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车间工段长述职发言稿

2013-05-31 车间述职报告  
 
尊敬的各位领导,同事们:
                  大家好!
2012年又要过去了,这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响,经历了风风雨雨,走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心,而更加发扬“羊拉精神”,坚定信心,立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长,这一年来,我带领车间的全体员工,精诚团结,攻坚克难,紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势,加强宣传教育工作,进一步统一思想、坚定员工队伍的信心,进一步结合上级的工作思路,统一步调、明确目标。
现将我一年来的工作作如下汇报:
一、抓安全,促生产。建设绿色矿山,重拳治环保。
今年以来,我们安全生产面临了严峻的形势,一直处于半停厂状态,但是,我们始终坚持以“先安全,后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中,坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动,共查处三违23人次,教育23人班组隐患排查共162条,已整改162条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动,恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文明卫生等,共查出隐患条,整改条,在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分112分。被考核5600元。但是,我们工段始终以查出问题为荣,没有问题才是最大问题的理念,及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故,全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。
为建设绿色矿山,二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下,利用休息的时间本工段共种树4900棵柳树,接绿化喷水管道1400多米,坚持班组每天一次的绿化喷水工作,厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理,有效地治理了厂区清洁环保,为建设绿色矿山奠定了基础。
在生产技术上,我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿,在这个非常的时期里,我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思,逐步攻破选矿难题,不断的使用新型药剂的试验,优化选矿工艺流程和技术改造,,严格控制技术要点环节的各种数据指标,有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训,使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象,员工的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升,特别是对氧化矿选别,新型药剂的使用,我们掌握了一定的认识和技术,虽然有难度,但是我们可以想办法,采取更的技术和措施,我相信我们一定能选好这个氧化矿,我们有充分的准备和信心,那怕要付出十倍、百倍的努力,在最危难的时候就要看我们的表现,只有攻破,没有退路。我们每一个人必须珍惜现有的每一粒矿石。这一年来,迄今为止,我们共处理原矿才有x吨,生产精铜x吨。系统共停机x天,二系统共停机x天,满负荷生产共计不到x个月。完成全年任务的
二、运营转型,提升管理,全面建设班组安全标准化。
在厂领导的正确指导下,各职能部门关心和帮助下,1、工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相结合,全面制定了考核、激励体系。2、建立健全班组的各项考核制度,充分调动车间党、政、工、团对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。3、为了搞好设备的标准化管理工作,实行了机修设备包机巡检制度,班组一班三检三查制度,工段每周定期检查制度,查出的隐患做好祥细的记录并发放整改进行定期整改,同时检查的信息反馈给设备股,有效地改善了设备的保养和维护制度,优化了设备管理的流程,确保设备的完好率达到上级领导的要求。4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范,在记录填写方法工段及职能部门通过系统性的统一培训,工段每周定期检查并考核,有效地改善了班组各种记录填写、整洁和统一。在本年度班组标准化考评工作中全部过关,在五型班组验收中本工段生产一班及生产三班验收通过。