没能力的人,做了你上司怎么办

2019-11-08    上司下属    【本页移动版】

有网友问:领导指派一个没有任何能力,只有后台的同事做了你的上司,你该怎么办?

首先,评价一个人不要如此极端,你怎么就断定人家“没有任何能力,只有后台”呢?

其次,既然是领导指派,那你当下也只能服从,而不是激烈地抗争,毕竟你没有完全了解领导的意图和上司的真实水平。

我要建议的就三点,一是适应、二是合作,三是调整。

下面,围绕这三点,我说说个人的一些想法,仅供各位参考。

一、既来之则安之,适应新上司

除非你打算马上要离开这个公司了,否则领导指派了新上司过来,不管他能力如何、背景如何,你要做的就是先适应新上司。

适应什么呢?

一是适应新上司的性格特点,人与人沟通中非常重要的就是脾气相投,如果不了解对方是什么样的性格,很可能你会在和上司的相处中吃亏。

有些上司看起来很温柔,实际上性格非常强硬,这从他对待工作的要求中你就可以窥见一斑,所以多听多看为主,搞清楚上司的套路很重要。

二是适应新上司的管理风格,每个领导的管理特点和要求都不同,比如强压式的,跟踪式的,授权式的等等。

举个例子,如果新上司喜欢授权给你们去做事,那也是很好的一种方式,至少自由度会比较高,你只要把他交代的任务完成就可以了。

三是适应新上司的背景条件,也许你会觉得领导派来的这个上司很有背景,后台硬,甚至年纪比你小就当上了领导,内心有所不服,但这些就是他能力一部分的体现啊。

你千万不要觉得只有工作能力才叫能力,实际上人脉资源、乃至运气都可以作为一个人能力的组成部分。

适应了以上这些内容,我相信你对新上司会有一个更好的认识。

一个没能力的人,做了你上司怎么办?三步走,让你站稳脚步

二、与其对抗,不如选择合作共赢

有些人对新上司不够了解的情况下,就给人评价“没有能力,只有后台”,愤青式地选择对抗。

对抗的目的是什么呢?把上司赶下台?还是让上司知道你这个下属很难搞,是个刺头?

我估计这些人都没有仔细思考过,做事完全凭着个人的情绪走。

想起我以前公司有一个空降的新领导,刚刚上任一周,就有个老员工不服从他的指挥了,这领导也很有耐心,和老员工进行了沟通,但人家就是仗着自己在团队中的老资格不听话。

新领导也很沉得住气,给了几次台阶下以后,果断让公司领导出面解除了对方。

为啥公司领导会支持呢?

一来新官上任总要立规矩,不给他支持怎么管理呢?

二来清理一个刺头就可以以儆效尤,避免更多人效仿,对管理造成更大难度。

三来新领导过来后各项工作井井有条,展现出极强的能力和素质,在刺头和管理人才之间,当然选择管理者一边!

所以,不管这个话题中的上司啥来头、能力如何,枪打出头鸟,不要总想着对抗。好好与其合作不是挺好吗?

再退一万步说,这个领导真的能力差,你可以帮他把事情干好,成为左膀右臂,相信也对自己的晋升加薪有帮助。

身在职场,用什么样的思维与人打交道很重要,大部分情况下合作总比对抗来得好!

三、如果真的在新上司手下混不下去,再进行职业调整的考虑

对这个新来的上司,你已经经历了适应+合作的尝试,如果发现效果并不理想,这位上司不仅能力差、人品还不好,总是阻碍你的职业发展,那么我建议你可以考虑一些调整了。

调整的思路主要包括以下几点:

第一,可以和上司好好聊聊,表达你自己寻求职业发展的意愿,我想对方情商再低,肯定也明白你的意思。

对你来说,也属于“先礼后兵”,尊重了上司的面子。

第二,如果上司无法回应你的诉求,那么可以考虑到公司领导聊聊,一方面公司领导层不一定掌握基层员工的实际状况,上司不帮你反映问题,你只有不得已越级沟通了!另一方面,你想要岗位调动或者职业晋升等,这些事也需要最终到公司层面来决定。

第三,假设上司和公司的领导都无法解决你的痛点,那么为了个人职业发展前景,我建议你可以选择跳槽。

是金子总会发光,你在这个公司耽误时间,就是最大的损失了。

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