我们具备了升职的条件吗

2019-05-10    升职有道    【本页移动版】

重复地工作让我们变机械了吗?

我们今天的工作是不是昨天工作的简单重复呢,我们的工作有没有创造性,我们能做到想经营者所想,做经营者所做吗;还是仅仅要当好一名员工,一切听老板的,老板说一我绝不说二。

也许我们会说,我们给老板打工,怎么可能不听老板的。那我们有没有问过老板,他想要什么样的员工呢?

大多员工对创造力不感兴趣,觉得每天的工作就不必过脑,如果是这样,那我们和生产流水线上的机械手臂有什么区别呢?只有我们抱着创造力的方针,并将这一方针渗透到每项具体的工作中,老板才会重用你。思考能力的弱化将会妨碍我们的创造力。

没有人甘愿在平凡的岗位上做一辈子,我们都想升职加薪,而我们具备了升职的条件吗?

从不需要善解人意的上司,由于不想被下属讨厌,就扮演善解人意的上司,而这样的上司不可能带领员工开展革新,也培养不了能干的下属。因为善解人意会让员工按照自己的标准,根据自己方便与否去工作,致使员工无法体验到真正意义上的成就感和自我价值。如果有两个领导摆在我们面前,一个是老好人,干了一辈子依然在部门主管的位置上;另一个年轻力壮,短短两年已经连跳三级,你会选择哪个呢?你的选择,决定了你未来5~10年的发展。

凡是那些做在员工之前,身体力行的领导,即使很拼,也会让人觉得有方向感。我们最讨厌的上司就是:只会发号施令,出了事却不去承担责任,而是把责任全部推给下属。所以换作我们做了领导,一定要有这样的思想准备:工作虽然交由部下去做,但最终承担全部责任的却是上司。所以我们想当一名管理者,就必须具备这样的胸怀,即责任在上司,功劳全归部下。只有当上司能够让部下感觉到“他是真正为我着想才这么说的”,才能与部下建立起信赖关系。倘若上司和部下之间缺乏信任,那说什么都是没用的。

如果你现在还是普通的员工一枚,如果你还想拼搏晋升,那请先把大脑唤醒,无限发挥创造力。如果你已经是领导者,需要带着团队往前拼,那更要发挥创造力,让部下觉得跟着你可以成长,一句话“事大家一起做,责任我来担,功劳全归你”。

 

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