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某县交运部工作计划

2013-08-02 单位工作计划  

年是深入贯彻落实科学发展观的重要之年,也是“三年打胜公路建设翻身仗”的关键之年,我们的工作思路是:以“三个代表”重要思想和党的“十七大”为指导,以服务全县经济社会发展大局为中心,以“争创一流班子,争创一流业绩,打造和谐、平安、发展交通”为目标,以“三年打胜公路建设翻身仗”为主线,抢抓机遇,团结拼搏,进一步开创我县交通工作又好又快发展的新格局。新的一年的交通工作,主要是要做到“六新”:

(一)加快建设步伐,开创交通基础设施建设新局面

1、服务三个重点。一是继续做好大庆至广州高速公路段工程的协调服务工作;二是切实做好316国道改造工程的征地拆迁及协调服务工作;三是庐山西海北岸高等级公路建设可望年8月份开工建设,要主动出击、密切配合,为项目论证、测量设计、征地拆迁等做好协调服务。

2、实施六大工程。一是动工兴建澧溪至清江二级公路工程;二是动工兴建桃林大桥工程;三是结合吉高速公路段工程建设进展情况,适时启动烟港至大源水泥路工程;四是争取开工建设鲁溪至鲁溪洞三级水泥路工程;五是完成上汤至宫山三级水泥路工程;六是实施180公里通村水泥路工程,新增32个行政村通水泥路,使全县行政村通畅率达85%。

3、做好一个规划。为切实规划构建“连接省市、通达周边、辐射乡村”的交通新格局,按照打造二级以上公路主骨架,完善三级以上公路次骨架的总体要求,做好扬洲桥头至神雾山、东坪至太平山、扬洲乡政府至猴子岩、石门至石渡及船滩至上汤等5条92.6公里县乡及旅游公路的规划测设工作,使交通建设发展目标明确,重点突出。

4、深化工程质量管理。在严格执行工程质量管理“三级质量保证体系”,全面落实“工程四项管理制度”的基础上,严格执行质量责任终身制,将质量责任落实到具体人头,分解到工程的每个环节,积极发挥沿线群众的监督作用,坚决杜绝劣质工程和豆腐渣工程,确保工程合格率100%,争创优质工程、精品工程。

5、打造畅通生态公路。一是健全完善县乡道由县管养、乡村道由乡村管养的管养体制,将以往失养路段纳入正常管养范畴,争取在转移支付中落实稳定的县道管养资金,促进全县管养水平均衡发展;二是成立路政大队。发挥征费人员开展工作面广、机动灵活的优势,建立征费、路政管理两块牌子一套人马的工作机制,制止侵占破坏公路行为,维护道路安全畅通;三是加强绿色生态公路建设。完成全年新增公路绿化里程44.6公里的目标任务。

(二)加大工作力度,提高规费征收新水平

全年目标任务是完成农用车养路费130万元,完成摩养费270万元,要确保目标任务的顺利完成,要重点做好如下4项工作:一是适当调整费率,争取拓宽费源;二是要进一步扩大宣传,让规费征收“取之于车,用之于路”的道理进一步深入人心;三是要严格纪律、文明执法、优质服务,树立良好的交通执法形象;四是要把路查安全视为征费工作的重中之重,做到居安思危,防微杜渐。

(三)理清工作思路,确保招商引资工作有新起色

全年要确保引进两个工业项目,其中入园工业项目一个,完成实际进资1000万元以上。一是要落实正在洽谈项目。积极做好推介项目前期包装工作,促成外商投资;二是要走出去,请进来。派出招商引资小分队到浙江、福建、广东等重点地区招商,要依托领导关系、亲朋关系等人际网络搭桥牵线,提供项目信息,提高招商实效;三是要加强服务。继续按照“三分招商,七分安商”的理念,做好新老项目的跟踪服务工作,真正使外商引得进,留得住,发展好。

(四)强化责任落实,实现渡口和水上交通安全工作新加强

坚持“安全第一,预防为主”的方针,侧重做好四项工作,确保渡口和水上交通平安、稳定。一是加强日常管理。指导督促健全水上交通安全工作管理网络,继续推行目标管理责任制,坚持每二个月开展一次全面检查,强化专项检查,做到管理上机构健全、职责明确,工作中检查到位,考核严格,奖惩分明;二是维护队伍稳定。做好从业人员技能培训工作,重点做好渡工队伍的思想教育工作;三是强化专项整治。要开展“增强安全意识,共建和谐平安年”活动,结合活动的开展,协同相关部门重点抓好对农民自用船载客运输、三无船舶运输、超载运输等违章现象进行整治,打击不法行为;四是积极争取渡口风雨亭建设。

(五)坚持建管并举,促进运输市场管理新发展

要按照和谐、有序、发展的总体要求做到建管并举。一是加快乡镇客运站及侯车亭建设,争取建成乡镇客运站1个、乡村侯车亭20个;二是加强运输市场管理,提高服务水平,要通过在客运班次合理性、车型舒适性、票价规范性、营运安全性等方面上下功夫,逐步提高运输市场整体服务水平;三是狠抓运输市场整顿,通过开展经常性的整治活动,从重从严打击“黑车”、“黑船”、“黑户”及甩客、宰客、拒载等恶劣行为,维护和谐稳定的运输市场秩序;四是要继续开展“文明车”、“文明船”、“文明站场”创建活动,从正面引导运输市场规范服务,提高质量。

(六)争取政策机遇,在企业改制工作中做出新努力

企业改制工作要围绕稳定与改制两方面开展工作。一是要做好企业遗留问题的处理、矛盾纠纷问题的调处等工作,积极帮助引导下岗工人再就业,解决下岗工人后顾之忧,确保企业稳定;二是适时配合企业土地的出让,争取机会创造条件完成改制。