郭子杰

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郭子杰,高级工程师,一级建造师,IPMP专家,2003年6月调入天津市地下铁道总公司,现任天津地铁三号线项目公司经理兼党支部书记。

郭子杰 - 人物简介

郭子杰,男,汉族,中共党员,高级工程师,一级建造师,IPMP专家,1988年7月毕业于长沙交通学院土木工程系公路与城市道路专业,同年分配到天津第一市政公路工程有限公司工作,历任技术员、施工员、质量员、项目总工、项目经理、分公司经理、公司副总经理。 2003年6月调入天津市地下铁道总公司,现任天津地铁三号线项目公司经理兼党支部书记。

郭子杰 - 人物经历

自1988年参加工作以来,郭子杰同志一直兢兢业业工作,坚持在项目施工的第一线,曾主持或参与高速公路项目、城市基础设施项目等20余项,完成总工作量近13亿元:其中1990年7月~1992年3月,主持的京津塘高速联络线京山铁路立交桥工程获得国家建筑工程最高奖——鲁班奖;1992年3月~1992年11月天津无暇屯立交桥工程获得天津市优质工程奖;1994年2月~1994年12月,天津市内环线金狮立交桥工程获得中国市政工程金杯奖;1998年2月~1998年10月,津汉立交工程获得国家级优质工程奖;1998年11月~1999年9月天津市外环线解放南路立交桥工程获得国家级优质工程奖。在市政公路刊物发表了论文《浅谈地铁施工过程质量控制》、《天津地铁1号线西站站工程地下连续墙施工技术》、《统计原理在成本控制中的应用》等多篇论文。经过多年不懈努力,郭子杰同志获得了1999年全国十大杰出青年岗位能手、1999年度获全国建设系统劳动模范、1998年获首届天津青年“五四”奖章,并多次获得天津市新长征突击手,天津市政工程局先进个人、优秀项目经理、优秀青年知识分子等称号。  

郭子杰同志从1988年开始进入天津第一市政公路工程有限公司,投身市政公路建设十多年来,从一名普通技术员成长为才能出众的青年项目经理。在他参与和主持过的二十多项大中型项目施工中,工作严谨扎实,处处率先垂范;管理科学有序,善于指挥协调;坚持理论和业务学习,不断完善自我,对工程、企业、职工高度负责而著称。在工程质量、经济效益、文明工地建设、青年知识分子的培养等方面都取得了优异的成绩。 

郭子杰同志担任青年项目经理以来,先后主持了津汉立交、解放南路立交桥施工,他勇挑重担,不畏困难,带领全体员工日夜奋战在一线,充分发挥个人的技术专长和科学的施工管理方法,突破了现浇预应力箱梁44.418米大跨径技术难关,在超长预应力束张拉工艺方面,总结出一套保证工序质量的操作程序,开创出新记录,获市科技进步二等奖。多年来,他先后开发推广应用新技术、新材料、新工艺30 余项,提高了桥梁建设科技含量,创出了效益,保证了质量。

2002年郭子杰同志担任天津市政一公司副总经理兼青年路桥有限公司总经理后,他更是时刻以党员标准严格要求自己,带头拼搏奉献。他坚持工程现场指挥,风雨酷暑中一线办公解决实际问题,节假日与员工在工地一同渡过。在此次任职期间,公司施工生产任务超常饱满,青年路桥公司承建了墙子河改造工程、苏嘉杭高速公路A6标桥梁工程、徐宿高速公路宿迁一合同桥梁工程、天津市地铁1号线西站站改造工程等项目。在他的带领下,分公司全体员工凭借着顽强作风和迎难而上的精神,工程产值突破2亿元大关,实现利润2200万元,每项工程一次交验合格率100%,顺利完成了公司的既定目标。

为了能够干好工程,管好工程,带好队伍,郭子杰同志在繁忙的施工中坚持理论学习、业务学习,认真研究掌握有关项目管理的理论知识,学习掌握有关法律知识,财务知识,钻研工程技术,取得了国际项目经理资质,并且利用业余时间在研究生班深造学习。郭子杰同志作为公司经理,始终把建立科学的管理体系当作政治工作来抓,注重领导层的计划、组织、控制能力,建立了矩型组织结构,设制了管理内部系统,有效利用好人、机、材、资金的资源配置,加大了成本管理力度,提高了经营创效意识,把文明工地建设纳入项目管理体系。

郭子杰同志时刻将员工利益放在首位,以精品意识,建设放心工程作为人生目标,价值取向。在建设市场开放、质量管理要求不断提高的情况下,以科学严谨的质量管理方法,保证所建工程为100%的优质工程。在工程项目管理中,他凭着系统的专业理论知识和丰富的实践经验,总结出“四控五检六制”,即:材料控制、机械控制、方法控制、工序管理点控制;开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、分项分部完工检查、成品保护检查;施工组织编制审批制、质量复核验收制、质量操作推出新行制、质量评分奖罚制、质量管理定时活动制的施工质量管理工作,在施工中取得明显效果,并在天津市立交桥工程项目建设中得到推广应用。他有强烈的质量精品意识和建设放心工程的责任感,每天盯在现场,严格控制每道工序的质量。他主持的津汉立交桥和解放南路立交桥均获优质工程,为企业赢得了信誉,得到有关方面的高度评价。

把住原材料质量关是最重要的质量管理环节。一项工程所涉及的材料往往达几百种,数十万吨,原材料的质量直接影响到所建工程的质量,面对建筑市场的以次充好,蒙混过关的材料供销现象,郭子杰同志坚持不合格的材料坚决不能用,为工程达到优质奠定了良好的基础。筑造优质工程,必须做到内坚外美的有机统一,他把隐蔽工程质量视为良心工程,强调决不能有“内伤”。严格执行ISO9002质量管理体系。 郭子杰在施工项目中先后主持采用新工艺、新技术30余项。超长预应力束张拉工艺在桥梁建设中技术难度大、工艺复杂、对整个桥梁的承载力起决定性作用,他通过多年桥梁建设的实践,总结出一套保证该工艺质量的操作程序,“十二诀”即:“算、交、选、换、搭、装、拉、记、持、观、锚、切”。              

郭子杰同志除了在专业技术领域取得了成绩,他还注重团队的建设和管理。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长,并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致,是每位项目经理在团队管理中所必须处理好的问题。郭子杰同志充分认识到团队管理的重要性,因此在平时的工作中,他经常与员工之间进行沟通交流,每周组织全体成员座谈会,交流工作心得,及时向团队成员和其他下属解释有关决策和政策,使他们知晓,使他们能够即时提供反馈,坦率地承认自己的缺点和不足;他支持下属,对团队成员和蔼可亲,平易近人,鼓励和支持他们的意见和建议;他尊重下属,真正授权给团队成员,认真倾听他们的想法;他公正无偏,恪守信用,在绩效评估时能做到客观、公正;对团队成员进行培训,共同学习、共同探讨,促进团队往更好的方向发展。正是这样,他带出来的团队才能取得突出成绩,连续两次获得由团中央授予的国家级“青年文明号”,并多次获得天津市“青年文明号”、“青年先进集体”等称号。 

2003年6月郭子杰同志调入天津市地下铁道建设公司任副总经理,2004年5月担任天津地铁三号线项目公司经理及党支部书记。在地铁公司工作的几年,他紧紧围绕地铁工程建设的特点,不断强化管理工作和党风廉政建设,不断强化安全生产意识。他深知地铁深基坑降水及开挖造成的地表沉降会严重影响周围环境,如若安全工作没做好,将造成重大事故。作为天津地铁三号线项目公司的经理兼书记,作为一项上百亿工程的管理者,他坚持“安全第一”的原则,采取了一系列措施。首先,加强管理,加强员工安全教育,提高员工工作责任心。责任心强的员工观察问题细微,并善于思考问题,能够及时发现工作中存在的事故隐患,把事故消灭在萌芽中,避免事故发生。责任心不强的员工,观察问题粗心,并不善于思考所观察到的问题,任其发展最终导致事故的发生。其次、加强培训工作,提高员工技术水平。一个技术水平较低的员工,既使你责任心很强,但发现问题后,你也不能及时准确地去处理生产中存在的问题,这样就会导致延误处理问题的最佳时机,最终给生产造成巨大的经济损失。因此,可以看出培训工作是非常必要的,尽快提高员工的技术水平是紧迫的。培训效果的好与坏关键在领导,领导的工作抓得细、抓得实,他就学得多,掌握得牢,因此,培训工作决不能走过场,一定要强化培训,坚持不懈。为此,郭子杰同志常常给公司全体员工讲课,传授经验,并在单位实施“一帮一”,让经验丰富的员工帮助年轻员工学习、成长,同时还让经验丰富的员工或者请设计院专业人士开展专业知识讲座。最后,要求员工具有超前意识和监督意识,加强监督,严格执行规章制度。在制度的执行上主张坚持“重视一伸手,杜绝误操作”、“严把八道关,追求零失误”的工作理念。一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态。此外,郭子杰同志还被聘为天津市建设系统“青年突击队”导师,经常为天津市市政系统公司的员工讲课,进行经验交流,与同行分享自己的成功经验,为天津市城市基础设施建设作出了很大贡献。

郭子杰同志不仅注重安全第一,对天津地铁三号线全线的文明施工、质量控制、进度控制和成本控制也别重视。他严格按照《天津市建设工程文明施工管理规定》有关要求,要求所有中标单位必须加强建设工程文明施工管理,提高施工管理水平,维护城市市容整洁,保障人身和公共安全;他提出地铁三号线的工程质量目标是:分项分部工程合格率100%,单位工程达到优良等级。确保各标段获得天津市“海河杯”优质奖,争创国家“鲁班奖”; 要求各参建单位都必须制订详细的工作目标,各种措施必须严密周全,健全质量管理体系及其它管理体系;他同时要求公司员工严格审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行;督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行;依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务,尽一切努力为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件;他注重成本控制,注重信息管理,注重应用新技术、新工艺、新材料、新设备,不仅要求按年编制年度资金预算,还要求逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益。 

由于业主的特殊地位,作为项目经理,郭子杰同志还时刻提醒全体员工要树立和强化廉洁意识,正确看待和处理好个人与单位之间的经济利益关系,筑牢自身思想防线,才能做到防微杜渐,警钟长鸣。要求员工树立正确的世界观、人生观和价值观,确立自身的价值取向,自觉抵制拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀。在资金运作上坚持开源节流,反对铺张浪费,反对弄虚作假,严控乱花乱报,认认真真做好基础管理工作,有效地防止和杜绝了不正之风的发生。

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