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述职述廉报告

2013-06-01 述职写作指导  

各位领导,同事们,下午好!

现在我向大家汇报一年来的思想、学习、工作和党性廉洁等情况:

一、   努力学习,提高素质

我认为,学习对于一个生活在信息社会的人,是时刻不能放松的日常必修。今年我主要学习了集团公司关于思想作风建设的要求、省委党校2012年县处级领导干部进修班学习、集团公司浙江大学管理干部学习班学习、十八大精神学习、以及医院管理、医疗专业新进展等知识的学习。

通过学习,了解国际国内形势的最新变化,学会宏观要求如何与实际工作结合。撰写了《学习党章分析党性》、《厚德载物,大象无形——探寻民航广州医院可持续发展之路》、《从朱兰质量螺旋模型看医院服务创新机制》等文章。

二、筹划自强创新,转型升级,推进医院可持续发展

以人为本,执政为民,是我任院长的职责核心。实现90%员工不愿意移交意愿,同时医院员工可以继续稳定工作并有发展,是以人为本、执政为民的核心体现。我们提出1、2、3、4、8计划,制定 “十二五”发展战略。确定办院方向,提出医疗卫生健康服务产业体系。即以“泌尿治疗中心”为核心的医疗技术服务;以“健康管理、保健、体检、治未病、急救、航空医疗卫生服务、航空体检鉴定、非紧急救护运送、食品卫生安全服务”等为支撑的行业特色明显的医疗卫生服务,创新机制,搭建平台,转型升级,扭亏为盈,达到可持续发展的目标,从而实现我的梦想——也是民航医院(我们)的梦,让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林,成为行业特色明显的行业医院之首。

三、加强管理,完成各项工作任务,实现大幅减亏

用思想管人,用制度管事。

加强思想教育。医院今年各种会议减少近50%,但工作没有耽搁,将学习、干部教育培训、工作安排、议事决策等融合进行,统一认识,暂时认识不统一的反复进行思想交流,以达到统一认识,提高效率。

医院管理10个委员会进一步制定完善各项管理制度。我信奉群众路线,三重一大必须党委讨论。先后就科室考核办法、前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗留问题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理等落实管理制度。

加大绩效考核,医德医风考核,干部考核等“三项考核”力度。表彰先进,教育处理违规人员,扼制歪风邪气。

与集团公司企业文化“我们是世界的”相结合,确定“让民航员工放心 让社会大众满意”; “便捷优质 诚信 卓越给您尊贵体验的非营利性医院”的办院理念。与广州军区总医院签订《军民共建民航医院协议》。做好首问负责制的落实,善于化解医患矛盾,保证全年无发生等级医疗事故。

在省卫生厅、市卫生局、区卫生局等组织的卫生监督、传染病报病、院内感染管理等各项工作检查中获得好评。组织好临床、护理、检验、药事、影像、院感等人员培训。理疗、社区保健、体检、功能、检验等科室业务增长明显。十分重视内科、外科、门诊、妇科工作。狠抓辅检科室质量,化验、放射、功能检查为临床提供准确的检查结果。严格执行药品限价竟价阳光采购的规定,未发生假劣药品事件。

临床科室增长迅猛,经营扭亏科室由原来3个科室扩大到9个科室。安全生产态势平稳责任落到实处。四项管理水平不断提高:调整了急救费用2012年1778万元。急救服务做到召之即来,来之能战。完善应急救护预案。2012年健康体检、空勤体检、饮食人员健康体检大幅增长;新项目食品安全员培训收入18万元。与亚盛公司合作的首架医疗包机成功飞行,妇科项目成功运行。增设计划生育科目;重建护士教学实习基地。做好药事管理工作严格管理病案。执行医保政策落实院感与传染病防控措施