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中层管理者述职述廉

2012-06-07 述廉报告范文  
中层管理者述职述廉范文

根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则,检阅一年来个人履职情况,考核各部门重点工作完成情况,公司定于2011年3月下旬(具体时间另行通知)对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评,现将具体事宜通知如下:

一、成立述职测评小组

二、述职主要内容

1、各单位、各部门工作总结,包括各项指标完成情况(主要包括“四大目标”、经营指标、成本指标、费用指标、发展用户指标、安全风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行情况),重点工作的推广和落实情况,重点要说明是否有改进、提升的内容;

2、部门工作中存在的问题,改进的主要方向、内容及措施;

3、2011年工作思路、重点工作计划、目标及具体措施(须参照重点工作计划模板);

4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果;

5、对公司运营、管理、发展的建议。

三、述职测评形式

采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。

述职人员考评由考核小组现场评分。

民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中:中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面;见习经理测评内容分为履行职责(包括计划完成情况等)、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。

四、具体要求

1、本着务实、严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。

2、述职ppt务实明了,尽量用数据、图表、图片表示。

3、演讲要求语言简练平白,观点具体明确,思维条理清晰,提倡脱稿演讲。

4、现场演讲应在10-15分钟。

5、述职材料ppt制作完成后应交由主管副总审阅,于3月22日前送达人力资源部。

6、述职时请注意仪表,着装整洁,精神饱满。

7、述职具体时间、述职顺序另行通知。