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鞋业公司培训方案

2013-02-20 培训方案  

一、XX公司简介..............................................................3
二、晋江XX鞋材培训目的.............................................4
三、管理哲言....................................................................4
四、导言............................................................................5
五、感悟............................................................................7
六、培训方案..................................................................11
七、建议..........................................................................17
八、结语..........................................................................19

晋江XX鞋材有限公司培训方案


一、XX公司简介同聚天下精英共成千秋伟业XX企业管理顾问(集团)有限公司(简称XX公司)成立于2003年,总部设在深圳。成立至今,在社会各界的关心和支持下,公司得以迅速成长,目前公司业务遍布全国,拥有28家分公司,员工两千多人。

XX是中国第一家“以工业化流程再造培训行业”、第一家提出“培训超市”概念,并“将培训行业产业化”的专业咨询培训公司;中国年度培训企业人次排行第一。目前服务固定客户企业30000余家。XX公司所创造和倡导的“XX模式”取得了巨大的成功,并为社会各界广泛认同,引发了培训业全面洗牌,重塑行业标杆。

“XX模式”,以XX公司在亚洲地区率先推出的“企业学习成功王牌”学习卡而闻名。王牌学习卡以“创建学习型企业,为企业节省80%以上的培训成本”引领行业潮流。它不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师,而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。XX公司全年开设此类的课程500场以上,由“中国式管理之父”曾仕强、全亚洲教育培训界顶级大师张锦贵、“亚洲激励天后”王琳等上百位专家组成了XX强势的师资方阵,并拥有由中国策划学会会长何明志出任顾问团主席、由社会各界名流组成的XX专家顾问团队。

XX在成长的道路上始终牢记“帮助企业成长,富强我的祖国,为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生!”的公司使命,全力“打造属于中国的教育航母”!同时,以“一百年只为做好一件事”的专注精神,致力于为企业培训实战型人才,为企业打造“商界特种部队。”公司成立三年来,以其自始至终的专业、敬业、乐业的服务宗旨服务过清华同方、中国人寿、中原地产、青岛啤酒、深圳市商业银行、中国民生银行、红蜻蜒集团、中国航天科技集团等几万家企业。由于在咨询培训方面的突出贡献,公司先后荣获:中国教育百强企业、中国知名企业、深圳市百家和谐劳动关系先进企业、深圳行业10强企业、最具影响力本土培训品牌、教育行业贡献奖、2006年度中国教育培训行业第一大品牌等十几项集体荣誉和深圳咨询业风云人物奖、中国培训界十大领袖、中国百名行业风云人物等几十项个人荣誉。

日月XX光明,天地XX乾坤。满怀豪情的XX人,带着“有企业就有XX”的信心,以坚定的步伐走向更加辉煌的未来我们的使命是——帮助企业成长,富强我的祖国,为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生!我们的宗旨是——一百年只为做好一件事--为企业培养实战型人才,为企业打造商界特种部队。


二、晋江XX鞋材培训目的晋江XX鞋材有限公司对管理提升及企业长远战略的规划,尤其对企业内部管理资源的整合非常重视及关注。企业内部管理是企业长远发展的基石,企业管理规范化是未来企业发展的趋势。因此,特拟定企划案——“企业管理提升辅导”计划,全面推行实施“人力资源管理、制度化、生产系统流程化管理、物资采购管理”,重点推行三个方面的管理:人力资源制度化管理、生产管理、物资采购管理。以期促使企业管理良性运转,提升管理干部综合管理素质和素养意识,更好的掌握并运用有效的管理工具,提升管理人员的主动性,工作计划及沟通协作精神,增强团队的凝聚力、执行力,从而为公司的下一步发展壮大培养储备干部、整合内部资源,规范各管理系统,为保障企业稳步健康发展奠定基础。


三、管理哲言赚小钱靠老板赚大钱靠团队现代民营企业竞争的核心是团队的竞争;而团队竞争的核心是能力的竞争;而能力竞争的核心是学习力的竞争。

企业之间竞争的残酷性不仅体现在大鱼吃小鱼,更体现在快鱼吃慢鱼!
四、导言企业作为一个组织,不是简单的组合,而是一方面将人、财、物进行有机配置,另一方面,通过企业的高层、中层、基层进行科学、高效的管理,才能使一个企业良性、健康、持续、稳定地向前发展。从而实现企业做大、做强、做长的目标!而走到今天,当行业竞争越来越激烈、利润微薄的时代来临时,企业的成本掌控越来越成为企业生死存亡的关键,这就使得企业的管理——管事理人,成为企业经营与发展的核心工作,而企业所有的管理都是由人在掌控,所以企业最终的问题都是人的问题,而要解决人的问题,培训与教育是唯一的途径!尊敬的丁总及各位董事长: