职场:领导收拾人阴招

2018-06-25    职场攻略    【本页移动版】

导语:领导对下属有天然的处罚权利,但是领导就算再不喜欢一个员工,想处罚也必须做到师出有名,不能随心所欲。所以不少领导就研究出了如何找下属错误的方法,而最常见的有下面3种,表面上看起来是对我们重用,其实背后都是坑,就等着我们工作出错,好名正言顺的收拾我们。

1.授权法

都说职场里面要早请示、晚汇报,或者说多请示、多汇报工作,为了就是让领导知道我们做了什么。同时请示工作把决策全给领导,让领导把关,也是承担一部分责任。可是如果领导说,事情完全交给我们,让我们自己做,不用给他汇报,做什么决定都由我们自己做主。这就要小心了。这是领导不想管、不想知道的一种表现。

做的多错的多,全部让我们自己做,必定会出现一些问题,到时候出错了,他就可以说他不知道,使我们自作主张。而且他手中有我们的错误就能堂而皇之的收拾我们。

所以,不管领导想不想知道,一定要请示汇报,不要嫌麻烦,只要领导知道了,他就跑不了。

2.异位法

现在很多企业鼓励一刚多能,所以就出现了轮岗制度。这也是好事,但是往往有些领导就利用这个,把自己不喜欢的员工调到专业不相关的岗位,美名其曰培养。然后安排一些无关紧要、可有可无的工作,逐渐把我们给闲置了,等有机会和公司说搞到其他部门去。

其实这样做就是为了闲置,不让我们有机会立功,降低在公司的重要性。当然如果没做好能更能名正言顺的收拾我们。

所以,这种方法想要防,还真找不到什么好方法,要嘛走一步看一步,要嘛就辞职了。

3.牵制法

领导安排一项工作,工作量挺大的,挺繁琐的。于是说给我们一个人,让他来配合我们。结果安排的人,要嘛是小人、要嘛是与我们关系极差的人、要嘛是干事完全不行的人,结果就是这些人完全不能起到帮助的作用,甚至还拖后腿、背后搞小动作。

其实领导这样做的目的,就是通过安插这些对我们工作无法帮助的人,一方面是作为掣肘,一方面是用来让我们在工作中产生错误后好收名正言顺的处理我们。

所以,在工作中遇到这种情况,只有自己辛苦,要么就撂挑子不干把事情的主动权让给别人。只要不做事情就不会出错。

在职场中,发现这样的问题,其实领导已经对我们起了杀心,非常想把我们给搞走。这个时候,不如我们洒脱的选择辞职。天下之大还会找不到能让我们自己顺心的工作吗?同时也奉劝那些领导们,对待自己的下属,堂堂正正的,用上面这些小手段,太下作了。

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