中层领导怎样做才能让上级支持下级服从

2018-09-04    上下关系    【本页移动版】

工作中,任何一个中层领导,都想让自己的工作得到上级的有力支持。同时,任何一个中层领导也都想达到令行禁止,绝对执行的效果,但是管理就是人与人之间的事,作为管理者,总想让下级听话,听话,再听话,服从,服从,再服从!但是作为下属,总想,偷个懒吧,耍个滑吧,这种天生就有的矛盾,始终无法避免。

中层领导怎样做?才能让上级支持,下级服从?给你方法,可尝试。



一、赢得上级支持和下级服从的前提是——要取得他们的信任!

工作上,表面看是在做事,每天要完成多少多少的工作任务,工作量,但其实是在做人,你做好工作就是在展示你的为人,正所谓得人心者得天下,你只有取得上级的信任,上级才会支持你做事,你只有取得下级的信任,下级才会拼命为你做事。

不过话说回来,很多事都是说着容易,做着难的,怎样取得上级和下级的支持呢?可采取这样的策略。

第一,取得上级的信任,就是要多干工作,不谋私利。这句话很好理解,你只干工作,工作以外的事情,你不多说,也不多提,也不为自己谋私利,久而久之,领导肯定信任你,喜欢你,并且支持你做事!

第二,取得下级的信任,方法正好相反,你要在原则允许的范围内,尽量让下属少干活,尽量为下属去争取合理的利益。这样的话,下属会觉得,一是,很受倚重,士为知己者死,愿意为你卖力工作。二是,努力工作,就会有更好的前程,更高的经济收入,为什么不努力呢?

当你慢慢的取得了大家的信任的时候,你做很多事都会轻松很多,别人几天办不了的事,到你这里,说不定就是一句话的事。

二、赢得上级支持和下级服从的保证是——你要有权力!

在工作中,你会发现,公司里面有些部门的领导,其实并不受上级的信任,但是上级依然很支持他做事,为什么?因为,这个人有权力。举个简单例子,分公司的总经理,名义上是可以管住直接受总公司领导的财务和人事部门的,但是实际工作中,这两个部门又有相对的独立性,而且,掌握着,财务和人事大权。当你拥有这些权力的时候,你的上级领导即使是不信任你,但是依然会支持你的工作,因为,支持你的工作就是支持自己的工作。

同时,你作为一名公司的领导,怎样才能让下属对你十分听话呢?靠同事情谊?靠哥们感情?靠制度约束?这些都有用,但最终要的是你要有说一不二,一言九鼎的人事和财务大权,说白了就是,你想让谁涨工资,谁就能涨工资,你想让谁离开公司,谁就得离开公司,当你拥有这项权力时候,你觉得你的下属会不听你的话吗?

当然,凡事没有百分之百,当你拥有裁人权,下属还是不听你的话时候,说明下属已经做好离职的准备了。

推荐文章