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2013年人力资源部工作计划

2013-02-10 后勤工作计划  

新的一年已经到来,2013年人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精力、扎实的作风、尺度的管理,使人力资源治理工作更上一层楼。现将2013年计划如下:

一、工作计划:

1、实现公司各局部各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核供应科学依据;

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部分人力配置公平化;

3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行迷信公平的薪酬制度;

4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯打算,培养员工的主人翁精神跟献身精神,增强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考察轨制基础上,实现绩效评定体系的完美与畸形运行,并保障与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

6、大力加强员工岗位常识、技能跟素质培训,加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文明,用精良的文化感染别人;

8、建破内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,树立和谐、融洽的企业内部关联。集思广益,为企业发展服务。

9、做好人员流动率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权力,又维护公司的形象和根本利益。

10、实现领导安排的常设性工作等。

二、经费盘算: (共计:17970元)

1、招聘:16200元

a、登报招聘:2013年预计3次大型登报应聘,每次招聘请度控制在500元以内,即15000元;

b、人才市场应聘:宇辉年卡1200元/年;

2、办公用品:810元

a、档案袋400个,0.5元/个,即200元;

b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元;

c、打印纸4件,120元/件,即480元;

d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元;

3、交通费:960元

80元/月,960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)