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中学2013年度工作计划

2013-10-26 年度工作计划  

指导思想

2013年,学校工作坚持以科学发展观为指导,深入和全面贯彻落实党的十八大精神,将以申报省示范校为契机,继续改善办学条件,提升办学水平,推动学校各项工作的全面开展;以打造和谐校园为目标,强化服务意识;以夯实常规管理为重点,坚持德育为首,教学为中心的思想;以抓特色生培养为突破口,提高高考质量,办让人民满意的学校,为学生终身发展奠基。

主要工作目标

1、内强素质,外树形象:打造创新型的领导班子、奉献型的党员队伍、业精型的教师群体,争创文明单位;

2、狠抓高考,提高质量:完成教育局下达的高考指标;

3、强化班训,德育为首:规范学生行为习惯,使学生切实做到“举止高雅,习惯良好”,学生犯罪率为零;

4、树立典型,弘扬正气:树2—3名师德高尚、业务精良、有影响力的名师;

5、强化服务,落到实处:一是为教师营造一个温馨舒适的就餐环境,二是添置教学设备(高一、高二电子黑板);

6、规范管理,完善设备:继续申报河北省示范性高中,加强软、硬件建设,年内力争达标40%;

7、预防为主,确保安全:年内确保安全稳定零事故;

8、规范招生,完成指标:年内完成教育局下达的招生指标300人。

主要工作及措施

一、内强素质,外树形象

1、打造创新型的班子。抓作风,强化服务意识,班子切实为教师服务;抓学习,坚持每周业务学习,提高自身素质;抓实效,领导班子行为、思想、效果要落到实处,各司其职,各负其责,誓争一流。

2、倡导奉献型的党员队伍。引导党员立足本职,抓住学校新一轮发展的契机,在学校教育教学、服务管理中无私贡献,充分发挥党员的引领示范作用,努力做到过程、结果的双优化。

3、培育业精型的教师队伍。强化教师培训学习和业务考核。以提升教师专业化水平为目标,以培训、交流、展示、比武等活动为载体,采取走出去、请进来、自挖潜的方式,引领教师专业成长。加强名师培养力度,本年度树2—3名师德高尚、业务精良、有影响力的名师。继续加强班主任队伍的学习与培训,提高班主任的岗位思想、业务和管理水平,选树典型,弘扬正气,本学年选树9名校级优秀班主任,1-2名市区级优秀班主任。

二、突出教学核心,提高教学质量

1、全方位抓好高考。高考备考工作为本学期教学工作元首,大力倡导“全校人人抓高考,人人为高考做贡献”,本着“分析、研究、助力、服务的思想”,落实高考备考工作。

高三年级教育教学管理要在深入分析班情、学情的基础上,确立高考总目标。制定出科学、合理、详实的毕业班工作计划,领导带队进班听课陪读,提供保姆式服务,力争2013年高考有新突破。

2、创新科研课题。在原有科研课题的基础上,深化课题研究,根据我校的班情,学情有针对行性地进行创新课题研究。做到课题研究层次化、内容规范化、形式多样化,确保基于校情的教科研落到实处。

3、狠抓教学常规。以高一高二年级为重点,树立三年备考思想,以学科组学术化建设为切入点,以学科讲座为载体,开展基于学科的学习规范养成专题研究和学科学习思想方法的激趣讲座,促进教师发展、学生发展、学校发展,逐步实现选班走课的雏形过渡。

三、创新德育举措,务求德育实效

1、加强德育教育,树立良好风气。严格落实《中学德育大纲》,以《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《唐山五中德育手册》等为指导,全面加强学生思想品德、文明礼仪和爱校教育,培养学生高尚的道德情操和良好的文明习惯。扎实做好班级量化考核工作,促进学生良好行为习惯和文明素养的形成与提高,促进优良班风、校风的形成。

2、树立服务意识,营造育人氛围。积极开展师生谈心活动,做好重点学生家访,走近学生、走进家庭、建立良好的师生感情。把问题学生的转化作为重点。在尊重学生的前提下,加强法制预警教育,促进学生健康成长,解除家长后顾之忧。

3、开展系列教育,打造德育品牌。以班训教育为抓手,以班校会、年级教育会为载体,认真组织开展重大纪念日主题教育活动、法制安全教育活动、体育、艺术节等活动,营造浓厚的育人氛围,大力推进学生自我教育、自我服务、自我管理、主动发展的育人模式,树举止高雅,习惯良好学生形象,创五中品牌特色。

4、加强家校联系,形成教育合力。重视家庭、社会与学校教育的配合,办好家长学校,通过家长会、致家长一封信、教育经验交流会等形式对家庭教育的内容和方式方法进行引导,鼓励教师进行有计划的家访,家校联手,形成教育合力。

四、强化后勤服务,倡导节约办学

1、服务全面高效。完善“每日巡视制度”,对学校环境卫生、绿化美化、校舍安全、设备使用等情况进行每日巡视,认真排查可能引发安全事故的隐患,立即整改。对各部门、各班级提出的报修,要在最短的时间内做好维修。

2、严格财务管理。严格执行财务制度,严格执行收费纪律。认真做好学校资产的盘点、维修、支领和使用,做到开支精打细算。切实有效地抓好学校的节水节电工作,使水电费开支减少5%。

3、办好食堂宿舍。加强校园食堂和小卖部的监管和检查,确保师生饮食安全,尽全力提供营养、优质的饭菜;宿舍楼加强维护管理,逐步改善学生的住宿条件。年内将完成教工食堂改造,为老师们提供优雅舒适就餐环境。

五、规范常规管理,提升和谐指数

1、强化目标管理,层层落实责任。对照局制定的《年度工作综合评价方案》中常规性、发展性工作目标,各处室要有针对性制定计划,并细化、分解到教研组和个人,重点工作重点抓,常规工作规范抓,确保各项工作稳步推进,年度评估优秀。

2、端正工作态度,严肃办公纪律。坚持考勤管理,做好反馈与公示,突出对私自调课、空堂、上课晚进早出等违反教学常规行为的检查,强化教职工的时间观念和纪律观念,保证工作效率和质量。