中层领导让下属乖乖听话的3个方法

2018-06-19    上下关系    【本页移动版】

职场工作上,很多中层领导埋怨90后的下属管理难,让下属去东,他偏去西,有时候还跟自己抬杠。现在的90后下属都这么有个性吗?如果你也遇到这种情况,我将告诉你管理下属的秘诀,保证药到病除。

晓华开公司的车出去接客户时,刚好碰上节日,路窄车多,不小心蹭了一下,刮了一道深深的裂痕。晓华想着,自己跟经理的关系挺好的,时常还有出去吃吃饭,经理平时说话也好听,要不,先跟经理报备下这件事。跟经理说明这事情后,经理让晓华赶紧开车去修补。

本以为可以漫天过海,但还是被公司的其他领导发现了。其他的领导就借机来教导晓华,怎么做事这么不靠谱,出去净惹事。万一损失造成客户什么损失,谁来承担责任。还指名道姓的说经理不会管人,带出来的兵弱爆了。不知道这样管理能力弱的是怎么当上中层领导的。

此时作为中层的你该怎么做?现在摆在你面前有三条路,护犊、公正或者牺牲。

1、护犊

对于强势的领导来说,他们喜欢护犊,把事情压下去,先在外面把面子挣回来,家里的问题关起门来再处理。结果自己在团队树立了威信,团队的凝聚力更高了。

2、牺牲

弱势的领导喜欢牺牲,先把下属推出去扛了全部罪名,好减轻自己在上司面前的压力,结果是寒了部门内全部人的心。

3、公正

如果真的要公正处理各打五十大板,名义上是秉公办事,其实是最浪费时间且无谓的。

小编认为:在下属犯错时,作为中层领导固然需要批评他,但有时候也要看环境。如果能够关起门来打骂,敞开门来表扬,那么你的中层领导位置就可以坐的固若金汤了。90后的员工不傻,谁对他好,他就对谁好。

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