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MBA面试经验分享

2013-01-24 面试技巧 来源:  
参加完了XX校的面试,本来想尽早将面试经历写出来,供未参加面试的人参考,但心情一直不好,一直拖到今天。 
  下面我把自己参加的面试情况和领悟的经验教训写出来,供未参加面试的人参考。但先强调一点,这只是我的个人观点,不能说哪些是正确的,哪些是错误,请读者根据自身状况分析、利用。
  一 综合面试部分:
  这部分面试问题都是和个人工作经历相关,没有一定之规。比如问我的问题是:1对我最引以为豪的一次销售活动成功的要素是什么?2跨国公司在做市场推广工作的特点;3我当副总时,如何管理我的员工;4销售工作害了一批人,我对这个观点的看法;5你如何能在xx校高强度的学习活动中坚持下来。这些问题由于和个人经历关系密切,无法给出固定的答案,因此,我就不具体讲述我的回答内容了。
  但在这一部分回答时,我表现的有些悲观,流露出我已经厌倦了销售工作,随年龄增大,想摆脱销售工作,成为专业管理人员,这是我学MBA的主要原因。另外,由于我长期从事具体工作,对理论化较强的套话十分厌倦,因此,回答问题时显得深度不够,偏重于实物。另外,参加面试前,我不知道考官中有企业的人事经理,因此,在回答个别问题时,偏重于自己的工作经验,非常现实,显得有些尖刻。另外,当考官让我讲述自己当销售员的经历时,我反而不会答了,尽管在事后回想时,我发现我有很多值得说的事情,但“仅花140元签150万的合同,仅花5000元签650万的合同,将一个个走后门的公司挤走,仅凭公司实力、产品性价比拿下国家重点工程”这些当时觉得挺自豪,现在觉得稀松平常的事情早已沉淀到了记忆的底层,不仔细想想还真想不到。纠其原因,是我太自负,根本没为面试做准备,现有工作又占据了我的绝大部分精力,以至于想不起来过去的经历。
  当然,由于我工作经验很丰富,前几个问题没有让我觉得有尴尬的地方,对于考官在我回答问题期间突然的发问应变尚算自如。最后一个问题让我有些茫然,仓促思考了两秒钟,觉得怎么回答都不合适,因此在回答时只能采用了所答非所问的方式“我认为上学总必上班轻松吧,我现在的工作强度……”。
  提示:这个面试考察的是一个人的正确人生观、进取心、逻辑推断能力、语言表达能力、对事物的感知、分析和判断能力,因此,回答问题时,说话一定要流畅,不要结巴、加过多的辅助词(啊,哦等等)。面试不是比赛演讲,不要使用过多华丽的辞藻,适当引用一些成语即可,避免为组织语句而使谈话中断。不要使用“我认为什么什么,你(他)该怎么怎么”之类的表现出很武断的话来,避免考官对你产生厌烦。谈话要简明扼要,避免长篇大论(在工作中,领导、同事的时间都很宝贵,谁也没心思听你高谈阔论)。在面试时,肯定会遇到自己没思考过的问题,出现这个情况,一则不要低头沉思,二则不要胡答,应该先讲一些个所问问题相关的内容,同时在10-15秒内猜测出考官希望从你处了解什么内容,从而给出正确答复,比如上面第4个问题实际上问你的是学MBA的目的,如果你瞎讲些什么道德标准之类的内容,估计你不幸要得0分。
  二 小组讨论部分:
  这部分对于工作经验缺乏的人来说,难度高,我讲的详细一些。
  小组讨论,考察的是一个人的领导能力,沟通技能和团队合作精神。在个人面试时,每个人都已经有机会表现自己的口才,因此,在小组讨论中,就不要寻找各种机会展示自己的口才,否则,会被其他成员所排斥。另外,我发现不少人误解了领导能力的真实含义,认为领导就是指挥别人,“管”别人,因此,处处表现出自己的独特和凌驾欲,忽视别人的善良的提示,甚至背道而驰。在管理复习材料中,讲述领导的作用时将协调作用排在第一位,而指挥作用排在第二位,在现实工作中,实际上也是这个顺序,特别对于新组建的团队而言,更是如此。参加面试的考生彼此之间都是竞争者,谁也不会买谁的帐,想要通过自己的领导欲望去组织这个团体,是不现实的。因此,想要领导别人必须要先实现良好的沟通,取得彼此之间的认可后,如果进而表现出在危机关头处理危机的能力,才可能被别人所接受。另外,要善于利用矛盾来解决矛盾,不要试图用压制的手法来处理问题。下面我用例子说明。