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一封写给总裁的辞职信

2013-04-22 辞职信  

尊敬的×总:

您好!

我于20XX年进入集团公司旗下的一个子公司工作,如今也1年有余。作为公司的一名员工,我感到非常的幸运,同时也折服于×总的人格魅力。

我相信,企业集团公司在×总的带领下,一定会如日中天,做成百年企业,为国家、为社会作出很大的贡献。按理,追随您——×总,绝对是没有问题的,而且是非常明智的选择。可是,今天,我却要向×总递上辞职信,主要是想向您说明我的一些想法和看法,以及我辞职的原因:

领导权责不分

作为一艘在大海里航行的船,本应该只有一个舵,那样才能使方向统一。而我所在的公司呢,董事长和总经理不是方向一致,为了企业的发展齐心协力办事,而是争权夺利,你朝东我朝西,使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。

执行力差

作为一个企业的领导和中层干部,不是让您每件事都亲历亲为,而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢,怪了,一项任务分配下来,就没人再管了,直到这件事最后出了问题,才来开始花大时间追究责任,这有屁用。

没有成本意识

今年我为公司配置了一台传真机和电脑,用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的,作为一个面向全国销售的企业,没有传真机,真是可笑。另外,以前用的打印机,打印1.2元/张,配置新机后,加80元的碳粉,可打印2500张,算加上4次粉换一个墨盒500元,成本不到0.1元/张,这些我不算又有谁能知道呢?而公司呢,我感到非常的奇怪,购买5㎡单板,需要派一次车,购买两块玻璃也需要派一次车,这样的成本能省下来吗?这样的公司能挣钱吗?整天对产品提价,有提价的理由吗?怎么就不想到节约、控制成本?

官僚注意作风严重

还是说我购置传真机一事吧,本不应该我来做的事,采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢?可既然让我管,那就管吧,可这一管,难了。首先的写个市场调查报告,让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准,然后是申购单,同样是4人签字,再以后是发票,同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂?如果有,那真的得改一下了。

部门之间各自为政,相互难以协调

我进公司以后,觉得太不可思议了,销售部下的单,生产部可以说不接,生产部安排给车间的定单,车间可以不做,这还叫一个公司吗?内部协调这么困难,作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢?可这一切都真的那么难以解决吗?我认为公司的领导应该反思。

人浮于事

我不止见到一次,公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天,而且有高层领导及中层领导参加。我认为,如果工作只要1小时就能完成,一整天都呆在公司干什么呢?如果有时间吹牛、聊天,怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢?

各部门职责不分

记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念,的确是一个很不错的想法,可是他却误解了这一做法,全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务,而不是全体员工都可以为公司接定单。须知,油漆车间可以直接接油漆加工定单,质量管理部门可以接干燥的定单,而更为可笑的是,销售部门以330元谈好的客户,生产部以315元的的价格接走了,真是滑天下之大稽。

承诺不兑现

从我进公司时起,就开始有经销商提出意见,要求更换资料,而公司也同意了。可是时致今日,1年多过去了,仍不见任何动静,让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户,最终赢来的只是一个“××骗子”的称号,像此类的承诺非常之多,我就不一一列举了。

公司高层太勤奋

我从未见哪一个公司的董事长和总经理每天亲历亲为,跑到车间,一回儿和工人抬抬这个,一会儿又和工人干干那个。这是一个董事长应该做的吗?这是一个总经理的表现吗?体察民情是应该的,检查工作也未尝不可,但这也太勤奋了吧!