sqe经理中文简历范例

2018-05-10    分类求职简历    【本页移动版】

年龄: 37 身高: 170CM
工作经验: 11-15年 婚姻情况: 已婚
院校: 南昌大学 主修: 工商管理
学历: 大专 电脑水平: 精通 英语: 无


求职意向

工作职位: 部门经理采购管理首席执行官CEO/总裁/总经理

求职状态: 我目前处于离职状态,可立即上岗。
发展方向: 3年后成为企业中副总经理,5年成为企业执行总裁。

培训教育

1999年9月--2002年7月 江西南昌大学 工商企业管理 大专


技能专长

1、擅长销售管理、供应链管理、绩效管理、质量管理、精益生产管理、5S管理;

  2、精通TQM、多体系管理并擅长应对客户审厂、第三方审厂、公司内审工作;

  3、擅长沟通,团队建设与组织协调,并能利用QC七大手法、头脑风暴法、8D方法、SPC等工具分析与解决问题;

  4、精通办公软件、提案改善、IE工程。

工作经历


美的集团   (2002年8月 ~ 2005年11月)
公司性质:  集团股份制企业 行业类别:    家电电器电气
担任职位:  采购工程师/sqe经理
工作描述:采购工程师:1、按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价廉的物资材料,完成下达的降低采购成本的责任指标。
2、负责与供货商签订采购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。
3、严把采购质量关,选择样品供领导审核定样,对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
4、收集一线产品供货信息,对公司采购策略、产品原料结构调整改进,对新产品开发提出参考意见。
5、填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告。
sqe经理:1、负责供应商及供应渠道的开发,并根据公司发展需要制订供应商开发计划;
2、创建符合公司发展需求的供应链条,建立全面的供应商开发、考核机制;
3、对供应商进行评价、分级,并对其进行月度、季度、年终考核的评审及淘汰;
4、推动供应商内部质量改善,执行供应商的奖罚措施,落实跟进改善效果;
5、推动供应商导入常用的管理体系,qc七大手法、8d、qcc等管理方法。
取得成果
1、供应商员工质量意识提升56%;
2、投诉率降低18%;3、清晰各产品检验标准,检验错检漏检率降低92%。
4、   供应商品质管理水平提升26%,公司采购成本降低15%,来料合格率提升48%,交货准时率提升62%。
离职原因:  个人发展   
广东长盈(香港)电器集团(2005年11月 ~ 2006年11月)
公司性质:  股份制企业    行业类别:  家电电器电气
担任职位: 供应链主管
工作描述: 1、负责管理四个组:供应商开发组、供应商管理组、核价组、采购跟单组;
2、负责供应链管理部人员管理与绩效考核,供应链规划、布局及供应商日常事务管理;
3、负责新供方的开发和引进工作,包括确定新增物料供应商。(负责组织对新供方的资料评审,对供方资质及资料准确性负主要责任。参与现场评审);
4、负责采购成本的控制,包括原材料价格信息的收集、物料成本构成分析、物料招标实施、物料价格谈判;
5、负责供应商年度、季度、月度产能检讨;
6、负责跟进采购提出预警的不能正常回货的物料,确保其按时回货;
7、负责供应链物料辅配、技术降成本、供方引入、质量整改、转厂贸易、管理输出等项目的组织与实施跟进;
8、负责监控相关部门对供应商考核的合理性,会签相关部门考核文件,并负责供应商的投诉处理。
9、负责组织供应商月度品质、交期、价格、配套服务会议的召开;供应商年度总结大会组织与召开。
取得成果:1、新供应商开发达成率98%以上;
    2、采购成本降低5%;
    3、   供应商品质管理水平提升16%,来料合格率提升20%,交货准时率提升36%。
离职原因:  个人发展   
恒广裕电器有限公司   (2006年11月 ~ 2010年1月)
公司性质:  股份制企业    行业类别:  塑胶五金   
担任职位:  业务主管/经理
工作描述:(公司是美的集团核心供应商,与美的集团下属各事业部都有合作,主要从事五金件、塑料件的加工)
1、协调公司与客户的关系并开发新客户,对重点客户进行专业的服务,定期、有计划的进行拜访。
2、客供材料、oem材料请购、发料与对账,材料的跟催、品质事宜处理。
3、争取客户订单,并对所下达的订单执行情况进行跟踪,必要时予以协调。
4、清理退货,处理品质事宜,负责呆账及呆滞产品的处理。
5、客户往来的账目核对,催收货款。
6、建立客户档案,收集和报告市场信息。
7、定期走访客户,维护客户关系,保持良好的合作关系。
取得成果:  
1、客户订单下达提升30%;
2、年度销售额从2.1亿提升到3亿;   
离职原因:    个人发展    
广东信泰通信器材实业有限公司   (2011年1月 ~ 目前)
公司性质:  私营企业    行业类别:  塑胶五金通信设备
担任职位:    常务副总/生产总监
工作描述:(公司是一家以开发、设计、制造、销售通信器材的公司,主要客户为中国联通集团、中国移动集团、中国电信集团三大运营商) 
1、协助总经理主持公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行管理,以实现公司经营管理目标和发展目标。
  2、协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中遇到的审批事项或重大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理;授权范围外的,及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾,进行部门关系协调、激励各部门工作,提高工作效率。
  3、负责综合管理部、供应链管理部、制造部的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核。主持行政、人力资源、生产、品质、采购、pmc、仓库系统管理制度的制定,检查执行情况。协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系。
4、   拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范,规范内部管理。
5、指导各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)
6、参加公司常务性会议,发表工作意见和行使表决权。
取得成果:   
1、在半年内成功的推行了5s管理工作,使各生产要素都处于受控状态,现场管理一目了然;
  2、生产效率提高30%,品质不良率降低50%,制造成本降低20%,销售翻1倍;
  3、建立公司各项目规章制度,成功推行绩效管理、使公司全体人员有据可依、有据可循;进一步体现出公司“以人为本”的企业文化。
离职原因:  个人发展   

自我评价

集丰富的企业管理经验与扎实的理论基础、实践经验与一身的综合性人才。曾在五金、注塑、电器、通信设备行业工作过:

   5年销售管理经验;4年采购/供应链管理经验;3年副总/生产总监管理经验。

   在工作期间成功推行过绩效管理、5S管理、IE提案改善,组织工厂多次管理改革与供应商大会均取得显著的效果。从事的企业中成功导入过多体系并顺利通过审核。从事五金、注塑、电器、通信设备行业多年,具有一定的人脉和客源,跟随公司逐步成长,积累丰富的招标和客户开发与维护经验。供应商、客户方面建立良好的战略信任伙伴关系。对人力资源管理模式有系统的了解,有丰富的实践和管理经验,对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、行政费用控制,组织架构的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验。在公司期间参加过多次外训(如:中山大学EMBA职业经理人培训,销售管理、销售技巧、EMBA项目管理培训、精益生产、计量学、ISO内审员培训、战略管理、绩效量化管理、中国式精益生产、人力资源六大模块等)。
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