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上司提拔下属的几种缘由

2018-06-13 上下关系  

  行走在职场当中,一个人最想得到的是什么?除了能干出一番业绩,恐怕就是升职和加薪了。而不升职、不加薪,你想干出更好的业绩,多半也没什么机会。

  在职场中,我们经常会看到这样的情景:我都干了5年了,怎么每次升职或加薪都轮不到我?或者,我干的比某某好,可上司偏偏喜欢他,给他升职、加薪……看到一个个曾经默默无闻的“职场小白”,从小助理一步步成为高管,不说羡慕嫉妒恨,那绝对是假的。

  那么,到底怎么样的人最容易在职场上获得升迁或加薪呢?当然,我们不谈逢迎巴结、送礼、走后门这类手段。在职场升职,首先你得做到下面两点:

  第一,你得有向上的意愿以及能力;

  第二,工作不能留“尾巴”。

  对一条,很多人都会说了,你说笑话吧?在职场中,谁会没有往上的意愿呢?官帽大了不压人,银子再多也不嫌多。你先别着急,在实际的现实中,事实却并非如此。

  职场中,大家都会“想要”往上走,但想这个字只是一种被动的期待,单纯的希望哪天好运能掉到头上;但“意愿”却意味着某种主动性。简而言之,你得把自己往上走的“企图心”表现出来、实施下去。唯有当你的心中包含某种主动性时,你在行为上才会反映出一些特质,比方说积极性、学习性、广度的思维,等等。 也就是,你为“向上”付出了行动和努力。

  至于后半段的“能力”,乍听起来或许又是一句近似废话的老生常谈。但是,我却也总是讶异的发现,成功与失败者的差异,往往在于成功者会去做那些老生常谈的事情;而失败者则会去耻笑“那不过是老生常谈”。很多人都不会想过这个问题:我的确有能力吗?我的确有公司所需要的能力吗?我有什么就位高职所存在的缺陷吗?

  在职场中,埋头苦干是上司垂青的先决条件,但并非必要条件。你以为如此做,上司就应该看好你,给你升职、加薪,这就大错特错了。职场是个“金字塔”,越往上职位越少。不是出现意外,比如原本那位跳槽了、退休了、升职了……并不会出现一个空缺。

  而假如“意外”出现了,上司会给谁升职?很显然,就是那个升上来立刻就能接手的人。越高的职位,承担的责任越多,面对的事务越复杂,林林总总,不一而足。上司当然不会给升职者当“勤务”“擦屁股”,当然会需要接手的人能“立刻”让事情顺畅地走下去。

  现在,你还敢说你向上的企图心足够,就位高职的能力超强吗?

  第二条是什么意思?就是需要你有一技之长,需要你对职位“不可或缺”。很多人又会说了,喵的、又是废话。

  嘿,别急。有趣的事情在于,“一技之长”或是“不可或缺”这游戏,不可缺乏,但又不能做过了头。

  比如,你在当前职位的确很有“一技之长”,也绝对“不可或缺”。可你倒霉可能就倒霉在这个“一技之长”和“不可或缺”上。对上司而言,让你离开当前职位,再找一个同样“一技之长”的人,可能非常难,因此,他更愿意你在当前职位干下去。或许加加薪可以,但升职,抱歉,真心不成。同样,如果当前工作的文档、事务都是你一手安排的,离了你,上司觉得会很麻烦,工作会很不顺。他同样也不希望你离开,并升到高位。

  简而言之,你给工作留下了“尾巴”,你让上司提拔你为难了。

  怎么办?在上司不能为你的升职打开“通路”的情形下,有时候,你得学会为自己开路。比如,培养一个能够“替代”自己的人。这个替代,在职场中有时候会变成“双刃剑”:他可能最终把你替代下去了。但是,对一个能力确实不错,上司相当看重的职场人来说,这又不是一个事。甚至,他因为看到你培养下属的能力,而觉得让你升一升会更有价值。

  在上面这两个先决条件达到之后,你就可以锻造自己,谋划自己的升职了。为此,你需要坚决而不迟疑地将自己变成下面这几种人:

第一种人 做事有责任心

  曾有这么一位职场人,他做业务多年,在业绩表现上均超越公司指标的要求,但是,公司每次在考虑升迁时,他却常被忽略。其实他专业能力不错,但对于同事的求助总不甚关心,对于上司交办的事,也总讨价还价。长期下来,同事或上司有任何事情,渐渐地都习惯忽略他。

  许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事,但总觉得好运似乎就是差临门一脚。请注意,“让老板看见你”,不只是看见你的业绩,也包含了你对上司与同事间的责任心,你需扪心自问:你是否一个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。

  “工作无小事”。即便对于一件鸡毛蒜皮的杂务,你也要充满责任心的把它做好。假如你觉得“上司吩咐你订机票、汇账款、打字、打文件”很烦人,那你就玩完了。事虽小,但这些都是证明自己责任心的时机。上司和同事都会看在眼里,记在心里。平常没人说,升职、加薪之时,它就成了参考指标。

第二种人 经常与上司沟通

  我们一直认为,只要本本分分地做好本职工作,就一定会被看到,被重用。但是,别忘了社会上还有另外一句话:“会哭的孩子有糖吃”。埋头苦干的老黄牛固然值得赞赏,但时不时让上司知道你的工作状况,同样无比重要。

  首先,你需要时时向上司汇报你的工作,获得他的“指示”。上司当然需要了解每项工作的进展或结果,假如这种了解体现在他每次向你“索要”,这就是你的失职了。

  其次,必要时,请上司给建议和方向。在工作中,要努力做到遇到问题自己想办法,但这也不是绝对的。总有些问题是你解决不了的,或者不适合你解决的。这时候,就需要你针对性地提出一些方案,供上司指正和选择。这样可以让上司对工作困难出现的频率和你积极主动解决问题的态度和技巧有比较好的认识。

  最后,没事也可露露面,只要不刻意演戏就好。升职或加薪的人,一定是上司能够记住的人,你一年都不曾和他谈过一句话,见过一次面,他怎么会想到你?

  在职场中打拼的人,要学会提升自己的“职场能见度”。简单地说,就是让上司记得你,让同事记得你。最后的结果就是,让“升职和加薪”也记得你。

  这儿再给你一个小窍门。假如你需要为自己“邀功”,请务必在私下进行。通过某次与上司的“偶遇”,踏雪无痕地借他人对自己的说法,瞧瞧表扬一下自己。而任何公开地邀功,都是不恰当的,只能给自己拉仇恨。

第三种人 做事不抱怨,学会横向发展

  有时候,你觉得自己该做得都做了,但还是没有升职,不免会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用,还会影响你将来的发展,让上司“惦记”上了,可能下次升迁还没你的份儿。

  在职场中,抱怨的人肯定没饭吃,这是绝对的。

  另外,即便一时不能升职,你还可考虑在公司其他部门横向发展一下,增加一些其他部门的工作经验,这可以使你获得新技能,开拓新视野,也更利于在高职位上得心顺手。毕竟上一层级通常都会管理更多部门,也需要更广泛的能力。公司“内部跳槽”,通常都是一个升职的“捷径”。

第四种人 有领导能力

  这当然是升职毋庸置疑的要求。从普通员工变成主管,自然需要领导力;从一般主管成为高级主管,则需要更高的领导力。老板在考虑升谁时,除了业务水平,更会估量谁“看起来”像个领导,以及“做起来”是个领导。它包括最常见的“衣冠楚楚”。那些穿着邋遢的职场人,很难获得升职机会。

  至于领导能力,涉及的方面就很多了。比如,多方合作时的协调沟通能力,遇到阻力时的创意解决问题功力,高压下冷静以对的定力,以及遭遇挫折后的乐观积极活力,等等。有一位企业老总曾告诉我,他选副手时在两个候选人中考虑了许久,最后却提拔了两人中学历较低的一位,而理由是“他很稳,得人缘,说话大家会听,至于实际操作技术差些也不是问题,他能让别人去做好就成!”

  Bingo!这绝对是至理名言,“能让别人去做就好”。领导者很重要的一项工作就是“让别人去做事”。

第五种人 积极建言

  上司也是人,他也会犯错,他的能力也“有限”,简而言之,就是他也需要好的建议和方案。虽然我们说“职场如战场”,但职场人却绝非士兵,他需要服从,但并非是完全的“无条件服从”。在很多时候,他都有建议权,公司也需要发挥他的建议权。

  建言主要体现在直接向上司建言,以及在讨论会中积极发言。

  可能你会担心,自己风头太健,会不会惹人讨厌?不错,你的担心并非没有道理。但只要你用对方法,就不会有副作用。在会议中,情商高手的发言秘诀是,先肯定之前发言者的讲话内容,然后从“帮助对方成功”的角度,委婉地说出你的建议。比如:“我觉得XX的这个提案非常棒,能起到效率提升的作用,为了让这个想法实施得更好,我有一些初步意见,请大家参考指正。”

  如此一来,大家就知道你在为提案人出谋划策,也会让收到反馈的同仁及上司心存感激而印象深刻。必要时,你还可以主动请缨,揽一些责任上身,顺便亮出你的能力:“我之前做过类似的项目,如果需要我可以提供协助。”

  而对上司直接建言时,则应学会选择场合,尽量在两个人独立空间进行。对一般事务还好,对于一些可能比较尖锐的建言,可能伤害到上司“面子”的建言,则绝对应“只传对方耳”。而且言辞也要得当、委婉,就事论事。

  此外,建言如果遇到老板的赞赏,你一定不要忘记把功劳归诸团队的共同努力,让同事都能分享到“成果”,千万别把同事推到自己的“对立面”。比如,“在这个提案中,某某也提出了很多想法,对我帮助很大。”“我们小组都参与了这个提案,每个人都提出了很好的看法。”,等等。

  总的来说,在这职场中,“埋头苦干”不如“抬头成功”。想升职,仅仅工作努力是不够的,还必须做到“聪明工作”,如此才能在上司心中为自己塑造出“可升之才”的亮丽形象。美国某顾问公司在研究中也发现,职场成功的关键包括了三大要素:专业表现、个人形象、职场能见度,三者缺一不可。想升职、加薪的你,请赶快丢弃只会“埋头苦干”的老黄牛态度,努力学习“抬头成功”的聪明诀窍吧。