提高加薪成功率的黄金法则

2019-04-28    薪资谈判    【本页移动版】

   
    古人作战讲究“天时”,俗话中也有“来得早不如来得巧”的说法,运用在加薪问题上,就是要看准时机。白领们常常戏谑,向老板提出加薪建议是“提得早不如提得巧”,可见,摸准时机对结果影响重大。
    
    提出加薪前,首先要对加薪理由做个评判,并根据自身情况做好充分准备。有必要的话,应该对日常积累的工作报告进行书面整理,以便更清晰地向老板展示工作成果和贡献。
    
     其次,就需要察言观色,选择适宜时机。如果错误选择了企业某项业务进展不顺、老板烦心于公司大事的当口,去谈加薪问题,那么在企业业绩下滑、削减奖金甚至停发薪水的情况下,很可能加薪不成,反倒给老板“在伤口上撒盐”的感觉,弄得不好就会招来“炒鱿鱼”的严重后果。所谓“小不忍则乱大谋”,提出加薪要求,一定要在企业近期业绩大增,或者自己的业绩有目共睹的时间段,才不会引来老板的反感。
    
    最后,在提出加薪前,也需要了解企业加薪的规律与制度。大多数企业的业绩评估考核,都在每年十一二月开始进行,并根据考核的结果在年终岁初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后,如果自己的业绩不错,发现有加薪的空间,可以乘机以能力和业绩为资本,向老板提出加薪,这样做成功的概率要大得多。
    
    有些羞于直面老板,表达自身加薪愿望的职员倾向于写书面报告,委婉地提出加薪申请,虽然这样的方式的确可以避免面对面谈判的尴尬或冲突,但相对于面谈来说,效果就会差许多,成功加薪的几率自然也低了不少。

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