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求职要谨慎 别入陷阱

2018-04-28 求职陷阱  

江湖风波险,入行需谨慎。作为刚刚进入社会的年轻人,大多数人没有经验,没有资源,却是一个成熟的廉价劳动力,于是,很多小公司就盯上了这块肥肉,一不小心,你就成了别人眼中的写字楼民工,用通俗的话讲,操着卖白粉的心,拿着卖白菜的工资。

小公司的招聘都有一个共同点:自称人力资源主管的小姑娘给你打电话,邀请你直接到公司面试。到了公司之后,这个主管所做的工作仅仅是收集一下你的简历或者让你填一份表格,真正面试的往往是老板本人,或者是一个副总。这时候你的小心脏不免砰砰乱跳,沾沾自喜,老板亲自面试,足见对你的重视,洒家满腹经纶一世才华,终于遇到伯乐了!那么恭喜你,你即将开启职场被忽悠的大幕。

这类公司根本没有专业的HR,他们请不起,也压根不愿意请。

(图片来自网络)

陷阱一:你的薪资水平取决于你的能力大小

这本是最重要的商业法则之一,别有用心之下,便成了标准的忽悠口头禅。他们会告诉你,公司实行上不封顶,你能拿多少工资,完全取决于你的个人能力。接着便是一大堆公司战略规划,发展目标,融资上市等等高大上的介绍,大有放眼全国,走向世界的欣欣向荣。就在你自信心爆棚,准备撸起袖子大干一场的时候,他们会明确的告诉你,给你的岗位是见习主管或者见习经理,还有远低于市场的一点可怜的工资。这个时候,你的眼里已经只剩下主管经理这个充满诱惑力的职位,什么狗屁工资,都去他妈的吧,大不了老子啃几个月的窝头。

于是,双方合作愉快。

进入公司后,你会发现自己进入开挂模式。端茶倒水,打扫卫生,苦力搬运,订餐买饭……几乎所有零碎的事情都会丢给你,让你恨不得再生出几双手脚。最多的,恐怕还是无休止的客户拜访,电话回访,甚至永远没有尽头的街头发传单。几个月下来,身心俱疲,蓦然回首,这才发现,当初引以为傲的专业知识竟完全排不上用场,而主管经理的职位似乎离你越来越远。

于是,黯然离开。

总结:这类公司根本不是有真正意义上的人员需求,他们只不过广撒网而已。你所扮演的角色,不过是一张移动的传单,而且自己把自己发送出去。偶尔网到几条鱼,也只会被你的上司以各种手段弄到自己的业绩上去。

这招之所以屡试不爽,关键在于偷换了一个概念,对于公司而言,个人的价值并不是体现在个人本身,而是基于岗位所体现出来的分工价值。正规的公司都有严格的薪酬体系,不同的岗位对应不同的薪资,你与这个岗位匹配,本身就已经证明了你的价值和能力。即便是应届毕业生,只要明确了岗位,往往也能提供一份解决基础温饱的薪资。

(图片来自网络)

陷阱二:股权激励

这类公司通常有有一定的规模,起码表面上看起来是这样。在谈薪资的时候,往往有一个所谓的HR给你详细讲解股权激励,什么年底分红啊,三年成为股东啊,五年上市拿多少股份云云,总结起来就一句话:你想要一万,行,没问题。但是每个月只能给你五千,剩下的五千作为股本入股,三年之内不得撤资。如果你干不满三年,那么不好意思,是你违约在先,拿好你每月的五千走人吧。

或许有人会想:那我就干满三年,即便公司不能上市,到时候也能拿回剩下的五千,就当公司帮我存钱了。抱歉,麻烦收起你那天真且善良的想法吧,他们只会和你达成口头协议,根本不会签署任何书面保证。

最多,会给你一份股权激励推行方案,末尾加上一句,本方案所有解释权归公司所有!

总结:股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,很多公司都在推行股权激励,但并不适用于所有的公司。一些小的公司明明不具备股权激励的条件,偏偏热衷于搞这个东西,目的不外乎一个:尽量缩减员工薪酬水平,降低劳动力成本。

正规的公司,尤其是上市公司推行股权激励的时候,都有一整套完整的管理办法,并对员工进行讲解公示,完全遵从自愿的原则,是一种薪资之外的额外福利,根本不会拿员工的薪资说事儿,更不用说截留工资,强制加入了。

有人就不服气了,你看看人家阿里巴巴,人家童文红从前台逆袭为身价千万的副总裁,那就是我的人生偶像啊。

哥实在无话可说,马云只有一个,童文红也只有一个。如果你愿意拿自己十年,二十年的青春做赌注,哥佩服你。

你是金鳞,你非池中之物!

(图片来自网络)

三:绩效考核

笔者曾亲身经历过两家公司的绩效考核,在此做个对比。

第一家,集团公司,全国百强企业。除却基本工资之外,第十三个月工资作为考核基数,每个季度考核一次,按比例发放。综合算起来,能拿到考核工资的80%以上;

第二家,私人小地产公司,员工30人左右。每个月拿到约定工资的70%,剩余30%作为考核基数,年终按照考核结果发放。笔者自认为工作兢兢业业,且取得了不错的成绩,满希望能拿个几万块钱好好过个年,结果到手的不到一万块。看了下考核结果,其中一项是衣衫不整,穿了西服搭配休闲鞋。我去,这也太他妈奇葩了,自认倒霉,果断闪人。后来听说,第三年,这家公司就关门大吉。

区别在哪里,一目了然。

总结:在企业内部实行绩效考核,作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据,是现代企业管理的重要手段。以薪资本身作为基数,或者以额外的福利作为基数,都是无可非议的。但是像上面那家小公司一样,打着绩效考核的名义,通过一些莫名其妙的手段,变相缩减员工薪资,就失去了一个企业应有的诚信和胸襟。

他的倒闭,也就在情理之中。

(文章来源:长嘴乌鸦)