李建熙

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李建熙又译名李健熙(韩语:???)1942年1月9日出生于韩国庆尚南道宜宁郡,韩国三星集团前会长,著名企业家,是三星集团创始人李秉喆之三子,韩国首富。1965年毕业于日本早稻田大学经济系,1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程,2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。他将三星电子(Samsung Electronics)从低质量的大规模生产商,改造为亚洲最有价值的科技企业。2013福布斯全球亿万富豪榜排名第69位。

早期经历

李健熙是三星集团创始人李秉喆的第三个儿子,三星是1938年3月1日三星商会成立之时公司创始人李秉喆,也就是李健熙的父亲起的名字。三在朝鲜意为大、多、强,星则是清澈、明亮、深远、永放光芒。李秉哲以三星命名,也寄含了他对自己事业的希望和憧憬。

李秉喆育有三男五女,李孟熙与李淑熙分别是长男与次女,排行第三的是次子李昌熙,李健熙是三子,在所有兄弟姊妹中排行老七。

李健熙虽出身富豪之家,但由于战争年代,加之父母忙于工作,很小时候他便被寄养在奶奶家,13岁时又被强行送到日本上学。之后,李健熙又被父亲送往日本早稻田大学和美国华盛顿大学学习。幼年时期的孤独经历,磨炼了李健熙少年老成的性格,铸就了他独特的思考问题方式和看待问题视角。这些经历对李健熙之后性格的形成产生了重大影响。

李健熙实际上并不是其父李秉喆眼中最初的接班人选。在求学归国后,他的第一份工作是在电视台做播音员,每天的工作就是在广播里介绍三星的产品,直到34岁才出任三星物产副会长,而且在这个位子上一干就是10年。

在韩国,权利的延续和财富的继承,都还坚持着传长不传嫡 的传统。李秉喆在李健熙接班前的20年就已经传位给了长子李孟熙。

1966年发生在三星的“糖精走私事件”,迫使李秉喆辞去三星会长职务,次子李昌熙因走私被捕入狱。成为公司代理人的长子李孟熙在上任后,便开始排挤他父亲的亲信。其中受到最严重打压的,是与他父亲关系密切的中央日报社会长,也就是李健熙的岳父。

在李孟熙管理之下,三星内部内讧不断;而次子李昌熙在出狱后还向李秉喆发起了夺权战。在1969年的“青瓦台上书事件”,李昌熙写信到总统府,告发当时重新接掌三星的父亲“在海外有非法财产”。

李秉喆对此大为震怒,于是使用家法监禁李昌熙,又以长子李孟熙罹患妄想症为名欲将其关押到精神病院。李孟熙以死相拼,才逃过一难。后来,由于李昌熙曾哭着向李秉喆请罪,因此得到了一家小公司,至于李孟熙,李秉喆则是至死都不肯原谅。

在这样的情况下,李健熙才最终被李秉喆确立为家族企业的继承人。在1987年李秉喆去世后,李健熙正式接手三星。

管理才华

     李健熙接手时,三星还是一家韩国本土二流企业,以大量仿制日本电子产品为主要业务,在1988年三星建立50年庆典上,李健熙宣布集团开始“二次创业”,将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。

  而在李健熙带领的26年时间,三星的销售规模增长了40倍(1993-2011年的19年期间,收入复合增长率16%),成为拥有超过42万名员工,涉足电子、机械、化工、纺织等各个领域的庞大财阀。同时,在李健熙的布局下,成功开启全球化,三星从一个名不见经传的韩国企业,打造成为全球闻名的电子消费品产业巨头。

  在李健熙刚接手时,整个三星集团年销售额不足10万亿韩元(约合人民币600亿元),而现在,仅集团内部企业“三星电子”一家年销售额就超过220万亿韩元(约合人民币1.3万亿元)。三星一举一动都深刻影响着韩国经济走向,以至于有“三星共和国”的说法。

  而他李健熙也为三星构建了独特的企业文化和核心竞争力:

  1、持续的危机感+铁腕造就狼性文化

  缺乏危机感、以及持续的进取心,不会拥抱变化,往往成为很多企业坠落的重要原因,满足于现状、不思进取,以及面对变化的保守也成为很多企业的杀手锏!

  我们看到,很多卓越的企业,往往是具备很强危机感和狼性精神的企业,如我们国内的华为,就是一家危机感和狼性文化很强的公司,造就了企业的辉煌,成为国际通信行业的佼佼者,而三星也是这样一家企业。

  三星会长李健熙时刻强调注重变化,并甚至表示“除了老婆孩子不变,一切都要变”。总是强调“这是个永恒的危机、 我们正身处险境!”。

  最为代表性的例子就是,在苹果掀起的手机颠覆革命中,三星是功能机时代几大巨头中唯一成功幸免的?为什么,就是一种与时俱进的危机感!

  在2007年苹果手机问时后,三星立刻感知到未来的变化,将原来的产品设计理念推翻,重新开始,而当时的几大巨头却在唱衰苹果,然后被苹果给颠覆了。三星却不尽没有被颠覆,相反却成为了全球销量最大的手机!

  2、与时俱进的学习、创新精神

  与危机意识相伴的是学习精神,因危机意识而时刻清醒意识到自己的不足,与时俱进提升自己,让自己在竞争中保持优势,毕竟商业竞争是残酷的、不进则退。

  行业领军的企业往往也是时刻保持学习精神的企业,如国内的科技领军企业华为,即使企业已经行业领先,任正非仍会时刻敲打华为人,华为出在危机中,还有很多不足,要学习和创新!

  而三星也是这样的一个企业,在1988年李健熙宣布三星集团“二次创业”后,制定了全球化战略规划,而在1993年带领公司高管去美国考察,发现三星处于不利情况时,李健熙给每位经理发了1000美元,让他们购买并使用当时最受欢迎的对手们的产品,并和自己产品进行对标,进行学习和改进。

  这也成为了三星的文化,时刻保持市场的敏锐感,在手机从功能机向智能机的“换机潮”中,三星能够成为唯一幸免的企业,不仅没坠落,而且越做越大,也与此有关!

  3、前瞻性的布局

  1对技术、趋势发展提前布局

  前面我们提到过,三星最初并不是电子产业起家的,而是杂货贸易起家,然后进入了制糖、制药、纺织等产业,而在电子领域的成功转型,与李健熙密不可分。李健熙不仅在三星向电子领域转型中功不可没,还一手推动三星从廉价制造工厂成长为亚洲最有价值的科技企业。

  1974年,李健熙建议三星进入半导体行业,被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体公司50%的股权,使之成为三星半导体部门的前身。1983年,李秉喆终于同意李健熙的判断,开始持续对半导体业务进行投入,并成就了三星此后在半导体领域的神话,这些也都形成今天电子领域掌控核心技术的竞争力!

  这些都成就了目前三星在电子领域的一个绝对的传奇,技术、生产、营销全部掌控,实现了从上游元器件的研发、在到生产游制造(包括苹果手机的芯片等都由三星代工生产)、再到品牌营销全产业链打通的巨无霸。

  2对人才储备提前布局

  李健熙是一个注重人才培养的企业家,在1987年接班父亲后开始了自己雄心勃勃的商业规划,其中人才培养、打造就是很重要的一项,1993年推出了“新管理计划”,实施对管理团队的再造,形成更有效的人才梯队的培养!

  而在1990年,李健熙已经开始为国际化推出储备人才的项目——“海外英才计划”,在李健熙之前,三星是一家几十年坚持“韩国为经营核心”理念的企业,而很显然,李健熙不满足于此,在他的带领下,三星挑选一批公司中最优秀的年轻雇员,派往海外充分体验他国文化,而后收获全球意识和知识增长带来的好处,既培养了全球化视野的人才,也为企业参与全球化竞争、进军国际市场做好了充分准备。10年后,李健熙的这项国际化人才培养计划获得了收获,三星成为了国际市场多个国家里的畅销品牌。

 4、高超的商业运作

  1注重产品技术

  目前的三星电子研发能力全球一流,三星电子在美国的专利累计拥有量仅次于IBM,排名第二。2011年,三星电子的研发费用90亿美元,与第一名微软公司相差无几。这一切同样与李健熙密不可分,李健熙是一个追求“技术至上”的企业家,曾对公司内部人放过“产品做不好就烧掉”的狠话。

  1995 年,当李健熙发现他当作新年礼物送人的三星手机居然无法操作时,感到十分不悦。李健熙立刻叫下属将15万只手机堆放在外,并叫两千多名员工聚集在那堆手机旁。接着,李健熙就在众目睽睽之下放一把火将那堆手机都烧了,并且对负责人说说:“假如你再继续做出这种品质低廉的东西,我会回来做同样的事。”

  在2014年度全球技术投入排名中,三星位列第二位,而且三星是极少数从上游元器件(如芯片、液晶屏)到下游终端品牌全产业链的电子消费品企业。

  2注重品牌建设、成功打造中高端品牌

  三星和一些日韩品牌企业一样,都走过一个历程——从低廉代名词,到形成自己品牌,再到高端品牌的发展历程。韩星同样也走过这样一个历程。而一个企业想成为行业的主流企业,成为有影响力品牌,乃至成为高端品牌,并不是简单卖好那么简单,要看它能否在产品技术、外观设计和品牌影响力上,引领行业,引领潮流。

  首先,在产品的技术上,引领行业潮流,要成为行业领军,必须推出能引领行业和潮流的产品。而三星在产品技术上的积淀和创新都很强,堪称超前的技术创新和储备,推出市场上引发发轰动的产品,例如:在手机的功能机时代,三星就率先推广了彩屏、滑盖手机设计风格,都是开创行业先河,引发同行模仿。

  其次,而在产品的外观设计上,形成自己的独特时尚风格。三星在技术上,也形成了自己产品外观设计的时尚风格、时尚路线,例如:让手机这个“耐用消费品”,彻底演变成为人们手中的“时尚消费品”。三星的产品的工业设计在美国、欧洲先后获得100多个大奖再次,在品牌的塑造上,成功打造了全球知名品牌。

个人爱好

钟情于体育的继承者

     李健熙虽然不是运动员出身,但他从青年时代开始就寄情于运动,学会在运动中放松自我。在成为三星会长之后,身处高位的他并没有因为自己繁忙的公务而放弃自己的爱好。他依然执着地喜欢体育,并将体育精神贯彻在三星集团的发展理念中。

李健熙在年轻的时候就钟情于体育,认真好学的品质让他在体育方面的兴趣极为广泛。不像其他富人,对于体育的消遣只停留在象征地位的高尔夫球场上,李健熙把体育当成了生活的一部分。他擅长多种体育竞技,如摔跤、柔道、马术、高尔夫球和乒乓球等。

  在高尔夫运动上,李健熙可以说是高手。由于李秉喆自己本身喜欢高尔夫运动,他在这项运动上面也培养过李健熙。在李健熙去日本的时候,李秉喆就对他说:“日本有一流的高尔夫球选手。我从高尔夫运动中获益良多,你也可以试着学学。技多不压身。希望这项运动也能带给你快乐。”到日本后,李健熙记得父亲的这句话,他果真跟着日本一流的高尔夫球选手去学习。就这样,李健熙渐渐培养出自己对高尔夫球的爱好。没事时,他喜欢挥上几杆子。久而久之,李健熙在高尔夫球上的技术越来越娴熟,有时候他可以连续打一千多个球。

  正如父亲一样,高尔夫运动也让他获益良多。当他成为三星集团会长以后,他就积极地鼓励三星集团的员工打高尔夫球,高尔夫球甚至成为了三星集团的文化。李健熙还通过打球看人,他认为,虚报杆数的人不是一个君子,工作中也不会有君子的行为。他还曾以打高尔夫球的技巧为例来启示三星高管们加强对三星集团的改革。

 除了高尔夫球,李健熙还擅长摔跤。日本的摔跤运动很出名,早年在日本的时候他就迷上了摔跤运动。回到韩国上高中时,他还参加了学校的摔跤队,小有成绩,最后因为训练受伤在家人的极力反对下才被迫退出摔跤队。但是,李健熙对摔跤运动依然很热爱。后来,大学毕业后,他还担任过业余摔跤协会的会长。

  李健熙还喜欢骑马。据说,李健熙爱上骑马是为了治愈交通事故留下来的后遗症,因为这项运动可以活动身体的腿部和腰部,对健康的恢复有很大的帮助。在马场上纵情驰骋也让李健熙感到了前所未有的自由,坐在马背上能让他忘记压力和烦恼。就是这样随便一骑,李健熙便深深地爱上了骑马这项运动。

  体育对于李健熙来说,首先是一份爱好,而这一份爱好带给他的不仅仅是运动的畅然,还给他带来了一份特殊的职位——国际奥委会委员。

经典语录

    1.除了老婆和孩子,其它一切都要改变。

  2.危机总是在你自认为第一的时候降临。

  3.做到一次性的变化并不难,但贵在坚持。我们每天都要坚持进行一点一滴的变化。绝对不能回头。如果你不能改变自己,你也就不能改变任何事情。这一切都不可能在一夜之间发生,请务必牢记:坚定的意志是成功的关键。

人物年表

       1942年1月9日生,韩国庆尚南道宜宁郡人。

       1965年,日本早稻田大学商大毕业获经济学士学位。

  1966年,在乔治·华盛顿大学工商管理硕士结业,同年进入东洋广播公司。

  1978年,任三星物产株式会社副会长。

  1981年,任韩日经济委员会副会长。

  1982年,任韩国青年联盟理事。

  1987年,任三星集团会长。

  1993年,李健熙痛击三星顽症,提出以质量管理和力求变革为核心,彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。

  1993年,在三星实行的每天7点上班4点下班的新工作制,并因此改变了整个韩国的日常作息时间安排。

  1993年6月7日,在德国法兰克福提出了“新经营”宣言,以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。

  1997年,任三星电子株式会社会长。

  1982年,任韩国业余摔跤协会会长。

  1988年,李健熙在三星建立50年庆典上,宣布集团的“二次创业”,将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。

  1996年,任2002年韩日世界杯足球赛委员会成员、国际奥委会成员、韩国奥委会名誉委员长等职务。

  2000年,成为首尔大学的经营学名誉博士。

  2003年,李健熙率先推行了5天工作制,此举成为韩国人的新习惯。2003年6月5日,李健熙与三星旗下各子公司ceo在韩国新罗饭店举行了“新经营”理念十周年的纪念日庆祝活动。

  2008年4月22日上午,李健熙宣布辞去董事长一职。

  2010年3月24日,重回三星管理层。

  2012年11月30日,接任三星集团25周年,并举型周年庆会。

  2012年底,李健熙资产曾升至全球第85位。

  2013年8月,李健熙全球百大富豪榜位列第115位。

  2013年11月6日,李健熙排名全球百大富豪榜第97位,为韩国首富。

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