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公司保障中心2012年工作总结与2013年计划

2013-01-21 后勤工作计划  
本年度在公司各级领导的大力支持下,在各兄弟部门的通力配合下,在后期保障中心全员的共同努力下,我们做了以下几件事情,以示自勉。

后期保障中心今年胜利完成了粽子、月饼、圣诞票任务。

共同协作历时大半个月。

顺利完成葡国城堡拆除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合解决了酒店废品收购合同金额年年下降的问题等等。

一、工程方面:今年的主题的节能,基础是正常运行。

(a)、由工程部牵头主控的正常节能降耗,通过加强软硬件建设,经财务初步统计,在去年的基础上,节能降耗102万元。

、通过(b)本部门的努力将自来水价格由原来的5.6元/吨,调整至酒店总用水量的70%降为3.15元/吨,平均每月比以前少交1万元以上。

、今年(c)的五钻评比,硬件的完善和提升是大头,各部门的问题都由自己提报,因此今年五钻评比期间,工程部的工作量比平常多了4-5倍,五钻的评取工程部功不可没!(d)、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门,在五钻评比中得到嘉奖,并在其他酒店推广,、水泵房加压(e)水泵加装一台变频柜,起到了保护设备和节能的作用。

、通过多(f)次谈判,尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置,耗资近50万,明年启用,意在解天然气日益紧张的燃眉之急和降低热水成本。

(g)、利用我们欠安创公司的部分工程款,全部重新安装更换了
新型节能外墙LED七彩灯。价值14万元。

、为了应对每年限电(h)停电情况,我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源,并且加装了一台发电机组,历时一月半。以备后用。

(i)我们改装了负2楼消防水池,与生活水箱交叉使用,时常保持活水,以备急用。

、今年(j)在工程部采用定点采购,送货上门,定量存货、定期核价的材料采购模式,避免了以前的临时采购的种种弊端。

(k)、开启月色汇空调系统,并按全年定价12元/平方/月,、另外我们还做了,星光大道(l)工程,九楼宴会大厅整体音响升级改造工程,卫星电视开通工程,厨房油烟道清洗工程,员工宿舍第一期改造工程(铁大门、一楼卫生间),厨房喊话系统重新设计安装工程,海鲜池严重补漏工程,圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。

二、安保方面:今年的主题的确保安全,基础是稳定。

今年保安部变动比较大,人员流失过多,在补给不足的情况下,保安部人员精诚团结,牺牲个人利益,停假停休,确保了酒店的正常经营秩序,实为平凡中透漏着不平凡。

(a)、一抓基本培训:每周
一、
三、五进行体能队列培训,每周
二、
四、六进行礼节礼貌,岗位职责及公司规章制度的培训。

(b)预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重,本部按照消防局的要求:
每月对酒店所有消防设施进行检查,发现问题及时更换和维修,在保证本部员工全面掌握消防知识及技能的同时,多次组织酒店员工进行消防培训,让酒店所有员工掌握“四懂”“四会”、。分别在上半年下半年进行了:停电疏散演习和消防灭火实战演习。

、大楼晚(c)
间是消防的薄弱时段,我们在大楼安装运行三套巡更系统,同时启用,1至1个半小时巡逻一次,确保晚间安全。

(d)、加强停车场的车辆控管,今年重新制定健全了停车制度,及时上墙尊照执行。

、健(e)全安全管理制度,规范管理,各项安全管理制度上墙,与消防部门签订了消防安全管理责任书,落实安全管理责任制。

、配合消防部(f)门,制作消防标语,疏散图近百张,张贴酒店各个重要位置,时刻提醒大家消防重于泰山。

(g)、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中,积极配合,严格按统一标准执行,我酒店娱乐部在中南片区是唯一一枝独秀。

(h)另外保安部还组织参加了汤逊湖第23期消防培训,成绩较好。

、停车盲道划线,解决了长期盲道停车无证的局面。

(i)
三、PA方面:今年的主题是仪容仪表,基础是经得起检查。

PA方面一直以来属于外包性质,给我们具体管理带来一定困难,不过在我们和外包PA公司的密切配合下,还是解决了很多问题。

(a)、今年更换了三家PA公司,爱洁,嘉发,千禧龙。前两家一家价格太高,一家质量太低,均没能长期合作,最后一家千禧龙公司,价格不高,质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石,一改前面的PA公司的旧貌。其他方面也大有改观。

、及时对大门玻璃、观光(b)电梯玻璃,正面外墙,进行清洗,保证酒店外观形象,、多次对(c)大堂大理石进行翻新、护理。

(d)对11楼会所大理石进行首次翻新。效果很好。

、对酒店所有木雕定期进行上油护理,基本达到要求。

(e)(f)、对大楼外墙所有玻璃进行了一次清洗。

(g)、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。

(h)、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题,添加了新垃圾桶、定期及时清洗。

、多次协助清(i)洗8楼水景池。