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领导班子成员管理目标责任书

2013-07-17 责任书  

  管理出质量,管理出效益。加强学校管理工作是一个学校能够有序、高效运行的根本保证,也是使学校各项工作得以落到实处,办学质量稳步提升的关键所在。为进一步落实新密市教体局实施学校精细化管理的有关要求,强化对学校领导的队伍管理,强化领导责任意识,提升学校领导班子的管理水平和业务能力,进一步提高学校的办学质量和社会效益,特制定本管理目标责任书。

  1、忠于职守,爱岗敬业,带头执行学校的各项规章制度,处处起模范带头作用。

  2、精诚团结,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,坚决杜绝会上不讲,会后乱讲的行为。

  3、坚持领导工作的一致性,必须严格执行上级的各项决定。

  4、工作积极主动,为学校的发展出谋划策,不只是被执行各种决议。

  5、认真做好备讲批辅工作,教学质量在中心校处于中上游。

  6、本学期听评课不少于40节,撰写读书笔记不少于5篇。

  7、做好九年级的教学管理工作,定期进行教学质量分析。

  8、认真做好安全工作。起初有计划,期末有总结。有发生紧急事故的应急预案,并及时开展安全演练。定期组织安全检查,发现隐患及时整改。

  9、认真做好学校食堂账目管理,及时完善手续,定期公布账目。

  10、值周时间坚持做到2到场5必查。2到场即:学生吃饭时到场,班主任查寝时到场。5必查即:查早自习上课情况,查课间操活动情况,查预备时唱歌准备情况,查上午、下午、晚上教师上课情况,查教师在办公室办公情况。

  11、按时参加学校行政例会和学校的大型活动。

  12、做好政教处、食堂、门卫的协调工作。

  13、做好一次专题讲座。每学月对分管的工作进行一次书面总结。

  14、按计划开展好各项教育教学活动。