工厂厂长个人简历参考

2019-07-27    分类求职简历    【本页移动版】

年龄: 45 身高: 171CM
工作经验: 15年以上 婚姻情况: 已婚
院校: 中山大学 主修: 工商管理
学历: 本科 电脑水平: 熟练 英语: 无


求职意向

工作职位: 工厂厂长/副厂长采购管理
佛山南海区佛山禅城区
求职状态: 我目前在职,正考虑换个新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个月左右)。
发展方向:     求职岗位:采购经理/总监/副厂长
    技术,生产技术岗位、采购管理、成本控制、销售等岗位的工作经验,使我在采购中能尽力降低采购总成本,并且能从生产便利性、稳定性的角度选择产品和供应商,在采购中也能发挥技术优势,也能在生产设计和生产工艺考虑采购成本,在企业内部合作中也容易把各部门当做客户来合作。

培训教育

2012年07月毕业
中山大学  本科  工商管理

1973年07月毕业
广东工学院  大专  塑料成型工艺及模具

技能专长

能看到简单的CAD制图;熟悉安全体系;在成本控制上比较用心,能参与采购前期工作。
采购管理、仓库管理、技术研发,生产支持、销售岗位有丰富的经验,能综合运用。

工作经历

2005年07月 - 至今(12年10个月)
广州威立雅固废能源技术有限公司/采购部经理
工作内容:环保发电厂的物资、施工服务的合同及采购,控制生产运营和采购TCO成本,管理采购部和仓库,参与管理工厂生产与维修。制定与实施采购计划,完善供应商信息;预测大宗采购物质的市场趋势;保障工厂正常运营;降低库存占用资金;控制不合理的物资和服务采购。2006年-2016年的11年期间节省的总金额超过平均一年的总采购额。
离职原因:企业退出运营项目,暂无新项目。

2004年08月 - 2004年12月(4个月)
广州市飞达国际专业音响器材有限公司/成本控制部部长
工作内容:负责审查和控制公司所有的管理、生产活动成本(如采购成本,公司运作成本、管理体系的成效和成本);预防和控制呆料和缺料的产生,对生产效率及各环节的资源浪费作控制和改善。
离职原因:经营理念相差较大

2000年12月 - 2005年07月(4年7个月)
佛山市贝恩特先锋陶瓷机械有限公司/采购部采购工程师,储备经理
工作内容:负责陶瓷机械物资的采购及外协加工件的跟进;负责采购部门与技术部门的技术协调。
离职原因:经营理念相差较大

2000年08月 - 2004年08月(4年)
佛山市高飞电子制品有限公司/R&D工程师
工作内容:负责小型音响电子产品的结构设计,负责解决生产上遇到的疑难问题,深入生产线,力求把设计与实际生产完美结合起来,而不是闭门造车。参与对新供应商的资格审查,为了提高供应商的供货品质减低供货商的成本,经常协助供货商进行技术改造和生产工艺改进,提高了供货商的供货质量,降低了供应价格。
离职原因:开发部搬迁深圳,不想离家太远。

2000年03月 - 2000年08月(5个月)
顺德百万达金源塑料制品有限公司/工程部工程师
工作内容:负责欧美著名品牌化妆盒、化妆品容器等包装产品的技术开发与生产工作。

离职原因:企业筹备搬迁到上海周边,不想离家太远。

1998年09月 - 2000年03月(1年6个月)
南海市飞龙机铸玩具有限公司/工程部工程师
工作内容:参与开发了几十款国外品牌合金玩具,并在生产线跟进生产并改进产品设计和生产工艺。

离职原因:收入较低,到更好平台发展

1995年02月 - 1998年09月(3年7个月)
佛山市邮电通信设备有限公司/销售主办
工作内容:负责电话机、寻呼机、手机、集团电话等通信设备的销售,包括价格谈判、货期、付款时间、发票核对、销售合同、收货确认单,自拟《产品销售结算跟踪一览表》来跟踪业务进展情况,催收货款,保证及时发货按时到款。还负责过整个销售部门的销售订单进展的整理、统计、分析、报告。
离职原因:国有转制,并入私人企业。

1993年06月 - 1995年02月(1年8个月)
佛山市金业塑料制品有限公司/技术员
工作内容:负责模具制造与维修,参与塑料制品结构设计开发。
离职原因:HK回归,外资撤职

自我评价

    在采购管理、技术研发、生产支持、生产管理、产品销售、仓库管理上有丰富的工作经验。为人诚实敬业、积极负责、善于团队协作;具有强烈的成本理念;能完善采购制度及考核办法;重视对下属业务能力和职业素质的培养;具有较强的分析与判断能力;有较好的沟通与协调能力;逻辑条理清晰;适应能力强;具有良好的职业道德和素养,无不良嗜好,为人客观公正、清正廉洁、行事果断,敢于与不良行为斗争。使用过CAD,Solidworks等设计软件,能看懂简单图纸;熟悉SAP等ERP系统;熟悉ISO、OHSAS等质量体系。
    通过培训和交流,提高生产部门对成本控制的意识,控制库存呆滞料产生,通过价值分析/价值工程及谈判大大降低了企业的采购成本。
    安全也是生产力,也是企业利益的保证,所以我非常注重生产和采购中的安全性。
推荐文章