管理下属的四种方式

2018-06-21    上下关系    【本页移动版】

作为职场一份子,都离不开上级与下级,每个人都是先当孙子后当爷,做好下级才有可能做领导,才有可能带领下级,你能力强,提拔的就快,你潜力大,管理的下属就多。今天谈谈我们的情况。

下属四个人,各个不一样,但基本上都是85后,还有90后的,每个人的个性都不一样。带领起来也不容易,每个人的层次还不太一样,秉性也不同。

1.小文,初入职场,90后,涉世不深,许多职场方面的东西都不太理解,交给她的工作,她几乎没有一次性能完成的,不是这有事就是那有问题。交代给她的任务,她还不理解。专业技能也欠缺,基本上是一位全方位都需要提升的主。

管理:面对成熟度较低的下属,我们可以采取指令性领导,基本上先不要过多解释,因为你解释她也一时半会接受不了,直接安排他做什么就做什么。只要她无怨言去执行就行,如果有怨言,还做不好,那么基本上就可以劝退了。这位下属基本上能做到无怨言。她日常出现错误我也不是马上就纠正,等她在清闲的时候,在与其进行沟通。这几个月的绩效,也逐渐成长起来了。

2.小余,7年职场经验,工作变动性较大, 基本上换了三类工作,各不一样。职场后三年在做目前的工作,专业能力稍微比小文好些,但在成熟度方面基本上能给到69分左右,还有待提高,各方面都还有待加强,工作自主性方面还有待进一步提升,差错也时常发生,主动思考能力弱。

管理:基本上在大部分领域我采取教练式的管理,帮助其完成相关任务,及时指导她;在另外一部分工作上我采取授权式的方式,基本上不用太多过问。她也能在各个领域做到满意。不会直接批评,毕竟已经30岁左右了,委婉的沟通居多。

3.小东:85后,三十出头,工作上有自己的想法,也愿意主动沟通,协调方面偏弱,能独立完成工作,但不能接受较强的压力。希望一切都是公平的,不能看到较大的不公。偏理想主义。有一定的执行力。

管理:基本上我采取参与是管理与授权式管理为主,她在一些方面不能看到劳动风险,不能做出合理的判断,需要在恰当的时机为其做清晰的沟通。解除她的疑惑,不能让过多的疑惑充斥她的大脑。要适时为其加压。工作上还是以参与为主,不过多干涉她的工作方式方法。属于点拨点拨型。

4.小成:85后,工作积极性较高,有一定的成熟度,稳定性好,能积极主动的工作,加班加点,在时间管理以及工作的轻重缓急上缺乏分辨力。总是被琐事缠身,重要的工作放在了加班时间里面。不善于拒绝别部门同事的要求。但懂得及时汇报请示。

管理:基本上采取授权式为主,在公司入职多年,各项流程基本娴熟,也正是如此,大家有点问题就请她帮忙,导致工作琐事较多。交代的事情,基本上能按时按质量完成。个别重要工作上需要指导其作出判断。在一些问题上缺乏果断。

以上我的四个下属,不知道对大家有没有点小启发。希望大家不吝赐教。

作者:史泽华

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