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企管工作计划

2013-09-22 工作计划范文  
一、 业务销售方面:

1. 加强业务队伍的建设与管理,加强业务人员的素质与专业技能培训;

2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广,增加配套的销售及服务人员,加强业务信息的沟通与管理,在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场;

3. 完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料,加大各大展览会的投放,加强与完善国内外网络等媒体的推广;

4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售;

5. 增加一台业务交通工具。

二、 工程技术方面:

1. 引进挤出机及模头设计软件,降低开发过程中的浪费成本,加快开发速度;

2. 适应行业市场客户的需要,开发新的快速、多头、多层机型;

3. 完善80、90储料机型的设计;

4. 加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理,确保配合业务生产。

三、 生产制造方面:

1. 加大对员工岗位操作、专业技术的培训,提高员工整体技能素质;

2. 加强对机床设备的保养维护,加强安全消防教育,提高员工安全生产意识;

3. 加强来料及制程的质量管制,提高员工产品质量意识,确保产品质量;

4. 添置机床设备,增加人力,提高产能与生产加工质量;

5. 加强生产成本管制,严格控制物料成本的浪费;

四、 生产计划与物料控制方面:

1. 增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制,缩短产品订单交货期;

2. 完善机台物料清单,加强物料的计划管制与用量控制;

3. 规范与完善物料采购流程及管理,加大对供应商、加工商的开发和管理,确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应;

4. 规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理;

5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。

五、 吹塑部方面:

1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展,今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理,扩大规模与业务范围,加强内部的管理;

2. 增加业务人员,加强产品业务的推广与市场业务的开发;

3. 确立主要的产品方向,开发多元化高利润的产品;

4. 增加生产人员,添置必要的机器设备,提高生产能力;

5. 加强员工的培训教育,提高员工技术水平和综全素质;

6. 加强成本管制,实施节能管理,降低消耗;

7. 公司多提供各方面的支持与协助,加强内部工作的管理;

8. 改善吹塑部的员工作及生活环境,稳定人员。

六、 企业规划及人事行政管理方面:

1. 进一步完善人事行政工作流程程序的规范化,规范行政文件的管制等;

2. 加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训,提升员工专业技能与综合素质,有效开发公司人力资源;

3. 完善和有效推动公司工作绩效考核机制,激励员工士气和提高工作效率;

4. 进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统,落实管理工作职责,提高管理工作执行力度;

5. 逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程,加大对各部门工作的指导和监督、考核,提升公司整体管理工作效率;

6. 完善公司企业文化及员工福利的建设与管理,提高企业内外形象,提升员工团队凝聚力,丰富公司文化内涵,引导公司中长期的发展;

7. 寻求与知名学校、学术机构的联系与合作,并通过各种途径,申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号,帮助产品科技含量的提高,提升公司及产品的知名度;

8. 建立管理层利润分享政策,每年提取总利润的10%与公司管理层分享,以确保公司管理凝聚力和人才的稳定,加快公司的发展壮大。

以上为20NN年度工作计划,望各位同仁齐心协力,为金隽公司的经营管理献计献策,把各项工作做得更好。