升职快的人,都有这种特质

2019-11-07    升职有道    【本页移动版】

你身边有没有这样的人?

工作起来兢兢业业,来得早、走得晚,对待公司的事像是自己家的事一样认真。

如果我告诉你,他们是裁员的第一人选,你会怎么想?

其实也不用惊讶,职场上升职快的员工,不是只会埋头苦干的人,而是会抬头看路,会经营关系的人。

01

身在职场

更需经营关系

好久不见的朋友M,去新公司一年,就连升两级。

大家在群里嚷嚷着,让他分享秘诀。

等了半天,他就发过来一句话:

其实也没啥,我就是经常请同事吃饭。

M说,他刚进公司的前三个月,大部分工资都用来请各部门的同事吃饭了。

不心疼钱包是假的,但三个月后,他对业务的理解,对工作趋势的把握,迅速上了一个台阶。

后面升职加薪的事,就一路顺风顺水了。

不得不说,M很聪明。

请同事们吃饭,看起来是一个很傻的行为,花时间不说,还很花钱。

可是要知道:

“一周之内和同事吃了几次饭”已经被默认为测试职场人发展潜力的标尺了。

M从教育行业转到金融行业,跨度很大。

虽然他一直在自学,但还是很吃力。

与同事吃饭,不但拉近了距离,能很快熟络起来;

更重要的是了解了很多行业内、公司内的重要消息,这对他上手工作帮助特别大。

很多人自命清高,不屑于和同事搞关系,但是却羡慕会别人能混得风生水起。

不得不说,在这个处处需要和人打交道的社会中,会不会经营各种关系决定了我们究竟可以走多远。

02

对下属

要赢得人心

前几年,张姐还在上一家公司时,发现了这么一个事情:

销售经理A,91年,是市场部严重缺人时,临时赶鸭子上架的;

销售经理B,87年,是公司花时间、花心思重金挖过来的。

听说B在前公司,连续20个月都是销冠,创造的记录,至今也无人能打破。

从表面上看来,有这么厉害的上司带领,B团队的业绩肯定比A团队厉害多了。

开始的三个月,B团队,业绩确实比A团队要好得多。

当然了,大部分业绩都是B个人完成的,他在这个行业工作了五六年,有人脉、有资源,不足为奇。

但是从第四个月开始,A团队的业绩就超过了B团队,并且一路高涨,不给对方反超的机会。

表面上看来,不可思议。

但仔细思考一下,就很容易明白了。

91年的A,深知自己年龄小,资源少,在B面前没多少优势。

于是,对待自己部门的下属特别用心。

出差回来,会给团队里每一个小伙伴带礼物;

工作之余,主动放弃休息带着团队成员去团建;

发现哪个员工状态不好,会单独请他吃饭聊天。

就这样,他带领的销售团队人员很稳定,离职率也前所未有的低,大家都很认可他,说跟着他做事心里踏实。

A每天鸡血满满,团队成员也不甘落下,干劲十足。

相比之下,B和他的团队成员就没有这么亲密无间了,可能是之前领导当久了,也可能是刚来公司不久,总给人一种权威感、疏离感。

所以他团队的人员离职率普遍比较高,平均三个月就大换血,整体下来,业绩当然不怎么好。

职场上不会经营关系,特别是刚刚上任的领导,就很难赢得人心。

如果想要下属和你同心同德,更是天方夜谭。

03

对领导

要主动链接

心理学上有一个观点:

要和人拉近距离,营造联盟感至关重要。

有些人在职场上,总是避免和领导接触,特别是大boss。

一旦听到领导找自己去办公室,总觉得没什么好事。

上了好几个月的班,还没有什么存在感。

而会经营关系的下属,从来不会怠慢任何一个和领导接触的机会。

在同一批入职的人中,他们往往是最先被领导记住的。

平时,他们也会主动找领导汇报工作,谈谈自己最近工作中遇到的瓶颈,有哪些好的点子,需要什么支持和建议。

一位圈内前辈说,工作中,千万不要抗拒和领导接触,领导也是人,学会和他们如何打交道很重要。

他说,我刚入行时,也是一个小白,什么都不懂。

半年后,我在同职位中已经小有优势了,这时候想提高怎么办?

只有往领导的办公室跑勤快点:

有好的想法了,做好策划去和领导探讨;

有什么困惑了,找机会和领导谈谈心;

甚至偷偷观察老板最近办公桌上放着什么书。

我能到今天这个位置,前几任领导对我的影响非常大。

领导也有他们的领导,他们身上也背着KPI,作为下属,把自己手头的事尽力做好,真正为他们分忧解难,就是用行动在告诉领导:

我们是一个联盟!

职场是一个小江湖,能笑到最后的人,往往是最用心的。

用心对待工作中的每一件小事,所以能力很出众;

用心经营和每一位同事的关系,所以赢得了人心;

少点套路,多点真诚,除过努力工作,请记得好好经营职场关系,那么上帝都会帮助你。


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