为什么管人首先得让人服气

2020-10-16    上司下属    【本页移动版】

总公司的老赵最近被调到分公司当经理了,一时也是春风得意。

虽然老赵的资历足,工作经验也丰富,能力也强,经过半年的合作,老赵发现还是有一部分下属显得不是很服气,对公司里分配的任务完成起来,积极性不是很高,质量也不好。

老赵想了一个办法,很快就解决了这个问题,

老赵是怎么解决这个问题的呢?还是先让老夏来分析一下。

公司领导的主要任务就是全力把单位安排的工作尽力完成。

一个领导的水平,直接决定着工作效率和工作质量的高低。

而一个领导,是不是能发挥最大的作用,能不能让人服气,甚至佩服,是很重要的。

为什么管人首先得让人服气,最好是佩服呢?

在公司里工作的时候,大多数工作并不是特别的累人,反而是互相沟通上特别费劲,不是说不通,就是说明白了不执行,这些累人的事,基本上都和员工不服领导有关。

1.让自己成为单位的精神核心。

领导的职务是公司里给的,但是威信是自己争取来的,有了威信,大家就服气,当大家都佩服你的时候,你就成了这个团队的精神核心。

大家对你的命令就没有了质疑,大多数的问题就自然解决,消失于无形之中,而且工作的方向也容易统一,工作效率也就会变得很高。

2.为了工作顺利开展。


优秀的团队,员工服从领导,项目启动后,快速发展,各部门工作高效,品质优良,不易返工、延误。

如果员工心里不服领导,就会表面上特别认真,干起活儿来阳奉阴违,活儿容易出错,还容易故意拖延,素质再低的员工,还会故意犯错,大家一起跟着返工,所以,要争取让员工们服气,最好能让他们佩服自己。

3.为了提高工作效率。

时间就是金钱,在现在这个工作节奏这么快的社会,提高了工作效率,就相当于有了更多的时候,就可以去挣更多的钱。

团队里的员工不服,最常用的办法就是拖延,还能找出很多拖延的理由,貌似稳重,其实就是不服,向领导示威。在这种情况下,能让员工对领导打心里服气,就是一件很重要的事情了。

具体怎么干才能得让员工服气,最好是佩服呢?

普通员工的想法和看法都比较简单,就是看领导是不是比他强,主要是看自己最擅长的那一方面技能,而领导想到的和要做的事情就要复杂得多,如果能让员工心服口服,甚至佩服,那就更好了,将来可以起到事半功倍的效果。

1.把自己的业务能力提到最高。


在职场中,不管是普通员工也好,还是中上层领导也好,都应该有危机意识,自己的业务能力不行,就会被换掉。

所以,有突出的业务能力是最基本的,而且和基层员工交流,最好的办法就是在他们擅长的领域打败他们,让他们无话可说,他们才会佩服领导。

只有这样,当工作安排下来的时候,他们才会全心全意地去做,即使领导不在现场,也能把事情做得漂漂亮亮,无可挑剔。如若不然,他们就会想办法偷懒,拖延,还会想办法糊弄领导,工作后果不堪设想。

2.合理地应用财务权。

当然也不是所有情况都是领导特别能干,员工就服了,然后老老实实地听领导指示,好好完成工作。当遇到了一些不服的员工怎么办呢,职场不是学校里,老师会苦口婆心地进行说服教育,在指出错误仍然不服从的时候,就要用手里的财务权进行惩罚。

比如降低固定工资以外的收入和公司的一些隐性福利,以示警戒,只要是公司和法律允许的情况,按由轻到重的顺序逐级加码,财务在个人生活中的重要性也是不言而喻的,正常情况下,利用财务权可以解决大部分的问题。

3.合理地使用人事权。

如果有些员工的工作态度用财务权力也不能解决,那就拿出最后的杀手锏---人事权的权利,人事权的权利并不完全是指解除劳动合同,也包括人事调动和工作分配。

比如,可以把一些工作单独分给这些员工,和大家做的工作没有联系,这些员工慢慢地被隔离在工作交流区之外,即所谓“边缘化”,冷酷无情,让他早觉醒,早转变工作态度,早返回团队,当然,他也有可能主动离开。

人事权的另一方面,就是解除劳动合同,终止双方的合作关系。当然不到最后一步,是不会用人事权的,但作为解决问题的终极方式,我们要提前做好准备,这种方式不管对领导还是员工,伤害都挺大,一般领导不会主动使用,只是作为一种方式存在。

总的来说,不管是当领导也好,还是当员工也好,都是在职场上努力的人,都是为了家人和自己能过上更好的生活,领导之所以能成为领导,自然有他过人的一面,这一面,也是经过努力学到的,自然也会让人服气,甚至是佩服,普通员工应该向领导们学习,让自己进步得更快,也早日进入领导的行列。


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