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公司总结表彰大会上的讲话

2013-10-24 表彰会发言稿  

同志们:

    大家早上好!

    刚才我们公司对先进进行了表彰,赵总也对2012年的工作进行了总结,在此我对获得先进的班组和同志们表示祝贺,并对大家在2012年度的工作予以肯定。

    2012年是极其不平凡的一年,机遇与风险并存,荆棘与玫瑰相伴。在公司成立十年之际,我们迎来的不是欢歌笑语,不是共商公司发展大计,而是清算,外界风言风语,员工人心惶惶,使公司走在了解散的边沿 。炎热的六月,我夜不能寐,苦苦寻觅我们xx公司的发展道路。独自走在空旷的田野边,吼一声敢问路在何方?路就在脚下,我的心情变得异常的轻松;再翻翻往日的工作记录,再听听xx老师的中小企业发展瓶颈的讲座,我的眼前明亮了许多,没有王佐断臂的勇气怎么能度过难关呢?为了公司的科学持续发展;为了满足其他股东的需求;为了同甘共苦的忠实客户与朝夕相处的员工,我于六月二十八日果断的接受公司,对公司进行股权重组。

    六月底股权重组以后,第一时间组建了新的领导班子,召开了全体员工大会和供应商座谈会,走访了主要客户,消除了所有单位和个人的顾虑。重组六个月,大家在班子的带领下团结一致,齐心协力,想公司之所想,急公司之所急,过去消极懒散、推诿扯皮的现象没有了 ;过去低沉压抑、互相埋怨的现象消失了。我们现在的xx公司气氛融洽、干群一条心,同志们积极肯干、任劳任怨,涌现出像四色机组、xx、xx、xx、xx等优秀班组和先进个人,他们是我们全体员工学习的榜样!在大家的共同努力下,重组以后的润华公司是十年来员工最团结、效益最好的时期,在此我对大家表示真诚地感谢!

   一元复始,万象更新,我们公司已经站在新的起跑线上,在新的一年里,公司的指导思想是:以营销工作为龙头, 以技改与5s现场管理为依托 , 坚持稳中求进战略,唱响实干兴司主旋律。公司实行的是总经理负责制,下设营销中心、生产中心、财务结算中心、工会委员会(兼办公室)四个部门。公司在2013年主要做好以下工作:

   一、做好营销工作是公司上台阶的根本。“巧妇难为无米之炊” ,公司十年产值一直在徘徊,今年要有所突破,必须在营销上下功夫。营销工作分两大部分:一部分是客户服务,服务好现有客户是营销工作的必须,是解决我们大家吃饭的问题,客户服务一定要服务到基层,把矛盾消化在基层,这样我们就心不慌,人不急。第二部分是市场开发,市场开发工作是要解决公司发展问题,市场开发的次序是现有客户挖潜、原有客户回访、潜力客户择机介入。总之,营销工作要按照我在九月份营销专题会上的指导意见去落实。(意见略)

   二、做好技改工作是公司上台阶的保障。2011-2012年公司先后对胶印机进行了局部维修,购进了自动模切机、过油机、等离子等设备,设备均发挥了较大效益,为公司提高质量、缩短周期起到了很大的作用,得到了客户好评。2013年我们顺应药包的发展要求尽快增添电子监管码设备,以适应现有药厂的需求;适时考察多色胶印机,为公司上台阶做好设备保障。“工欲善其事必先利其器”,重组后的润华决策快、效率高、人心齐、客户稳,上台阶是必然的结果。

   三、做好5s现场管理工作是公司上台阶的 基础。此项工作我们公司在2012 年已经做了整理与整顿,公司安排检查两次效果显著,进入新的一年我们不能半途而废,要一如既往的将5s工作做彻底。大家必须养成良好的工作习惯,坚决杜绝反复现象。

   四、做好检验检测工作,把好质量关。检验检测工作是我们公司的一个薄弱环节,这项工作做的好坏直接影响产品质量,影响劳动效率。把好入库前的检验关与出库时的检验关至关重要。今年我们一定要予以完善。

   同志们!前途是光明的,道路是曲折的,只要我们冷静应对风险,信心百倍的热情工作,我们润华明天一定会更好!

   最后祝愿大家工作顺利、生活愉快、身体健康、新年快乐! 祝愿大家在下来的歌咏比赛中一展歌喉,取得好成绩!