同步的,但也有相当一部分的公司是先升级后加薪。

之所以会有先升级后加薪的考虑,是因为业务精英职位升级后,工作内容和工作重点会发生变化,很多人不一定适应得过来。

有可能导致企业不想看到的结果,不但自己的业绩表现不出来,还让团队综合业绩下降。

从长远看,升级之后一定会加薪,它们最终都会同步。

但这中间需要时间,需要你先证明自己的能力,并且先做出业绩。

 

阿浩之所以被提名升职,就是因为他的业务做的好。

但业务做好,不代表管理也能做得好。

实际上升职为销售主管之后,他的职能,更多是体现在能带动团队成员,把业绩做好。

如果升级和加薪,只能选择一样,怎么选择才好?

我们首先要先分析一下,升级意味着什么?

意味着:
1.你拥有可调配资源的权力多了。
2.你拥有可以决策的权力
3.可以瓜分团队的业绩
4.需要承担团队业绩的风险。

以往你可以调配的资源是你自己,时间怎么安排,客户怎么选择你自己说了算。当你成为了主管,你可调配的资源就是你的团队成员。

你的团队成员,在什么时候该做什么,怎么做,由你说了算。

这意味着你的管理能力和资源调配的权力,直接决定了团队的业绩能力

业绩好,你可以获得团队的业绩提成就好,相反,你需要承担业绩不达标的风险。

 

因此,只能二选一的情况下,是否选择升职,总归来说,要看三样东西

1.你有没有信心或者决心,在较短的时间内去提升你自己的销售管理的能力,否则你还是做你的金牌销售好过。

2.公司是否在人员管理和资源安排上给你很大的自由度。如果有太多的限制和约束,可能你的销售管理能力再强也没用,没资源可用。

3.升级后职业发展路线是否清晰可达。有些公司升了职就相当于触达到了发展瓶颈。

例如销售主管上面直接就是总监,而总监很年轻,能力又强。这种情况,你升了上去就意味着未来有很长一段时间,你就只能是个小主管,没有太大的发挥空间。

 

如果以上三点,你的答案都是肯定的,那你应该选择选升职,因为加薪随后就来。如果答案是否定的,保持自己的技术专业争取更高薪酬是你的最好选择。

实际在职场上,是有技术(业务)岗和管理岗之分。

你可以在技术(业务)上让自己成为专业高手,这类岗位很少有升职的说法,但有职级的提升,例如从初级、中级、高级、资深等等。

职级的提升不会带来资源和权力的加大,提出来,最多的是薪酬的提升。

虽然岗位是有技术和管理之分,但企业单位是希望自己的员工有多元的综合能力的。也就是在技术上专业,单兵作战能力强,又有管理思维和技巧,这类的人才才是企业最需要的。

在升级和加薪的二选一中,升级可以是首选,它倒逼你去提升管理短板,但同时千万别放下自己的技术和业务方面的提升,因为综合性人才才是企业的首选。

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